冶建文
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摘要：随着国家经济的不断发展，目前各项事业取得了非常显著地成就。其中建筑业的发展速度就非常快，而土木工程是建筑体的关键要素，它的施工品质好坏会对项目整体有一定的作用。本文主要从我国目前土木工程施工质量存在的问题以及现状进行分析，提出一些加强管理的对策，供以参考。
关键词：土木工施工；质量，问题，对策
引言：近年来，土木工程建设呈现了快速发展的趋势，由此在某种程度上促进了我国经济的发展，然而随着工程建设的增多，工程质量问题引起了人们的普遍关注。当下，土木工程施工质量管理方面存在着一些问题，工程施工质量不高，一些安全隐患频频发生，既降低了工程建设的效益，也损害了工程施工方的形象。由此加强土木工程的施工质量管理不容忽视，这就需要从根本上找出影响工程建设质量的因素并加以防范，提高工程质量，满足人们对土木工程建设的需求，下文将通过分析问题提出相应的解决措施。
1.土木工程施工质量管理的重要性
土木工程施工项目的质量管理是关乎整个项目建设成败的重要因素，施工企业建立具有专业管理能力的质量管理队伍，对施工程序、施工材料、施工技术、施工工艺等进行有效的管理监督；要加强建设单位、施工单位、设计单位的及时沟通；及时加强对施工人员的培训并形成有效的激励机制。加强土木工程项目的建设质量是非常重要的，因为土木工程建设项目的成败就在于工程质量的好坏，如果土木工程的质量出现了问题，那其他一切都将无从谈起，可以说质量是整个项目的核改心和关键，应该把土木工程施工的质量纳入整个土木建设的过程中。
2.我国土木工程施工质量现状分析
2.1施工质量不高
在土木工程项目中，工程质量的把控是重中之重的问题，工程质量若不好，则会关系到建筑物是否能够正常的使用，如果建筑物质量堪舆，那将直接影响到相关的人民群众的生命和财产安全，目前虽然我国的施工质量得到了一定的提高，但在一些工程中仍旧存在一些问题。
2.2施工人员素质与监理问题
首先我国也缺乏相关的土木工程监理机制，制度上的不完善，就会使得很多行业问题得不到一个有效的解决和引导，也导致监理市场的混乱，在我们国内的建筑行业中，由于大多数的相关人员所接受的教育层次不同，导致土木工程的专业高端人士是很稀缺的在很多土木工程企业中，其管理者往往不具备高素质或者全面的相关知识，他们要么是合同意识淡薄，要么是法律意识欠缺，还有些实际经验也比较缺乏，故其监理的工程范围也就十分有限了，也就不能对土木工程施工建筑的全过程进行有效的管理。
2.3施工材料的质量较差
工程质量的保证离不开施工材料的高质量，材料质量不达标，整个项目的质量也不可能符合标准。目前许多施工工地都存在着使用材料不达标的问题，这必然降低整个工程的质量，因此对施工材料的质量把关是非常重要的。
2.4施工质量管理缺乏监管不健全的质量控制体系
导致施工过程中影响工程质量的因素无法得到控制，在实际施工过程中，一些项目往往由于涉及专业广，工作量大而无法实现对其每一个环节实施良好的控制和检查，缺乏实时的质量监控，导致一些建筑材料不符合国家标准，工程质量不达标等情况的发生。
3.加强土木工程施工质量控制措施
3.1建立完善质量监管体系
项目管理中的重点是土木工程项目的质量，对工程质量的管理要加强就一定要有一套完善的质量监管体系建立，将质量工作才可以全面落到实处，具体需要做到严把建筑施工材料质量关，明确和制定工程的验收标准，保证建筑主体结构施工质量等，应根据土木工程施工管理的实际情况进行制定科学合理的质量管理体系，同时从图纸设计到最后验收，加强对工程的质量监管，工程建设监理人员掌握整个项目的动态情况，要认真履行职责，工程质量时刻重视是否达标。
3.2加大土木工程项目质量控制力度
健全的质量保证体系是保障建筑工程质量的重要基础。企业至上而下应该有一整套质量责任制度，以国家的相关法律法规为重要依据，将质量责任细化、量化，层层落实、道道把关、人人有份。安全生产是土木工程施工管理的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工中必须做到事事派专人负责，及时地纠正和处理违章作业行为，把不安全性降低到最低，从而确保工人有利的.安全的工作环境，将事故消灭在萌芽状态，最后还要严格执行工程验收规范，加大监督管理工作。此外，还应完善土木工程施工项目的运行机制。落实“两层分离”及“两制建设”的运行机制。通过落实项目法施工，可以促进管理层与作业层分离，各级责任明确，最后形成压力和动力的统一，调动起施工项目管理的积极性。
3.3提升施工人员素质，规范施工人员行为
土木工程施工以人力为主，工作人员在施工的过程中如果出现问题，就会影响到工程的施工质量，因此工程质量控制人员，需要对土木工程的施工人员进行管理，以保障土木工程的施工质量。首先，质量控制人员需要对工程施工人员的实际水平有所了解，并在开展工程施工活动之前，做好岗前培训工作，增强工程施工人员对施工技术的掌握程度。其次，在施工单位内部要做好宣传工作，形成积极向上的工作氛围，激发工作人员的责任心和主人翁精神，使其可以产生工作上的自觉性。最后，完善监督制度，有效监管工作人员的行为，指出其中存在的问题，并给予有效指导，促其及时改正，而针对屡教不改人员，可给予一定的惩罚。
3.4严格控制土木工程施工材料质量
在材料的选购过程中，要严格进行材料的质量控制，防止不合格的材料进入施工现场。要选择优质的材料供应商，并在选购过程中进行质量检测，保证所购材料符合工程建设要求的规格和标准，防止次级材料进入施工的过程中。要建立个人负责制，严格规范材料采购人员行为，使其不因一己私利而忽视材料的质量。要对材料进行全程跟踪，保证从采购到应用的材料严格按照工程规范要求，保证工程建设的质量，满足人们对土木工程的需求。
3.5积极应用先进技术进行施工操作
在土木工程建设过程中较好的应用技术手段是保证工程建设高质量的手段，同时是保证工程建设效益发挥的重要因素。由此，在土木工程的建设过程中，要积极运用先进的施工技术，积极引进配套的机器设施，从而保证技术应用的效果。要积极创新先进技术和工艺，保证在施工细节处理的完善，防止质量瑕疵的出现。
结束语
土木工程施工质量控制是施工单位各种管理工作的关键，是体现一个单位综合管理水平的重要环节。施工单位在施工过程中必须根据科学的质量控制体系进行土木工程项目施工的质量控制，并采用现代质量控制和管理方式，才能有效提高施工单位质量控制的水平，才能使土木工程施工的质量得到保障。
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