一、论民营科技企业的设备管理与维修（论文文献综述）
陈建敏[1]（2021）在《JSW化工企业设备可靠性改进对策研究》文中研究指明有机硅行业作为我国的新型的材料领域,为我国填补了行业空白。随着相关企业在全国遍地兴建新的项目,产品利润在逐渐降低,这给企业间的竞争越来越激烈,特别是外资企业。提高设备的运行可靠性,降低生产的运行成本,增加企业的行业竞争力,是企业可持续发展的方向。通过对JSW化工企业的设备可靠性低的问题进行深入研究,学习成熟的以可靠性为中心的维修理论（RCM）,全员生产维修理论（TPM）和全面质量管理理论（TQM）。借鉴国内外应用RCM、TPM、TQM的成功案例,针对企业在备件不足问题、设备操作与标准化巡检、维修标准化与质量方面存在的问题进行逐一分析,证明设备可靠性低的问题需要立即改善的必要性。通过优化设备关键等级分类,引入FMEA（潜在失效模式与后果分析）对关键设备进行分析,对高级设备进行状态维修。通过引进TPM（全员生产维修）,提高全员的积极性和创新意识,让设备操作一线的人员一起参与到设备改进中。此外,引进TQM,做到设备维修后的质量管理,从而减少设备投用后设备失效的频率。本文以发现问题,分析问题和解决问题的思路来解决本企业当前的问题。主要是找到一个适合企业设备可靠性提高的维修策略,从而提高设备运行的可靠性,产量最大化,运行成本最小化。此研究成果给企业长期稳定发展带来新的突破,也给其他相关行业的企业带来借鉴意义。
洪欣宁[2]（2020）在《HT集装箱码头的备件管理优化研究》文中指出随着国家自由贸易区的发展与“一带一路”等扩大开放政策的实施,国际贸易需求得到进一步释放,集装箱的运输量随之不断增长,对集装箱码头的运营也提出了更高的要求。集装箱码头主要是通过大型港口机械设备进行货物的装卸作业,装卸效率作为码头核心指标之一,其内在关键取决于码头装卸设备的设备保障率,设备故障维修时效等,而设备的备件管理是进行快速有效的码头设备维修维保工作的基础。本文通过对厦门港区的骨干企业HT码头的实践调研,对HT码头设备备件的管理现状进行了阐述和分析,提出当前备件管理中存在的问题,并通过鱼骨图对存在问题进行了原因剖析。针对备件管理存在的问题,结合相关管理理论和方法进行了多方面的优化。首先,从备件分类着手,结合设备关键性与供应因素两方面对备件进行了二维分类,根据分类备件的不同性质,制定了不同的需求预测与订货模型,同时结合VMI（供应商库存管理）与JMI（联合库存管理）的库存管理模式,制定了分类备件的库存策略表,并且制定了详细的VMI与JMI的运作流程,保障其可行性并满足财务完整性的要求。其次,对采购流程、库管流程进行了优化,并结合TPM（全员生产维修）管理理念,从设备维修维保记录的备件策略反馈机制优化、设备维修维保记录的信息共享优化、机材仓库备件保管的5S优化三方面进行了论述。最后,提出了备件管理优化的保障措施,包括技术保障、制度保障与绩效考核保障三部分,内容包括相关管理软件的升级、管理制度的完善、制定库存绩效与流程效率绩效的考核方案等。通过一系列优化措施,力求改善HT码头现有的备件管理问题,达到降低备件库存额、保障设备使用需求、提升备件服务水平的目标。
杨朔[3]（2020）在《日照港二公司自动化生产作业精益管理研究》文中研究说明目前国内港口普遍存在管理粗放、高成本消耗的问题,在国家经济发展转型升级新常态的进程中,面临着激烈的竞争和挑战。精益管理作为一种高效的管理模式,注重生产作业流程的协调,各部门之间的合作,充分利用公司资源,减少无价值的管理活动,消除浪费,提高效率。日照港二公司希望通过引入精益管理模式来改善公司内部管理,有效地降低经营成本,减少资源浪费,提高生产效率和服务质量,不断提高企业的竞争力。本文首先从选题的背景和意义出发,对精益管理的理论做了陈述,从日照港二公司的生产管理现状着手,介绍了二公司的生产经营现状,在SWOT分析基础上,提出了生产过程改善的思路和路径,即引入精益管理模式。其次,将精益管理模式导入二公司生产管理实际,通过对现场调研的分析,绘制出生产价值流图、梳理浪费点,根据浪费点排序确定生产管理改善的目标。再次,重点选取生产作业中自动化系统流程作业部分进行精益改进分析,针对自动化系统流程作业中的卸船堆垛作业、取料装火车两个主要流程,绘制卸船堆垛作业、取料装火车的价值流图、梳理浪费点并确定爆破点。根据丰田解决法的八个步骤的思路实施精益改进,并对作为生产基础保障的设备管理实施TnPM精益管理改进。最后,提出本文研究中存在的不足,以及后续需要研究和探讨的方向。本课题的研究对象日照港二公司的装卸生产作业在港口企业中具有一定的代表性,本文的研究成果,一方面有助于公司在今后的生产作业中,找准管理改善的方向,提高实际应用水平;另一方面,也可以为其他港口企业的生产作业流程改善提供一定的参考。
陈媛媛[4]（2019）在《山东铁雄公司库存备件分类管控研究》文中研究指明随着国家供给侧结构性改革的深入发展,不断强调生态文明建设,推动新旧动能转换,目的只有一个,就是促进国家的产业结构转型升级,实现经济的高质量发展。这种形势对煤焦化行业来说,既是挑战,也是机遇。山东铁雄新沙能源有限公司（文中简称山东铁雄公司）作为典型的煤焦化企业,面对激烈的市场竞争,保证稳定生产是第一任务,生产的前提是设备的正常运行,这离不开备件的有效管控,所以备件的分类管理及控制在公司的经营活动中占据重要的地位,运用科学的管理手段提高备件的管理水平是重要的问题。本文把山东铁雄公司作为研究对象,对该公司现有的备品备件库存管控状况进行深入研究,以提高备件管理的科学性、降低备件库存资金和备件消耗金额为目的,结合公司的实际情况,制定了关于库存备件分类管控的优化方案,有利于提高公司备件的管理水平,增加公司效益。文章首先对备件管控的相关理论知识和焦化行业的生产特点进行介绍,然后通过对该公司进行实地调研和相关数据的获得,引出山东铁雄公司库存备件管控的现有状况和存在的问题,并进行问题分析,最后提出分类模型及管理策略,并补充保障方案实施的具体措施。在优化方案的制定中,分为目标层、方案层和措施层三个方面,以降低库存资金和备件消耗金额为目标,从备件的分类管理和控制策略两个方面进行制定优化方案,其中分类管控结合AHP层次分析法和ABC分类管理模型,更加全面的对备品备件进行分类,设计和制定方案;管理策略从分类采购模型、备件消耗预测及库存定额、备件全面质量管理三个方面进行阐述。为保障该优化方案的顺利推广,结合山东铁雄公司现有的组织架构和管理模式,从管理制度、管理流程及组织结构等方面提出了具体措施,以推动方案的有效实施。通过对山东铁雄公司库存备件分类管控方案的研究,会在一定程度上降低公司的库存资金占用,降低设备消耗,节约生产成本,符合公司节能降耗、挖潜增效的发展思路。另外,由于焦化行业固有的生产特点,设备运转及其备件种类相似,也为类似的焦化公司起到一定的借鉴作用,可以在行业内进行推广。
张习敏[5]（2019）在《E公司备件管理改进研究》文中进行了进一步梳理企业的设备维修是组织生产有力保证,有些备件因为需求紧迫而导致采购成本高。企业的经营成本当中,往往备件消耗要占比更高一些。企业生产经营必须要以稳定生产为目标,所以为了达到这一目标必须进行相应的备件存留工作。一般为了保证备件较少占用资金,同时还能保证生产稳定进行满足维修需要,便需要对备件库存进行科学管理,找到设备故障几率和规律,针对性找到备件库存平衡点。本论文为了研究这一点,特别地以E公司为研究对象,对整个电器零部件生产企业备件工作予以分析,另外对国内外相关文献予以整合,找出影响该类工作的因素,并对致因予以探讨,然后给出相应的解决方案。本文主要内容分为六个部分:第一,对研究背景予以说明,指出研究意义和目的,研究方法予以介绍;第二,对备件管理概念以及工作特点、具体内容和操作方法予以说明,属于理论内容。第三,在介绍E公司基本状况的基础上,从入库管理、仓储管理、采购管理等方面分析E公司备件管理的现状,发现E公司备件管理存在着备件出库管理流程不规范、备件仓储管理技术有待改善、备品采购管理实施不科学等问题。第四,提出E公司备件管理的改进对策,从仓库出入库管理,仓储管理以及采购管理等方面提出相应的改进对策。第五,从制度、资金、组织、人员等方面提出改进方案实施保障;第六,对文章作出总结,并提出不足和发展方向。
顾中华[6]（2019）在《A国有能源集团有限公司固定资产管理优化研究》文中研究表明伴随我国市场经济的持续发展,固定资产在国有能源企业的正常生产经营活动中发挥着不可替代的作用,直接影响着企业的资产质量、运营成本及企业效益,因此,加强国有能源企业固定资产管理优化具有非常重要的意义。本文以A国有能源集团有限公司为案例研究对象,对A国有能源集团固定资产管理优化问题进行分析研究。首先,对国有能源企业固定资产管理相关概念进行界定,对有关理论研究进行了综述,将理论与实践相结合,对A国有能源集团固定资产管理存在的问题进行总结,主要包括固定资产管理账实不清、业务流程存在漏洞、规范化管理程度不够及使用效率低下等问题,通过调研分析,发现主要原因为固定资产管理体制不健全,缺乏基于价值链的有效管控机制,对管理绩效的有效评价手段不足,信息化管理水平不够,缺少固定资产生命周期流程管理。其次,在分析问题及原因的基础上,结合A国有能源集团实际,学习运用有关管理理论和方法,提出固定资产生命周期的一体化管理优化研究,具体包括优化固定资产生命周期管理组织机构,优化固定资产生命周期管理流程,优化固定资产生命周期绩效评价体系,优化固定资产生命周期信息化管理水平。最后,对A国有能源集团固定资产管理在思想保障、制度保障、监督保障及人员保障上制定了研究方案。通过研究出的方案,对A国有能源集团固定资产管理优化问题,提供一些借鉴。
杨军[7]（2019）在《重庆推动“民参军”发展问题与对策研究》文中指出“民参军”是落实军民融合国家战略的重要组成部分,是深入实施武器装备建设军民融合发展战略的关键任务,是全面深化国防科技工业采购体制机制改革的重大举措,也是实现我国武器装备建设跨越式发展的必由之路。近年来,为了抓好国家军民融合发展战略落实,各省市都制定相应的制度,采取了对应的措施,以推动地方“民参军”发展。作为国家在西部地区部署的重要现代工业制造业基地,国内重要的军工基地,重庆也积极贯彻国家发展战略要求,出台相应的政策和措施,鼓励地方民营企业进军国防科技工业领域。从取得的效果来看,成效是显着的,目前重庆已有超过100家“民参军”企业。但是从总体上看,重庆“民参军”发展还存在政策支撑不足、公共服务体系不健全,协同创新能力不足等问题,与军民融合深度发展的要求还有一定差距。基于此,本文试图通过分析当前重庆“民参军”发展现状以及相关统计数据,针对存在的突出问题,结合当前的新要求,得出对推动重庆“民参军”发展具有参考意义的对策和建议。全文共分五个部分:第一部分是绪论。主要介绍问题的提出、研究意义、国内外研究文献述评、研究运用的主要方法、基本思路。第二部分是基本概念和相关理论。本章主要是对军民融合以及“民参军”的概念进行界定,并介绍文章所涉及的相关理论。第三部分是重庆推动“民参军”发展取得的成绩及存在的问题。主要阐述重庆推动“民参军”发展的制度变迁,取得的成绩以及存在的问题,并针对存在的问题进行原因剖析。第四部分是其他省市推动“民参军”的主要做法和启示。主要阐述国内四川省、陕西省、深圳市在推动本地“民参军”发展中所采取的措施和办法,从中得出对重庆的启示,并说明借鉴中应该把握的原则。第五部分是进一步推动重庆“民参军”发展的对策建议。在综合以上分析结果的基础上,得出解决重庆“民参军”发展问题的总体思路,并从加强统筹协调机构建设、健全配套支撑政策、完善财税支持、加强协同创新、完善信息渠道建设、提升产业聚集度和健全服务体系等方面探讨进一步推动重庆“民参军”发展的措施和对策。
陈齐[8]（2019）在《M公司设备管理改善研究》文中研究指明随着科学技术不断的发展,作为企业生产的核心部分——设备,其管理水平直接决定着企业的经济效益。企业管理方法高效,不但能够增加企业动能,同时还能助力企业的持续健康发展,有效延长企业经营周期,企业的竞争力也就自然而然的能够不断提高。目前的M公司设备管理水平落后,体制不完善,缺少一套比较先进且适合本企业的设备管理模式,因此如何建立与完善与之相适应的设备管理制度,成为真正的一流企业,就成了公司当前最迫切需要解决的问题。本论文以M公司为背景,以M公司设备管理的现状为关注对象,借鉴国内外设备管理的理论和实践,围绕如何提高企业设备管理水平展开研究,分析其中存在的问题和不足。首先,对设备管理理论进行了梳理,了解了目前世界上一些先进的设备管理理论及方法;其次,对目前M公司现有的管理现状进行了调查和研究,发现管理体制不完善是长期存在的第一大问题,重视生产而轻视设备管理的运行模式根深蒂固,缺少由公司管理层直接参与的、自上而下的设备管理班子。第二个存在的问题就是管理制度不健全,不重视设备管理制度的建立,对已有制度的执行缺乏有效的监督和督促,第三是现有的设备管理方法落后,维修人员都是疲于解决突发故障,TPM等先进的管理方法未能引入,四是缺乏备件管理,仓库内备件摆放混乱,无台账,无专人管理等等;接着针对发现的问题,进行一对一,有针对性的改善。整个改善实施分为三个阶段进行:（1）引入理念、分级培训;（2）完善架构、健全制度;（3）逐步推进,检查总结。通过5S的实施以及TPM在全公司的推行,循序渐进的从各个方面,对M公司设备管理进行改进和完善,逐步提高管理水平,提高设备利用率,让企业更具竞争力和发展力。
黄必祥[9]（2019）在《基于工作过程的中职汽车维修专业课程体系改革的研究》文中指出近年来,随着汽车产业在中国的迅猛发展,汽车技术的日新月异,汽车维修行业企业对高质量专业人才的需求日益增多,要求也愈加严格,国家也已经把汽车维修技术人才列为紧缺型人才之一。中职学校作为汽车维修人才培养的主阵地,为了满足社会的需求,必须提高人才培养质量,而科学合理的课程体系是高质量人才培养的的最重要保障之一,但中职学校汽车维修专业现有的课程体系在实现高质量人才培养方面存在着一些持续改进和完善的地方。因此,对当前中职汽车维修专业课程体系进行改革已成为当务之急。最近人社部颁发了两份关于《国家技能人才培养标准编制指南（试行）》和《一体化课程规范开发技术规程（试行）》的文件并对中职课程体系改革给出了指导意见;《广东省技工教育创新发展行动计划（2016-2020年）》指出,要不断坚持深化一体化课程教学改革,深化工学结合人才培养模式和基于工作过程的课程体系改革,建立以职业活动为导向、以综合职业能力培养为核心,理论教学与技能操作融会贯通的课程体系。面对如今汽车维修行业企业巨大的人才缺口和对高质量人才的迫切需求,本课题对中职学校汽车维修专业现有的课程体系进行调查研究,发现当前课程体系尽管也培养了一大批专业人才,取得了一定的成果,但依然还存在很多诸如人才培养目标不够明确,行业企业数据采集比较随意、人才定位与行业脱轨等问题;由于这些问题的存在导致现有的课程体系不能很好地培养出符合行业企业需求的高质量汽修人才。基于这样的背景下,笔者对广州市汽车维修企业进行相关调研并确定汽车维修专业所对应的核心岗位与辅助岗位,分析核心岗位与辅助岗位的工作任务和职业能力,从而进一步确定中职汽修专业的人才培养目标,继而将职业行动领域转化成学习领域,最后根据人才培养目标构建基于工作过程的符合行业企业需求的并能实现高质量人才培养的中职汽车维修专业课程体系;此课程体系在笔者实习的中职学校进行试点实施并取得良好效果,这对其他中职学校汽车维修专业的课程体系构建有一定的参考和借鉴意义。
修方强[10]（2019）在《青岛港设备精细化管理研究》文中进行了进一步梳理港口是国际与国内贸易之间实现货物流通的一个重要环节,在推动我国经济发展的过程中扮演着十分重要的角色。长期以来,许多港口企业并没有形成对设备管理的正确认识,忽视了设备的管理工作,即使一些港口企业意识到了设备管理的重要性,但是在实际运营过程中并没有提出一套切实可行的设备管理策略,致使设备管理工作存在极大的缺陷和弊端,严重阻碍了港口的正常发展。港口机械设备的种类越来越多,结构越来越复杂,在推动经济快速发展的同时,也暴露出设备管理方面的不足。本文以青岛港为研究对象,梳理归纳了关于设备管理、精细化管理港口建设方面的国内外文献,以青岛港设备精细化管理模式为主要研究问题,探讨港口设备管理新模式;归纳分析设备管理发展的历程,总结精细化管理的应用与发展,并基于全生命周期理论提出精细化管理方案以提高设备管理效率。（1）针对港口行业前景的分析以及港口普遍存在的设备管理问题,从设备管理、组织结构、设备运行维护、配套设备管理四个方面设计调查问卷,并对青岛港设备管理问题进行实地考察,分析青岛港设备管理存在的问题,包括设备管理得不到足够的重视、配套设施匹配较低、设备管理重使用轻维护等问题凸显。为了解决以上问题,本文根据设备的具体环节,有侧重点制定精细化实施方案,力图改善青岛港设备管理存在的不足。（2）根据对青岛港设备管理问卷调查结果,以生命周期为理论依据,将设备管理划分为设备安装调试、设备操作运行、设备维护管理、设备维修管理四个方面;设计精细化管理考核量表,包括相关部门的职能细化、工作业绩考核,将设备管理各个阶段精细到每一项指标;提出相应的考核办法,根据每一项指标提出具体的计算步骤。（3）利用设备分阶段效率评价方法,根据设计的具体考核量化表,测量设备生命周期内各个阶段的效率指标。计算结果得出设备在安装调试、操作运行、维护管理、维修管理四个关键阶段的设备利用效率分别为90.45%、88.4%、85.75%、87.1%。从整体来看,设备各个阶段的设备管理效率处于较高的水平,效率水平均在85%以上,通过具体的二级指标明确设备管理存在的问题。（4）以往的设备管理关注在一定的时期内设备的管理状态问题,割裂了设备整个生命周期内各个阶段的关联性。本文以设备整个生命周期内的效率为考核指标,通过改进的设备综合效率OEEG计算得到整个生命周期内的效率水平仅为59.72%,从设备的整个生命周期来看设备的利用效率处于较低的水平。最后,提出了基于设备生命周期的改进方法。以设备的整个生命周期内效率水平为目标,结合公司设备实际应用状况,从设备的安装调试、操作运行、维护管理、维修管理四个关键阶段提出具体举措,构建出科学化、合理化的设备管理体系,以期改进设备的利用效率,提高设备整个生命周期的综合效率。
二、论民营科技企业的设备管理与维修（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、论民营科技企业的设备管理与维修（论文提纲范文）
（1）JSW化工企业设备可靠性改进对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 设备维修管理模式的发展与变迁 |
| 1.3.2 设备维修管理的研究现状 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 国内外企业设备可靠性经验借鉴 |
| 1.4.1 全员生产维修管理模式在日本公司的应用 |
| 1.4.2 状态维修和预测性维修在欧美大型工业企业的应用 |
| 1.4.3 以可靠性为中心的维修在中石化茂名石化的应用 |
| 1.4.4 法兰密封零泄漏管理在中安联合煤化的应用 |
| 1.5 研究方法和技术路线 |
| 2 可靠性与维修相关理论概述 |
| 2.1 可靠性理论 |
| 2.1.1 可靠性指标 |
| 2.1.2 失效理论 |
| 2.2 维修相关理论 |
| 2.2.1 维修概念 |
| 2.2.2 以可靠性为中心的维修(RCM) |
| 2.2.3 全员生产维修(TPM)理论 |
| 2.2.4 全面质量管理(TQM)理论 |
| 3 JSW化工企业设备可靠性现状 |
| 3.1 JSW化工企业简介 |
| 3.2 JSW化工企业设备可靠性现状 |
| 3.3 JSW化工企业设备可靠性问题及分析 |
| 3.3.1 备件不足问题及原因分析 |
| 3.3.2 设备操作和标准化巡检的问题及原因分析 |
| 3.3.3 维修标准化和质量问题及原因分析 |
| 4 JSW化工企业设备可靠性低改进措施 |
| 4.1 备件不足的改进措施 |
| 4.1.1 引进以可靠性为中心的维修策略 |
| 4.1.2 可靠性维修实施计划 |
| 4.1.3 设备等级关键性分类 |
| 4.1.4 可靠性维修应用步骤 |
| 4.1.5 状态维修应用步骤 |
| 4.2 设备操作和标准化巡检问题的改进措施 |
| 4.2.1 引进TPM全员生产维修策略 |
| 4.2.2 标准化巡检 |
| 4.2.3 合理化改进建议和持续改善活动 |
| 4.3 维修标准化与质量问题的改进措施 |
| 4.3.1 引进TQM全面质量管理 |
| 4.3.2 设备维修的标准化 |
| 4.3.3 维修后质量检查 |
| 5 实施保障措施 |
| 5.1 重点进行企业文化的打造 |
| 5.2 加强管理层全方位支持 |
| 5.3 强化设备管理培训 |
| 5.4 目前的实施效果 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）HT集装箱码头的备件管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 本文研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 备件管理的国内外研究综述 |
| 1.2.1 国内备件管理研究综述 |
| 1.2.2 国外备件管理研究综述 |
| 1.2.3 对国内外备件管理研究的评述 |
| 1.3 本文备件管理优化的研究思路及框架 |
| 1.3.1 研究目标和思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 第2章 备件管理相关理论概述 |
| 2.1 备件管理相关理论与方法 |
| 2.1.1 备件管理概述 |
| 2.1.2 备件的分类方法 |
| 2.1.3 备件的需求预测方法 |
| 2.1.4 备件订货模型与补给策略 |
| 2.1.5 VMI供应商库存管理模式 |
| 2.1.6 JMI联合库存管理模式 |
| 2.2 备件管理相关理念 |
| 2.2.1 TPM设备管理概述 |
| 2.2.2 TPM设备管理理念下的备件管理 |
| 第3章 HT集装箱码头的备件管理现状、问题及原因分析 |
| 3.1 HT集装箱码头简介 |
| 3.2 HT集装箱码头备件管理现状 |
| 3.3 HT集装箱码头的备件管理问题 |
| 3.3.1 备件种类多且库存总额高 |
| 3.3.2 生产保障备件缺货 |
| 3.3.3 备件需求预测准确性低 |
| 3.3.4 备件质量不稳定 |
| 3.3.5 呆滞库存占比高 |
| 3.4 HT集装箱码头的备件管理问题原因分析 |
| 3.4.1 备件缺乏合理有效分类 |
| 3.4.2 备件缺少有效的备库预测与订货策略 |
| 3.4.3 备件的供应质量不稳定 |
| 3.4.4 备件的采购备库与设备维保需求脱钩 |
| 3.4.5 备件管理制度内容不够完整 |
| 第4章 HT集装箱码头的备件管理优化 |
| 4.1 HT集装箱码头的备件管理优化的原则与目标 |
| 4.2 备件的分类与备件管理策略优化 |
| 4.2.1 备件设备关键性与供应因素的二维分类 |
| 4.2.2 备件的需求预测 |
| 4.2.3 备件的订货模型优化 |
| 4.2.4 VMI与 JMI库存模型的流程再造 |
| 4.2.5 分类备件的综合管理策略 |
| 4.3 备件采购与库管流程优化 |
| 4.3.1 备件采购流程 |
| 4.3.2 备件库管流程 |
| 4.4 基于TPM的备件管理方案优化 |
| 4.4.1 设备维修维保记录的备件策略反馈 |
| 4.4.2 设备维修维保记录的信息共享 |
| 4.4.3 机材仓库备件保管的5S管理 |
| 第5章 备件管理优化的相关保障措施 |
| 5.1 技术保障 |
| 5.1.1 设备管理信息系统升级 |
| 5.1.2 库存管理信息系统升级 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.2.1 完善备件库存管理制度 |
| 5.2.2 完善采购管理制度 |
| 5.2.3 完善设备管理制度 |
| 5.3 绩效考核保障 |
| 5.3.1 备件库存考核绩效 |
| 5.3.2 流程效率考核绩效 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 6.3 本文的创新之处与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（3）日照港二公司自动化生产作业精益管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容与论文框架 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 2 精益管理理论概述 |
| 2.1 精益管理理论 |
| 2.2 精益管理理论模型 |
| 2.3 精益管理的工具和方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 日照港二公司生产管理现状 |
| 3.1 日照港二公司概况 |
| 3.2 公司发展环境与SWOT分析 |
| 3.3 公司生产管理现状分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 日照港二公司精益管理的导入 |
| 4.1 精益管理的导入 |
| 4.2 公司生产精益模型分析 |
| 4.3 公司精益改善策略 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 日照港二公司自动化生产作业精益管理的应用 |
| 5.1 自动化生产作业概述 |
| 5.2 卸船堆垛作业精益改进 |
| 5.3 取料装车作业精益改进 |
| 5.4 生产设备精益管理实践 |
| 5.5 精益管理的应用效果 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 论文总结 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 日照港二公司生产作业流程各类浪费汇总表 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 附录4 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（4）山东铁雄公司库存备件分类管控研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 2 相关概念和理论基础 |
| 2.1 库存管理的基础理论 |
| 2.2 备件的相关概念 |
| 2.3 分析方法概述 |
| 3 山东铁雄公司库存备件管理现状及分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 山东铁雄公司库存备件管理现状 |
| 3.3 公司库存备件管控存在的问题 |
| 3.4 公司库存备件管控问题的成因分析 |
| 4 山东铁雄公司库存备件分类管控策略 |
| 4.1 库存备件分类管控改进方案 |
| 4.2 公司库存备件分类模型建立 |
| 4.3 库存备件分类管控策略 |
| 4.4 分类管控效果分析 |
| 5 山东铁雄公司库存备件管控保障措施 |
| 5.1 完善备件管理制度 |
| 5.2 重视组织协同，实施节点控制 |
| 5.3 完善信息管理 |
| 5.4 加强库存管理人才建设 |
| 6 结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 附录 山东铁雄公司库存备件分类管理情况调查问卷 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（5）E公司备件管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 文献研究综述 |
| 1.4 主要研究方法 |
| 1.5 论文结构框架 |
| 2 备件管理相关理论概述 |
| 2.1 备件管理的概念 |
| 2.2 备件管理的特点 |
| 2.3 备件管理的内容 |
| 2.4 备件管理的方法 |
| 3 E公司备件管理现状及问题分析 |
| 3.1 E公司简介 |
| 3.1.1 行业背景 |
| 3.1.2 E公司简介 |
| 3.2 E公司备件管理现状 |
| 3.2.1 备件出库管理现状 |
| 3.2.2 备件仓储管理现状 |
| 3.2.3 备件采购管理现状 |
| 3.3 E公司备件管理存在的问题及分析 |
| 3.3.1 备件出库管理流程不规范 |
| 3.3.2 备件仓储管理技术有待改善 |
| 3.3.3 备品采购管理实施不科学 |
| 4 E公司备件管理的改进对策 |
| 4.1 备件出库管理改进 |
| 4.1.1 建立严格的审批流程 |
| 4.1.2 完善出库后的使用跟踪 |
| 4.1.3 呆滞备件库存处理 |
| 4.2 备件仓储管理改进 |
| 4.2.1 ABC库存分类 |
| 4.2.2 基于消耗特性的备件预分类 |
| 4.2.3 基于重要性的备件再分类 |
| 4.2.4 推行EOQ库存管理策略 |
| 4.2.5 应用库存管理计算模型 |
| 4.3 备件采购管理改进 |
| 4.3.1 建立备件的需求预测模型 |
| 4.3.2 运用备件逆向物流的改进方法 |
| 4.3.3 实现备件中心的独立运营 |
| 4.3.4 提高备件计划能力和原则制定 |
| 5 E公司备件管理改进对策实施的保障措施 |
| 5.1 制度保障 |
| 5.2 资金保障 |
| 5.3 组织保障 |
| 5.4 人员保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）A国有能源集团有限公司固定资产管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线 |
| 1.3 创新之处 |
| 第2章 文献综述与相关理论 |
| 2.1 国内外文献研究综述 |
| 2.1.1 固定资产管理概念相关研究 |
| 2.1.2 固定资产管理方法相关研究 |
| 2.1.3 固定资产管理绩效与内部控制方面相关研究 |
| 2.1.4 固定资产研究现状述评 |
| 2.2 主要概念 |
| 2.2.1 固定资产管理 |
| 2.2.2 固定资产生命周期管理 |
| 2.3 固定资产管理相关理论 |
| 2.3.1 固定资产生命周期理论 |
| 2.3.2 流程管理理论 |
| 2.3.3 内部控制理论 |
| 2.3.4 绩效管理理论 |
| 2.3.5 价值链管理理论 |
| 第3章 A国有能源集团固定资产管理现状及存在问题 |
| 3.1 A国有能源集团固定资产管理现状 |
| 3.1.1 A国有能源集团固定资产管理架构 |
| 3.1.2 A国有能源集团固定资产总体概况 |
| 3.1.3 A国有能源集团固定资产相关制度 |
| 3.1.4 A国有能源集团关键业务管理流程 |
| 3.1.5 A国有能源集团固定资产管理现状调研 |
| 3.2 A国有能源集团固定资产管理中存在的问题 |
| 3.2.1 固定资产账实管理不清 |
| 3.2.2 固定资产业务流程存在漏洞 |
| 3.2.3 固定资产登记不够规范 |
| 3.2.4 固定资产使用效率低下 |
| 3.3 A国有能源集团固定资产管理问题的原因分析 |
| 3.3.1 固定资产管理体制不健全 |
| 3.3.2 缺乏基于价值链的有效管控机制 |
| 3.3.3 绩效评价体系不健全 |
| 3.3.4 信息化管理水平不高 |
| 3.3.5 缺少固定资产生命周期流程管理 |
| 第4章 A国有能源集团固定资产管理优化方案 |
| 4.1 基于固定资产生命周期管理优化研究 |
| 4.1.1 固定资产生命周期管理优化总体思路 |
| 4.1.2 基于固定资产生命周期一体化管理研究 |
| 4.2 优化固定资产内部控制管理组织机构 |
| 4.2.1 固定资产管理部门分工设计 |
| 4.2.2 固定资产监督联合实施部门设计 |
| 4.3 构建基于价值链的固定资产管理流程 |
| 4.3.1 固定资产流程优化设计 |
| 4.3.2 固定资产采购流程改进 |
| 4.3.3 固定资产领用、调剂流程改进 |
| 4.3.4 固定资产报废流程改进 |
| 4.4 完善固定资产管理绩效评价体系 |
| 4.4.1 固定资产绩效评价设计 |
| 4.4.2 固定资产管理KPI确立 |
| 4.4.3 固定资产绩效评价组织流程 |
| 4.5 建立“AI+固定资产”信息化管理模式 |
| 4.5.1 固定资产信息化管理优化设计 |
| 4.5.2 “AI+固定资产”信息化管理框架 |
| 4.5.3 “AI+固定资产”信息化管理实施流程 |
| 第5章 A国有能源集团固定资产管理优化实施保障 |
| 5.1 固定资产管理优化思想保障 |
| 5.1.1 树立效益导向固定资产管理理念 |
| 5.1.2 树立固定资产管理风险控制理念 |
| 5.2 固定资产管理优化制度保障 |
| 5.2.1 强化资产制度建设组织管理 |
| 5.2.2 完善固定资产制度体系 |
| 5.3 固定资产管理优化监督保障 |
| 5.3.1 加强固定资产管理责任制建设 |
| 5.3.2 加大资产管理日常监督 |
| 5.4 固定资产管理优化人才保障 |
| 5.4.1 明晰固定资产管理用人机制 |
| 5.4.2 建立健全的资产管理培训体系 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 附录1 A国有能源集团固定资产情况调查问卷 |
| 附录2 A国有能源集团固定资产情况访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）重庆推动“民参军”发展问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出与研究意义 |
| 1.1.1 问题的提出 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内(外)相关研究文献述评 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内(外)研究述评 |
| 1.3 研究运用的主要方法、基本思路 |
| 1.3.1 研究运用的主要方法 |
| 1.3.2 研究的基本思路 |
| 2 基本概念和相关理论 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 军民融合 |
| 2.1.2 “民参军” |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 社会主义宏观调控理论 |
| 2.2.2 产权理论 |
| 2.2.3 可竞争市场理论 |
| 2.2.4 制度变迁理论 |
| 3 重庆推动“民参军”发展取得的成绩及存在的问题 |
| 3.1 重庆推动“民参军”发展取得的成绩 |
| 3.1.1 重庆推动“民参军”发展的制度变迁 |
| 3.1.2 重庆推动“民参军”发展取得的成绩 |
| 3.2 重庆推动“民参军”发展中存在的问题 |
| 3.2.1 多头管理问题突出 |
| 3.2.2 信息交流渠道不畅 |
| 3.2.3 协同创新能力不足 |
| 3.2.4 扶持政策效果不明显 |
| 3.2.5 产业聚集程度不高 |
| 3.3 存在问题的原因剖析 |
| 3.3.1 统筹协调能力不足 |
| 3.3.2 配套政策设计不到位 |
| 3.3.3 财政支持不充分 |
| 3.3.4 军地交流平台建设相对滞后 |
| 3.3.5 公共服务机制不完善 |
| 4 其他省市推动“民参军”的主要做法和启示 |
| 4.1 三个典型省市推动“民参军”发展的主要做法 |
| 4.1.1 四川省推动“民参军”的主要做法 |
| 4.1.2 陕西省推动“民参军”的主要做法 |
| 4.1.3 深圳市推动“民参军”的主要做法 |
| 4.2 其他省市推动“民参军”的做法对重庆的启示 |
| 4.3 借鉴经验时应注意把握的原则 |
| 5 进一步推动重庆“民参军”发展的对策建议 |
| 5.1 解决重庆“民参军”发展问题的总体思路 |
| 5.2 推动重庆“民参军”发展的对策建议 |
| 5.2.1 完善机构建设,强化制度执行落实 |
| 5.2.2 健全配套支撑政策,助力企业高效发展 |
| 5.2.3 完善财税支持,探索国资入股机制 |
| 5.2.4 加强协同创新,完善信息渠道建设 |
| 5.2.5 提升产业聚集度,健全服务体系 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）M公司设备管理改善研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 国内外研究和应用现状 |
| 1.3 研究内容、框架及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 2 设备管理的相关理论及方法 |
| 2.1 设备管理相关的概念 |
| 2.1.1 设备 |
| 2.1.2 设备管理 |
| 2.2 常见的设备管理理论 |
| 2.2.1 设备维修发展概况 |
| 2.2.2 设备综合工程学 |
| 2.2.3 资产管理体系标准 |
| 2.2.4 中国的设备管理制度 |
| 2.3 5S管理 |
| 2.3.1 5S的定义 |
| 2.3.2 5S的起源 |
| 2.3.3 5S的内容及相互之间的关系 |
| 2.4 全员生产维护TPM |
| 2.4.1 TPM的基本概念 |
| 2.4.2 TPM的特征及九大管理活动 |
| 2.5 设备管理的主要内容及相关绩效指标 |
| 2.5.1 设备管理的主要内容 |
| 2.5.2 设备管理相关绩效指标 |
| 3 M公司设备管理现状及问题分析 |
| 3.1 M公司简介 |
| 3.2 M公司设备管理的组织架构和职责 |
| 3.2.1 M公司设备管理的组织架构及现有的管理制度 |
| 3.2.2 维修部门主要职责 |
| 3.2.3 设备管理原则 |
| 3.3 主要设备基本情况 |
| 3.4 现有的设备管理流程、维修方法及管理水平 |
| 3.4.1 现有的设备管理流程 |
| 3.4.2 现有的设备维修方法 |
| 3.4.3 现有设备管理水平情况 |
| 3.5 M公司设备管理中存在的主要问题 |
| 4 M公司设备管理改善方案 |
| 4.1 M公司设备管理改善方案的目标、原则和架构 |
| 4.1.1 改善方案的目标 |
| 4.1.2 改善方案的原则 |
| 4.1.3 改善方案的架构 |
| 4.2 基于TPM的设备管理组织架构和职责改善 |
| 4.3 基于TPM的设备管理制度完善 |
| 4.4 基于TPM的设备管理流程的优化 |
| 4.5 基于TPM要求的5S管理方法的改善 |
| 4.6 基于TPM要求的备件管理的改善 |
| 5 M公司设备管理改善方案的实施与效果 |
| 5.1 M公司设备管理改善方案的实施计划 |
| 5.2 M公司5S的实施 |
| 5.3 M公司TPM的实施 |
| 5.3.1 TPM书面资料的完善 |
| 5.3.2 TPM现场管理的开展 |
| 5.4 M公司设备管理改善的效果 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 M公司设备管理改善结论 |
| 6.2 M公司设备管理改善展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）基于工作过程的中职汽车维修专业课程体系改革的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 第二节 相关研究综述 |
| 一、国内外职业教育课程体系的文献综述 |
| 二、基于工作过程思想的相关研究 |
| 三、汽车维修人才培养现状 |
| 第三节 研究的目的、内容和方法 |
| 一、研究的目的 |
| 二、研究的内容 |
| 三、研究的方法 |
| 第二章 基于工作过程的课程体系理论基础和价值 |
| 第一节 相关概念的界定 |
| 一、工作过程 |
| 二、工学一体化 |
| 三、课程体系 |
| 四、综合职业能力 |
| 第二节 工作过程导向的课程体系理论基础 |
| 第三节 基于工作过程课程体系的理论价值 |
| 第三章 中职学校汽车维修专业课程体系现状的调查及问题分析 |
| 第一节 中职学校汽车维修专业现状调查 |
| 一、中职学校汽车维修专业课程体系情况调查 |
| 二、汽车维修行业现状调查 |
| 三、中职学校汽车维修专业在校生反馈情况调查 |
| 四、中职学校汽车维修专业毕业生反馈情况调查 |
| 第二节 中职学校汽车维修专业课程体系存在问题分析 |
| 一、现有的培养目标与社会发展不相适应 |
| 二、中职汽修专业课程体系与职业岗位能力要求不相适应 |
| 三、汽修专业现有的课程体系与职业教育规律不相适应 |
| 第四章 基于工作过程的中职汽车维修专业课程体系的构建 |
| 第一节 基于工作过程的汽车维修专业课程体系构建的思路 |
| 第二节 基于工作过程的汽车维修专业课程体系构建的目标 |
| 第三节 基于工作过程导向确定学习领域 |
| 第四节 基于工作过程的中职汽车维修专业课程体系的构建 |
| 第五节 建设全方位的汽车维修专业一体化教学场所与设备 |
| 第六节 建立工作过程导向的学生课业评价体系 |
| 第七节 加强一体化课程教材的建设 |
| 第五章 基于工作过程的中职汽修专业课程体系的实践应用研究 |
| 第一节 构建基于工作过程导向的课程体系 |
| 第二节 工作过程为导向的课程体系实施过程 |
| 一、工学一体化课程教学 |
| 二、多措并举强化师资队伍的建设 |
| 三、全方位的一体化教学环境的营造 |
| 第三节 工作过程导向的课程体系实施的效果评价 |
| 一、工作过程导向的课程体系实施实验班与普通班对比前测情况分析 |
| 二、工作过程导向的课程体系实施实验班与普通班对比阶段性试验情况分析 |
| 三、工作过程导向的课程体系实施实验班与普通班对比总结性试验情况分析 |
| 第六章 主要结论与不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集表 |
（10）青岛港设备精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 引言 |
| 1.2 设备管理国内外研究现状 |
| 1.3 问题的提出及研究意义 |
| 1.4 主要研究内容及研究方法 |
| 1.5 主要创新点 |
| 2 设备精细化管理的理论基础 |
| 2.1 设备管理与管理效率 |
| 2.2 设备精细化管理指标 |
| 2.3 设备管理效率的计算方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 港口行业分析和青岛港设备管理分析 |
| 3.1 港口行业分析 |
| 3.2 青岛港设备管理现状分析 |
| 3.3 青岛港设备管理问卷设计 |
| 3.4 原因分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 青岛港设备精细化管理指标构建 |
| 4.1 青岛港设备生命周期管理循环系统设计 |
| 4.2 设备安装调试 |
| 4.3 设备操作运行 |
| 4.4 设备维护管理 |
| 4.5 设备维修管理 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 基于设备生命周期的效率评价 |
| 5.1 设备管理阶段效率评价 |
| 5.2 设备管理的综合效率评价 |
| 5.3 提升设备管理效率的对策建议 |
| 5.4 青岛港设备精细化管理成效 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
四、论民营科技企业的设备管理与维修（论文参考文献）
- [1]JSW化工企业设备可靠性改进对策研究[D]. 陈建敏. 大连理工大学, 2021(01)
- [2]HT集装箱码头的备件管理优化研究[D]. 洪欣宁. 华侨大学, 2020(01)
- [3]日照港二公司自动化生产作业精益管理研究[D]. 杨朔. 山东科技大学, 2020(05)
- [4]山东铁雄公司库存备件分类管控研究[D]. 陈媛媛. 山东科技大学, 2019(06)
- [5]E公司备件管理改进研究[D]. 张习敏. 大连理工大学, 2019(08)
- [6]A国有能源集团有限公司固定资产管理优化研究[D]. 顾中华. 南京师范大学, 2019(06)
- [7]重庆推动“民参军”发展问题与对策研究[D]. 杨军. 中共重庆市委党校, 2019(05)
- [8]M公司设备管理改善研究[D]. 陈齐. 南京理工大学, 2019
- [9]基于工作过程的中职汽车维修专业课程体系改革的研究[D]. 黄必祥. 广东技术师范大学, 2019(02)
- [10]青岛港设备精细化管理研究[D]. 修方强. 山东科技大学, 2019(05)