关键词：建筑工程管理；问题；解决方法
建筑工程管理是建筑行业的重要组成部分，其管理的内容涉及多个方面，不仅对建筑工程的整体质量有至关重要的影响，还与建筑工程企业的经济效益、建筑行业的发展情况有密切的联系。随着我国建筑工程规模的扩大和数量的逐渐增多，建筑工程管理中存在的问题也日益凸显，因此，要加大对这些问题的研究力度，探寻出合理的解决方法，这对推进我国建筑行业稳定、健康、可持续发展有非常重要的作用。
1我国建筑工程管理现状
随着社会主义现代化的不断发展与社会生产力水平的不断提高，改革开放以来，我国建筑工程产业取得了巨大成就。据统计，2015年，我国建筑工程产业的GDP总值为38995亿元人民币，同比增长了9个百分点，在第二产业中仅排在工业之后。但在看到建筑工程产业迅速发展的同时，国家和企业也需要注意到我国建筑工程发展所面临的问题。就现阶段而言，由于受到短期经济效益的驱使，我国建筑工程的管理观念和管理水平仍然落后于发达国家的建筑工程产业。一方面，对安全管理的不重视使得建筑施工过程中的人员伤亡数量逐年上升，另一方面，质量管理方面的疏忽又为施工人员和居民日常的生产生活带来了较大的安全隐患。
2现阶段建筑工程管理中存在的问题
在当今时期的建筑施工领域，大部分建筑单位运用的管理体系依然是古老的、简单的管理模式，单纯重视技术、忽视管理的现象还广泛地存在于多数建筑企业之中，由此导致现实中相当一部分建筑工程的内部包含着严重的质量问题。大多数建筑施工单位都严重地存在着工程管理人员配置不合理、技术管理人员欠缺、管理机构设置不健全、专业管理人员严重不足等不利情况，如此不利因素均给建筑经营单位的成本管理工作带来很大困难，并且严重制约着这些建筑企业竞争力的提升速度，其安全管理也面临着无法实施的境地，而施工成本管理更成了无源之水、无本之木，从而使整个建筑工程管理工作难以推进。
2.1管理体系建构不完善，制度落实不到位
在现阶段我们国家的建筑施工管理中，管理体制不完善一直是困扰管理工作有效进行的内部原因。仅在构建出完整管理体制的前提下，总体建筑工程方有可能依照既定施工规划、施工质量要求圆满地完工。换言之，完善构建建筑工程管理体制是工程达到圆满竣工的必要条件。为了构建一套完整、高效的建筑工程管理体制，需对其管理职能部门实施科学配置，保证其具备完善的管理功能；保证工程管理机构设置得完整、全面；采用职责任命的方式，立足于项目管理实际情况，实施针对项目建设总体管理任务的组织和分配，关注各个施工阶段的管理和控制。
基于目前很多建筑施工单位缺乏完整的管理制度体系，部分管理方式没有相应的理论支撑和规章依据，在具体管理实践中只能是无章可依、莫衷一是，最后是流于形式、无疾而终。现实生活中很多建筑施工单位为达到降低工程建设成本的目的，在机构设置及人员配备上采取精简的原则，依着领导的意图随意而定；领导可以随意裁减管理人员名额，随意撤并职能管理部门，管理人员身兼多重职责的情况非常严重，致使管理人员没有充足的精力去从事工程建设管理工作，没有能力去尽管理人员应有的职责。大部分建筑经营单位盲目追逐经济效益，不注重管理制度的有效落实，在工程管理上推诿敷衍现象严重，致使建筑施工管理工作有名无实，未能真正肩负起工程管理的职责。
2.2工程管理模式不科学、效率低
现阶段，建筑领域的经营运作模式大部分以承包方式为主，建筑施工单位作为整个合作群体的核心，以劳务输出为主导模式。然而在此种工程运作模式下，其运作的效果很不理想。在目前的建筑工程施工中，除了一部分技术含量高的施工工序之外，大部分施工过程都是靠施工队去实现的。其单位都具有自身的建筑装备和工料。然而很多施工队伍中的作业人员普遍业务素质偏低，其操作技能急需加强。所以在建筑工程的建设过程中，时常需要花费很大精力去处理施工人员的管理工作，而且真正收效不理想。在建筑工程管理工作中，由于具体权利没有合理的下放，导致施工人员的工作积极性调动不起来，从事管理的心情低落，很大一部分施工管理计划和手段派不上用场，并且跟实际管理工作相脱节，最后必将阻碍建筑单位经济效益的获取。但如果采取上传下达的管理模式，又和当今的市场经济体制不能默契配合，无助于强化自身的实力和地位。
2.3未能构建正确的工程管理理念
在现阶段的建筑工程领域中，建筑施工企业老板的工程管理意识一般都很淡薄，管理思想不强化，没有树立科学管理观念，同时也未能深刻理解和认识对建筑施工过程实施严格管理的作用和重要性。企业管理者们只注重工程技术水平的高低，而不重视工程管理职能的发挥效果，错误地认为只要工艺技术水平高、业务过硬，就不愁经济效益的获取，由此导致工程管理的优势不可能有效地运用到建筑工程管理过程中，大部分管理内容还是依托行政手段去实现。另外，还有很多企业老板错误地认为，只要施工技术成熟，就没必要担心工程施工质量不合格，如此还能够消除某些不必要的开支。此种对工程管理工作的模糊认识，导致建筑经营单位未能构建出与现实建设项目相配套的完备的管理体制和管理章程，在管理组织架构上显得尤为混乱。
2.4工程管理人员的业务素质参差不齐
当今时期，建筑事业蓬勃发展，建筑规模在持续拓展，各类工程技术人员和工程管理者出现了很大的需求缺口。然而，在现阶段的建筑工程施工领域，工程管理体系尚未健全，亟待进一步完善。在组织架构的构建上，还严重缺乏完整性和高效性，其本应具备的威严性、专职性及普遍性均相对偏弱。所以相当一部分建筑施工单位均存在着在高业务素质、高技能、高水平复合型专业人才方面的缺口，导致建筑施工单位在市场竞争中不具备竞争强势，在国际市场上不可能做到与现实的实力较高的企业展开优势竞争。在我国的大部分建筑经营单位中，其内部的多数高级管理人员均来自于生产一线，他们的施工经验和管理经验十分丰富，都拥有很强的业务处理能力和协调平衡能力。然而，他们普遍缺乏理论知识和文化基础，在工程管理知识、管理理念方面从未经受过系统而又完整的培训，都是依靠自身多年积累的那些经验去实施管理过程。
3加强建筑工程管理的有效措施
3.1加强工程招投标环节的管理
全方位做好工程的管理控制工作，需要针对一个特定的项目，从投标到项目完成的各个阶段进行严格的管理工作。在工程项目成本管理方面要进行严格控制，有效实现利润最大化。企业的管理者可以根据企业的实际情况来制定项目的招投标预算，从经济和行政手段两个方面来进行分析，强制一些投标企业按照招标企业的预算来进行招投标。这样可以限制在招投标过程中的开支和成本。工程招投标部门还要仔细考虑招标项目，严格按照企业预算来对资源进行合理配置，选择优秀的投标方案，以达到节约成本的目的。这就要求工程项目的招标投标部门，结合企业的实际能力，对招标项目进行详细的分析和考证，确保投标的准确性和成功率，与原来传统的报价招标相比，不仅降低投标的盲目性，而且能有效地降低投标过程中不必要的成本，增加了企业的利润。
3.2提高员工的管理意识
从建筑企业发展经验来分析，先进的企业管理思想是决定企业稳定发展的关键因素。因此，建筑企业不仅需要加强工作人员的管理意识，更重要的是需要注重企业管理，严格执行管理工作，对建筑工程进行有效的管理。企业要把管理意识深入到员工的思想当中，员工是工程管理的具体实施人，只有每个员工都具有很强的工程管理观念，认识到他们工作的重要地位，才能提高建筑工程的管理质量。
3.3加强对工程设计图纸的管理
对建筑项目进行施工控制，是给编制者提出了一个更高的要求，编制人员不仅需要非常熟悉定量配给，还要明确设计图纸和设计说明两者之间的关系。关于设计图的阅读，需要从图纸设计和总体规划两个方面来进行分析。了解建设工程项目的工程性质、类型和规模，并通过平面、立面和剖面来进行深入的剖析，清晰明确图纸显示的位置和相关图纸的各种类型，最后做出详细的计算。同时，通过配额的合理应用，以确保工程符合实际项目，以避免出现漏算和重复计算，这对施工控制的编制和执行具有很强的指导作用。
3.4加强对施工技术的管理
在建筑施工过程中，需要做好技术的有效控制，这是进行建筑工程管理控制的一种有效的方法。做好施工技术管理需要注意以下两个方面：
①需要对现场进行详细的调查，对施工现场进行合理规划，有效保障施工的安全性，避免出现不必要的经济损失。
②企业需要通过自己的优势，合理利用先进的技术，将一些不必要的程序精简掉，缩短建筑施工的时间，有效保障工程施工的质量。
4总结
安全生产时永恒的主题，是一切工作的基础。如何保证建筑工程的安全施工，有效的控制和降低施工过程中安全事故的发生，是摆在施工管理人员面前的一项重要课题。
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