工程总承包项目全过程管理流程解析

论文摘要

结合国内工程总承包(EPC)开展情况,解析工程总承包项目市场经营、招投标、合同签约、启动策划、实施和收尾等阶段全过程操作流程,探讨工程总承包模式业务管理的标准化,供业内人士和行业主管部门参考。

论文目录

• 0 引言
• 1 市场经营阶段工作流程
• 2 项目投标阶段工作流程
• 3 项目合同签约阶段工作流程
• 4 项目管理启动策划阶段工作流程
•   4.1 任命EPC项目经理
•   4.2 组建EPC项目部及任命项目团队
•   4.3 签订项目管理目标责任书
•   4.4 召开项目启动会议
•   4.5 编制项目管理计划与项目实施计划
• 5 项目实施阶段工作流程
•   5.1 工程总承包项目勘察设计工作
•   5.2 工程总承包项目采购 （分包） 工作
•   5.3 工程总承包项目施工管理工作
•     （1） 开工准备。
•     （2） 编制施工组织设计。
•     （3） 编制专项方案。
•     （4） 施工过程管理。
•     （5） 项目竣工验收。
• 6 项目收尾阶段工作流程
•   6.1 现场清理
•   6.2 项目竣工结算
•   6.3 竣工资料移交
•   6.4 项目总结
•   6.5 项目团队绩效考核
•   6.6 EPC项目部解散
•   6.7 工程保修与回访
• 7 结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 王艳华,熊平,庞向锦,崔梦轩,余洪亮

关键词: 工程总承包,管理流程

来源: 项目管理技术 2019年06期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 建筑科学与工程,工业经济

单位: 中国市政工程中南设计研究总院有限公司

分类号: F426.92

页码: 110-114

总页数: 5

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