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摘要：建筑工程造价，是指按照确定的建设内容、规模、标准、功能和使用要求等将建筑工程项目全部建成，在建设期预计或实际支出的建设费用，工程造价中的主要构成部分是建设投资。建设投资是为完成工程项目建设，在建设期内投入且形成现金流出的全部费用。建设投资包括工程费用、工程建设其他费用和预备费三部分，如果不能做到对建筑工程造价的科学管理，就会严重影响到工程建设的成本投入。因此，对建筑工程的造价进行动态管理与成本优化控制具有极其重要的现实意义，本文就是在此背景下对建筑工程中造价相关的工作内容进行了系统的分析与总结，并针对各个阶段造价工作提出了相应的控制策略，以期能助力于我国建筑行业中工程造价管理工作的进一步开展。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；成本优化
引言在社会经济快速发展的带动下，我国的建筑行业也呈现出了迅猛的发展趋势，不仅建筑市场的规模越来越大，其市场中的竞争也日渐激烈。在这严峻的市场氛围中，建筑企业为实现更加良好的发展就必须要不断增强自身的核心竞争力，因此就必须要充分重视起在建造环节中的各项管理工作。作为建筑工程管理工作中最核心的组成内容，造价管理的重要性也日渐提升，尤其是在施工企业的工作过程中。动态管理是建筑企业在进行造价管理时最常用的一种管理方法，其管理过程主要就是依据工程建设期间的建设进度及时间节点，以此来实现对工程整体造价的有效管控，从而不仅可以在最大范围内提升工程造价管理工作的质量及效率，还能有效实现对工程建设成本的进一步控制，并最终使参与建设的单位都获得更多的经济效益。
1建筑工程造价的动态管理与成本控制简析
一般情况下，在建筑工程的建设环节中，造价管理工作主要涉及到如些环节的内容，如施工、设备的安装及使用以及施工材料的选购等，这就使得对可对建筑工程造价管理工作产生影响的因素也涉及到诸多方面。因此必须要对其造价实施动态管理，这也是近年来在建筑造价管理工作中最常用也是最重要的管理方法之一。在管理工作的开展过程中，通过结合对市场环境的分析，在充分考虑到建设工程项目所需的情况下，提前做好对项目造价的合理规划，从而确保在施工时投入最少的建设成本，并获取到更多的经济利益。纵观建筑工程造价动态管理工作的全局，其实就是在充分考虑工程建设的基础上，通过动态管理，对建筑项目中涉及到的诸多规划及施工内容中的成本问题进行全面的把控，并最终实现对全部成本的控制，从而最终使参建单位获取到最多的经济收益。
2建筑工程造价动态管理与成本优化控制原则
2.1周期调控原则
由于在建筑工程的建设施工环节，其所涉及到的成本投入不仅仅包含在施工阶段中的资金投入，同时还包含有建筑物投入使用后的日常运营维护成本，因此为有效实现建筑工程造价的动态管理，并使其成本投入能得到最优化的控制，就必须要充分依照周期调控的原则。在进行管理时，要对建设过程中不同阶段的全部成本都进行分阶段调控，从而使各阶段中的工程建设都能始终在造价最少的基础上开展，并可对各阶段的造价管理工作都形成指导，从而也能进一步约束工作人员在造价管理工作中的工作行为，并做出最适宜的项目决策。
2.2多角度控制原则
此方面的内容其实就是指工程造价相关的工作人员在开展造价管理工作的过程中，应当站在不同的角度上如工人、施工安全、施工质量以及最终的建设收益等来实现对工程造价的有效控制。随着时代的进步，当前的建筑工程的规模正在逐渐扩大，并且其建设过程也越来越趋向复杂化，因此就需要在进行造价管理时考虑到更多方面的内容，不仅仅要只考虑到工程的建造质量，同时还应更加注重建设过程中的安全问题。因为只有建设施工安全得到保障，才能使建设及施工企业在后期的投入也有所减少，并为企业带来更多的经济效益，推动企业的后期成长与稳步发展。
2.3多要素控制原则
由于建筑工程在建设时期工程量都极为庞大，因此所有涉及到工程建设的因素如施工材料、设备、人员以及外界环境都能对其造价产生影响。这就需要在建设过程中应尽量避免或减少其所带来的负面影响，并使建筑工程的管理效率得到进一步的提升。如可通过合理控制材料的选择、设备的购置以及人员的调配来实现对工程成本投入的控制，并有效提升工程造化管理工作的合理性。
3建筑工程造价动态管理与成本优化控制实时策略
3.1做好准备阶段动态管理与成本优化控制工作
在对建筑工程进行建造时，其最基础的环节就是要做好初期的准备工作，这对之后建设工作的开展具有十分重要的意义。一般情况下，建筑工程在准备阶段的工作主要包括项目的决策、设计以及招投标环节等内容。而这一准备阶段的造价管理及成本优化控制工作也就需要从这几方面入手。首先应当提前做好项目的初步决策，在进行造价管理时，工作人员应当充分了解到建筑物的后期使用功能以及其后期的应用方向，同时还应当结合使用者对建筑工程的最根本需求来最终做好项目的决策，并且之后的造价管理工作指明方向；其次，在当进入到工程设计的环节时，不仅仅应当充分结合工程所在地的自然环境，还应当对施工过程中的材料使用以及设备选型等问题都进行充分的考虑，以此来实现对成本的最优化控制。而当进入招投标环节后，也应当对投标单位的资质及业内口碑都提前做好市场调研，并要充分了解各投标单位的整体施工水平和资金情况。根据建设单位确定的建设项目合约规划，在此基础上制定出最优化的招标计划，从而进一步提升工程造价管理工作的可控性。
3.2加大施工阶段的动态管理与成本优化控制力度
对于建筑项目而言，施工阶段是其成本投入最多，也是需要耗费时间最长的建设阶段，这也是做好建设项目造价管理的最重要的环节。在此阶段应当主要从如下几方面入手实施，首先应当充分结合施工现场的实际情况，及时对现场的资源进行调配，使自资源配置更加合理，并避免出现材料浪费的现象；其次则应当充分考虑到施工环节中的各项影响因素，并应有效处理协调参建各方之间的关系，使建设者能始终以最小的成本投入打造出最优的工程质量。
除此之外，施工单位还应当充分结合实际的工程情况，慎重对劳务公司进行选择，要提前做好对劳务公司资质及实力的全方位调查，并根据工程需要及时对现场的人力、物力及设备资源进行调配，以便可以灵活调整所需的人力成本投入。与此同时，项目的施工单位还应当做好对当地材料市场的前期调研，全面掌握施工所需材料的价格及其浮动空间，并要注意与供应商签订正式的供销合同。
综上，在建筑工程的建设过程中，建设单位可以充分借助先进的云技术，搭建自有的云管理平台，以在平台上就实现对建设周期中所需数据的动态管理及有效存储。建立于工程相关的运营及核心数据库平台，并存储于云空间中，当数据出现变化时及时进行更新及管理，确保数据的即时性与长期动态有效性。由于建筑工程的造价在很大程度上也受到工程材料以及其选型的影响，再加上材料在发展过程中也必然会出现价格的波动，因此对于一个企业而言，其要了解到的造价信息数以万计。当前只靠人力来完成此类工作必然会存在诸多漏洞，因此实现对数据的科学及网络化管理时必然趋势，也能更加利于对建筑企业工程造价管理水平的提升。
结束语
随着建筑市场中竞争的不断加剧，建筑企业为求得更加广阔的发展空间就必须要持续提升自身的核心竞争力，因此，管理工作对于建筑企业的重要性不言而喻，尤其是其建设过程中的工程造价管理。只有做好了此方面的工作，并实现了对施工成本的最优化控制，才能使建筑企业的经济效益
实现最大化，并为企业的良性发展奠定坚实的经济基础。
参考文献
[1]张友全.陈起俊，工程造价管理。北京：中国电力出版社，2012
[2]马楠.建设工程造价管理（第二版）。北京：清华大学出版社，2012