海外大型石油炼化工程EPCC总承包管理实践与创新

论文摘要

EPCC总承包管理模式是国际先进且被广泛应用的项目管理模式。围绕PKOP炼油厂项目EPCC总承包管理实践,首先,在简要介绍了PKOP炼油厂项目概况的基础上,阐述了EPCC总承包管理理论基础;其次,介绍了PKOP炼油厂项目EPCC总承包管理思路,资源优势,集成化协同管理的形式以及进度、质量、安全、成本控制的实践情况;其三分析指出了在EPCC总承包管理中存在标准化管理体系建设亟需加强、EPCC各专业功能有待充分发挥、分包商管理水平有待提升、国际化复合型人才依然缺乏等问题;最后,提出了提升海外大型石油炼化工程EPCC总承包管理的建议。

论文目录

• 1 PKOP炼油厂项目概况
• 2 PKOP炼油厂项目EPCC总承包管理实践
•   2.1 管理思路
•   2.2 资源优势
•   2.3 集成化协同管理
•     2.3.1 建立矩阵式组织机构
•     2.3.2 形成整体性、敏捷化管理机制
•     2.3.3 实现EPCC管理过程整合
•   2.4 四大控制
•     2.4.1 进度控制
•     2.4.2 质量控制
•     2.4.3 安全控制
•     2.4.4 成本控制
• 3 PKOP炼油厂项目EPCC总承包管理的不足
•   3.1 标准化管理体系建设亟需加强
•   3.2 EP CC各专业功能发挥不够
•   3.3 分包商管理水平有待提升
•   3.4 国际化复合型人才依然缺乏
• 4 对石油炼化工程EPCC总承包管理的建议
•   4.1 构建项目级大控制运行体系
•   4.2 筑牢EP CC总承包管理基础
•   4.3 全面加强分包商管控
• 5 结束语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 李开达,王治国

关键词: 奇姆肯特炼油厂,总承包管理,集成化协同管理

来源: 石油工程建设 2019年05期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅰ辑,工程科技Ⅱ辑

专业: 石油天然气工业,建筑科学与工程

单位: 中国石油工程建设有限公司

分类号: TE68;TU71

页码: 89-92

总页数: 4

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