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摘要：在我国社会经济的飞速发展的同时，大大带动了我国各行各业的发展。而对于工程造价问题一直是建设项目工程看重的问题，如何在保证工程质量和进度安排的基础上减少成本已经成为获取高收益的重要途径。
关键词：加强；工程造价；管理
引言
现阶段，随着社会经济的不断发展以及城乡一体化进程的加快，城市化率逐年提高。建筑行业作为特殊行业，工程质量的好坏与诸多因素相关。而造价管控是其中作为关键的因素，是影响建筑工程质量和建筑企业管控水平的主要因子。因此，应加强对工程造价管控工作的重视。
1建筑工程造价控制及动态管理概述
1.1造价控制含义
工程造价控制是指一个工程项目建造所用的总费用。工程项目的建设是影响工程造价的主要因素，因此加强对工程建设工作的重视，才可以确保工程造价的科学性和合理性。在工程建造过程中，需要重点加强对项目各个环节费用的合理控制，并结合各环节实际情况选择正确的造价控制方式，实现对项目的科学管控。工程造价工作涉及的范围较广，包含的事项较多，因此是一项综合性管控工作。造价控制工作是否得以有效展开，直接与国民经济发展、施工部门与企业之间利益分配是否合理等方面息息相关。
2工程项目造价管理的问题
2.1造价管理职责混乱
从建筑工程造价管理的基本职责分配上来看，其同样也存在着一些较为明显的问题，具体造价管理人员不具备明确的管理责任，进而也就必然会导致其具体工作落实混乱无序，容易出现一些较为明显的遗漏问题，甚至还会影响到工程项目的有效开展，带来的威胁和影响是比较突出的。结合这种造价管理职责方面的混乱表现，其主要就是因为具体造价管理责任制度编制不合理，照搬原有制度体系，没有能够较好结合自身工程实际状况进行匹配性调整，必然导致其可行性降低
2.2工程预算不足
工程预算的规划作为建筑工程项目开发的重要前提，是需要首先明确的重要问题。然而，大多数建筑企业在施工中出现的工程预算不足问题往往是造成工程进度拖沓的主要原因，不仅抬高了最终的成本和费用，同时也为项目停顿和破产埋下了极大的隐患。因为随着工期的不断延长，人力费用和设备耗损往往会造成经济效益的降低。除此之外，工程预算也会使得原材料的采购费用缩减，原材料的质量标准自然会受到严峻的考验，最终不仅影响施工质量，也会影响企业的经济效益和品牌形象，这其中埋下的安全隐患和风险更是难以估算。
2.3相关法律法规不完善
随着时代的发展，虽然目前我国也制定了很多关于工程造价方面的法律，但是目前很多的法律都已经很难再满足管理的需求，因此对工程造价方面的法律法规进行完善迫在眉睫。在当代市场经济环境下，工程项目的造价管理工作及管理现状都变得很复杂，以往的法律法规已经无法再覆盖工程造价的所有方面，从而造成很多的造价人员在工程造价中无法可依。因为法律欠缺的原因，造成工程造价的合理性和真实性不足的情况经常发生。
3工程项目造价管理策略及方法
3.1加强政治业务学习，提高服务意识
一方面严格工作纪律，加强政治业务学习，营造文明新风；另一方面明确责任人和责任人清单，加强对责任人考核，强化制度管理，不折不扣落实政务公开、公示制度，简化办理流程，提高工作效率，提升服务水平。
3.2明确各个造价管理目标
对于具体工程造价管理工作的执行，为了更好提升其针对性，还需要加强对于各个造价管理目标的明确，该方面的相关工作除了要围绕着各个工程阶段进行有效把关外，还需要注重对于各个管控实际要素的关注，促使各个施工要素都能够表现出较强的可靠性价值，缓解具体工作执行中可能出现的各类问题隐患。这种造价管理目标的明确必须要较为全面详细，尤其是对于施工现场环境，更是需要进行全方位分析，促使施工材料、施工人员以及机械设备等，都能够作为造价管理目标进行控制，规避在任何要素方面形成明显的经济损失。
3.3开展精细化的造价管理
首先造价理工作是一项全过程的控制手段，不仅需要在设计图纸规划阶段发挥作用，也需要在最终的竣工验收阶段产生效果。因此，在工程项目的设计之初，就需要根据施工现场和企业运营的实际情况，对设计图纸进行严格审核，确保工程设计能够逐渐趋于完善，并且具备“最小投入获取最大效益”的愿景。然后，还需要对施工阶段的各项工作开展精细化的管理，除了需要采用“限额设计”的方法外，还需要对工艺和技术进行严格监管，尽量减少施工失误所造的返工，从而控制不必要费用的增加。这一阶段，尤其需要做好原材料采购的造价管理，其作为整个项目最大的成本支出，良好而有效的控制可以产生巨大的成效。其中，需要做好供货商的资质审查、材料运送周期和现场存料的协调、进项增值税发票获取与供货商选择的协调、原材料市场价格波动预算等等。确保原材料不会影响施工进度和工程质量，确保项目顺利进行。
3.4创新造价管理观念以及管理方法
现阶段，造价管理领域已经得到了相当的发展，理论和知识都相当丰富，供企业进行选择的先进管理模式更是如此。因此，企业需要积极寻求转变和突破，在造价管理模式的选用理念上进行创新，使工程造价的管理模式符合当下时代的发展需求。除此之外，企业也需要构建相应的措施，提出切实有效的方法，推动管理模式创新的持续化发展。尤其需要对在此项工作中有突出贡献的人进行奖励，将造价管理工作落实到员工群体之上，不断提高造价管理工作的质效水平，创新造价管理的方法以及措施。
3.5健全造价管理责任制度
针对自身工程项目进行详细分析，了解建筑工程项目的实际内容，把握好各个基本管理任务，进而也就能够将其进行有序分配，保障造价管理责任较为合理，能够充分发挥各个造价管理人员的工作价值，避免其在工作执行中出现明显混乱或者是不协调现象。这种造价管理责任制度的落实除了要明确各个管理人员任务外，还可以通过必要的奖惩制度来提升其工作积极性，保障各个造价管理人员能够高效履行自身职责，避免可能出现的各类问题隐患。
3.6建立伙伴关系
建立伙伴关系，就是在两个或者多个组织之间建立一种长期的合作关系，这种关系的目的是为了使得参与者的资源能够得到有效利用，扩大商业效益。需要注意的是，这种关系是建立在双方相互信任的前提下，为达到双赢而共同努力。在施工阶段就可以采用这样的方式，通常，与施工方能够较好建立伙伴关系的是建安工程造价承发包双方。伙伴关系的建立需要合约双方寻找共同点，解决未来可能发生的矛盾，做好利益分配工作，将双方的效益提高。因此，施工方需要重视双方的信赖程度，如果双方信赖程度不够，就很有可能导致伙伴关系破裂，最终得不偿失。伙伴关系不同于通常所说的合作关系，伙伴关系的立足点是“以人为本”，而不是合作关系中的利益重视，因此，在伙伴关系中，应该更重视整体利益的维护，而非个人利益的维护，创造出的收益将在建立伙伴关系的各方公平分配。这种以情感为连线的关系显然更优于自身利益为连线的合作关系，并且，伙伴关系对于维护各方的合作，化解各方矛盾，改善各方关系有着很大作用。
结语
造价管理作为项目管理的重要内容也是非常复杂的一项管理工作，工程项目的造价管理对于建设企业来说是非常重要的，要想做好造价管理则是非常艰难的。工程项目建设单位必须加强对造价管理工作的研究，对造价管理进行更深层次的分析，找出造价管理中存在的问题及策略，通过提高造价管理水平来不断提高企业的经济效益，从而促进企业发展。
参考文献
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