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摘要：在我国社会快速发展的影响下，推动了我国城市化进程的不断加快，推动了我国建筑行业的发展，呈现新的发展趋势，无论是工程规模还是数量都急剧增长，在促进建筑市场发展的同时，也对新时期建筑企业可持续发展提出了更高的要求。在建筑工程建设中，造价管理是工程管理的主要内容，直接关乎到工程整体效益，但是由于客观因素影响，其中不可避免暴露出一系列问题，迫切的需要寻求合理的解决途径，保证工程质量和安全的同时，提升工程造价管理成效。本文就建筑工程造价管理进行分析，在把握建筑工程管理要点的同时，提出合理改善措施。
关键词：造价管理；设计招标；施工结算
引言
随着经济的快速发展，我国的各行各业都在迅速的发展进步着，其中建筑产业发展最为迅速，在对建设产业的相关工作内容进行探究时的过程中，我们就可以发现我国建筑产业即使在很多方面都有所进步，但是就工程造价管理这项工作内容来看，其依然保留了以往工程造价管理工作的内容，所以就导致工程造价管理品质难以提升，对现代工程造价管理工作的进步产生了不好的影响，严重的阻碍了建筑行业的发展和进步。
1建筑工程造价管理的困境
1.投资决策方面的问题
建筑单位的投资决策对工程造价有着直接的影响。就目前的现状来看，我国的普遍问题是建筑企业过度投资，这个问题会直接提升建筑工程的造价成本，从而严重的影响了建筑工程成本的预算控制，也超出除了成本预算的范围。工程投资出现问题其是大部分原因是在工程前期准备过程中对工程造价的评估不合理。
在建筑工程前期，建筑单位没有对当前社会经济的发展趋势和建筑工程所要投入的成本进行分析，而且建筑单位也没有让相关评估人员制定出一份合理的价格评估表，严重缺乏对市场因素和环境因素的考量。甚至部分建筑公司让一些不专业的人员对建筑工程进行造价评估，也会对工程造价产生一定的影响，从而导致评估数据与实际的工程造价之间产生很大的差距，提高了建筑工程的成本。
1.2设计招投标管理不细致
建筑工程造价管理中，由于设计工作不够细致，多数是考虑工程设计，却忽视了施工过程和施工技术原有作用。建筑工程造价设计中，由于费用计算不够细致，设计方案同实际情况相差甚远，加之人为主观因素的不良影响，在不同程度上影响到建筑工程造价管理成效。尤其是在设计招投标阶段，前期准备工作不充分，考虑不够全面，导致后续工作混乱，预算和实际价格差异过大，导致工程造价溢出问题出现。
1.3缺少革新，管理老套
经济的快速发展，为建筑行业的进步奠定了稳固的基石。随着建筑行业的快速发展，建筑工程动工公司在进行动工的过程中，也逐步开始认识到了工程动工管理的作用。其中工程造价管理是工程管理的重要工作内容，在现实的运用中，主要就是对工程造价工作的规范性以及科学性进行管制，以确保工程造价可以正确有效的发挥出其真正的作用，以保证建筑动工顺利进行。然而在现实工作的过程中，建筑工程公司即使已经对工程造价管理工作进行了调整，但是因为建设工程动工部门忽略了革新的运用，所以就造成了工程造价管理的规制比较老套，从而约束了工程造价工作品质的提升，造成一些新型的工程造价办法和理念难以运用到建筑工程的动工中去，降低了建筑工程造价的实质作用。
2建筑工程造价管理问题的解决措施
2.1完善造价管理方式，加强内部管理制度的建设
在建筑工程进行造价管理的时候，要根据工程的实际情况来改善管理方式，提高造价管理水平。在工程进行施工之前要提前与建筑商确定好施工过程中需要用到的材料数量和价格，而且要对这些材料进行具体的记录，包括它的型号、单价、数量等信息，为以后的工程造价提供有利的依据。而且还要改变之前的传统、单一的造价管理方式，将实际的建筑工程进行合理的分工，让造价管理更加有效的开展。同时，加强企业内部造价管理工作，引导内部造价管理工作人员对工作内容做好全面的认识，提高工作人员的能力和技巧，促使造价管理工作在建筑工程公司内部更好的开展，并且符合市场的竞争要求，促使工程造价管理水平的全面提升。
2.2提升招投标设计重视
建筑工程造价管理中，为了保证预算和实际价格一致，需要提升招投标设计重视程度。这就需要设计人员积极参与到设计招投标中，完善配套制度的同时，编制科学合理的招投标方案，有效提升经济指标控制水平。同时，结合实际情况完善限额制度，动态调整设计内容，在配套制度支持下切实提升工程造价管理水平。
2.3更新管理思想，重视规制革新
由上可知，我姑建筑工程造价管路在很多方面都存在着一些问题，所以相关人员应该以这些问题为依据，从根源上对问题进行处理，寻找到建设工程造价管理的对策。①建筑工程造价管理人员必须要对管理思想进行革新，学习新型的管理理念，学习先进的管理思想，把革新精神融入到工程造价管理工作中去。②建筑工程造价管理人员必须要对建筑工程造价的工作办法进行革新，把建筑工程造价与社会经济向连接在一起，随时掌握市场价格的变化，把工程造价工程灵活化，以提高工程造价的合理性和有效性，规避工程造价落伍状况的产生。
2.4不断提高管理人员专业素质
当前，工程造价管理工作中，管理人员应当具备更加丰富和扎实的理论知识，同时其还需具备较强的实践操作能力，这样才能有效提高造价管理工作的质量。而为了实现这一目标，建筑企业需要采取有效措施组建一支理论知识水平较高，实践技能过硬，专业能力和职业素养较高的人才队伍。且在日常工作中，企业一方面要积极引进专业化的人才，从而增强管理团队的活力，不断提高工管理团队的水平。另一方面，在日常工作中也可采取有效措施做好培训工作，在重视理论知识的同时，注重施工人员的工程实践，在重视职业道德培养的同时还应为管理人员普及职业动态，让其充分了解市场的发展情况以及现实的基本要求，不断优化从业人员的综合素养。此外，为了彻底完善造价管理工作，企业还可指派管理人员外出培训，或者也可让管理人员到先进的单位交流学习管理的技巧和经验，不断优化自身的管理技能。
2.5加强对建筑工程造价结算的管理
建筑工程造价管理的最后一项内容就是对建筑工程的资金进行结算。一般来说，工程造价人员必须熟悉有关工程造价的法律法规，然后对建筑工程的合同进行深入的分析，观察合同上面是否有注明建筑工程的结算方式，如果没有注明结算方式，工程造价人员就应该根据国家建筑工程颁布的相关法律法规来进行工程结算，要仔细的清算施工中材料的合同价格和实际的价格，清算以后还要比较两者是否一致，如果前后不一致，最后要根据工程实际施工的情况来进行资金结算，以此加强对建筑工程造价结算的管理，避免在后期结算时，存在误差。
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3.4
结语
综上所述，面对建筑市场激烈的竞争，建筑企业需要提高工程造价管理重视程度，结合配套制度和政策整合资源，培养更多高素质工程造价管理人员。在完善的工程造价管理体系支持下，规范化开展工作，提升造价管理成效的同时，对于企业健康持续发展具有重要促进作用
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