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摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，人力资源在企业发展的过程中起到了越来越重要的作用，但是，就目前的建筑企业人力资源管理而言，还存在很多的问题和不足，严重阻碍了我国建筑企业的进一步发展。本文当中对建筑企业的人力资源管理中出现的问题进行了深入分析，同时，提出了相关的处理办法，为建筑行业未来的发展奠定了一定的基础。
关键词：人力资源、建筑企业、问题、阻碍、人力资源管理、基础
人力资源管理这一概念是在1954年由现代管理学之父彼得・德鲁克在其著作《管理实践》当中提出来的，同时对其进行了进一步明确。自二十世纪八十年代以来，人力资源管理的理论不断趋于完善，同时，在实践中也得到了深入的发展，得到了众多建筑企业的认可和应用，同时也之间代替了原有的人事管理制度。就现代的建筑企业管理而言，人力资源管理工作是其中的核心和关键，其为现代企业的管理提供了正确的发展方向，在建筑企业发展的过程当中起到了至关重要的作用。人力资源的管理和开发要通过科学合理的方式来进行，这对于员工工作热情的带动是大有裨益的，还可以有效帮助员工实现其自身的价值。
一、人才资源管理在建筑企业中的重要作用
建筑企业作为市场中的核心组成部门得到了广泛应用，如果想要促进建筑企业的长远性发展，做好人力资源管理工作是非常重要的，建筑企业规模的扩大离不开优秀的管理人才，对建筑企业的安全施工有着积极影响。这样，建筑企业在以后的发展过程中，才能从多种渠道掌握信息资源，建筑企业人力资源管理为人才招聘指明了方向，建筑企业要明确自身的发展趋势建立一套有效的绩效考核制度，对工作人员起到了约束作用。如果一个建筑企业有一个好的考核制度能够激发员工的潜能，所以建筑企业制定员工的绩效考核制度还是非常有必要的。
二、建筑企业人力资源管理中存在的问题
1.建筑企业缺乏专业的人力资源管理专员
从各个企业发展来看，人力资源的管理在悄无声息中被简化，甚至有的企业没有设置专门的人力资源管理培训机构，比如，人力资源机构只注重人出勤、工资支出记录等等，这种形式与建筑企业人力资源管理技能缺乏有效连接。虽然我国的社会主义经济市场正在逐步向前发展，但是我国建筑人力资源管理工作起步比较晚，缺乏专业的人力资源管理专员，再加上建筑企业管理制度不够健全，依然沿用传统的企业管理理念，阻碍了建筑企业人力资源的优化创新，很难充分发挥管理部门的优势特点。
2.建筑企业工作人员综合素养较低
从目前多数建筑部门已经认识到员工潜能开发和技能培培养对建筑企业发展的重要性，但是同时建筑企业忽略了未来的发展方向，由于技术人员的综合水平较低阻碍了建筑施工的安全运行，无论是什么企业，员工都具有不可替代的作用，建筑企业的发展离不开引导者和管理者。管理人员素养的高低对建筑企业有着较大的影响，如果管理人员的者素质不够高很难提高建筑企业的经济水平建筑企业要想在理解的市场竞争中取得一定的优势地位不仅要采取有效措施对企业员工进行专业培养，更需要做的是要对建筑企业管理人员进行定期指导，创新科学有效的管理方案才能稳固市场经济地位。
3.对人力资源管理缺乏深入认识
对于很多建筑企业来说，为了获取更高的经济效益，在利益的驱使之下忽略了人力资源管理内容，主要表现在三个方面：首先，部分建筑企业没有建立完善人力资源管理制度，在建筑人力资源管理部门没有设置专门的管理人员，而且对人力资源管理缺乏深入认识，阻碍了建筑工程项目的稳定运行。其次，有的建筑企业为了眼前利益，没有从长远的角度对人力资源管理进行规划研究，最后，有的企业在对人力资源管理这方面投资减少，缺乏对建筑企业人力资源管理体系的建设。
三、提高我国建筑企业人力资源管理的改善措施
1.建立健全绩效奖惩制度，带动员工的工作热情
采取有效措施加强建筑企业管理是非常关键的，对于一个建筑企业来看，建立完善绩效奖惩制度尤为重要，建筑企业要正确引导技术人员，每一个工作人员都要明确自身的岗位职责，根据员工的工作状态实行奖励和惩罚，有利于提高建筑企业施工效果，激发员工的工作热情，同时对那些工作效率比较低、对工作没有积极性的员工建筑企业要采取相应的惩罚措施，让工作人员清楚自己工作存在的不足之处，并及时改正，适当借鉴优秀管理人员的工作经验。完善绩效奖惩制度，这样能够尊重每位员工的劳动成果，让管理人员充分认识到自身价值所在。
2.创新正确的建筑企业管理理念
建筑企业人力资源管理工作需要从实际问题出发制定有效的管理模式，企业的发展更要看中人力资源管理工作的运行状态，所以这要求建筑企业在人力资源的管理中要做到以人为本，把企业的员工看成是自己人，打破传统单一的人力资源管理理念，按照每位员工的要求规划工作内容，并且按照每个员工的不同，让员工在自己的工作岗位上绽放出光芒，激发员工更多的创造力，从而推动建筑行业的稳定发展。
3.建筑企业要制定选拔人才的标准，注重员工的技能培训
建筑企业要采取科学有效的模式选拔优秀的管理人才，用已经制定好的企业选拔人才的标准严格要求每一位工作人员，特别要禁忌的是不能按照个人的喜欢或者是不喜欢去挑选人员，这种方式阻碍了建筑企业的全面发展，在工程运行过程中存在着大量的隐患因素。其实，一个优秀的员工对建筑企业发展有着积极影响，相比一些效率比较低的员工来说对企业的贡献会比较大。所以我们在选拔人才时，要从多种角度出发进行细致勘察，已经录用的人员必须经过专业的培训才能上岗工作。企业在选拔人才完成之后，要根据每个岗位的不同制订相应的培训方案，这样便于员工及时了解自己的工作岗位，对于企业培训的对象不仅仅是新进员工，建筑企业的老员工也要定期培训学习，如今知识更新的速度越来越快，对员工进行知识讲解有利于促进人力资源管理工作的顺利开展，推动建筑企业的有效发展，同时企业还可以对一些业务能力比较强的员工进行专业的了解，这样能够让管理人员明确建筑企业建设的重难点知识，有利于员工实现自我价值。
4.提高建筑企业人力资源整体素质
随着社会的推进和发展，当前市场竞争越来越激烈，对于建筑企业来说顺利正确的人才资源管理模式能够改善当前建筑行业的发展动态，对于我们企业来说，更要将以人为本的理念在企业中树立起来，有利于提高建筑企业人力资源管理的整体水平。我国对技术型人才的需求越来越高，建筑企业要想在竞争激烈的环境中生存下去，只有全方位引进人才才能推动建筑企业更好地发展下去。
结束语
就现代化建筑企业的管理而言，其如果想要长期稳定的发展下去，就必须要有一个完善、优秀的人力资源管理部门，只有优秀的人力资源管理队伍才可以使得企业的领导人员充分发挥自身的智能，为企业的发展提供有力的保障。
参考文献
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作者简介
赵俊妮(1977-)，女，本科，工程师，主要从事建筑行业人力资源管理工作。