[摘 要]会计是企业发展中的重要部分，会计信息化有助于企业工作效率的提高，但同时给会计管理带来了较大的挑战。企业财务管理作为企业的核心部门，会计信息化的推广与应用能够加速企业财务管理的升级，适应社会发展的要求，不断创新财务管理的形式。本文主要针对会计信息化对企业财务管理的影响，提出具体的对应策略，希望有助于企业的财务管理工作。
[关键词]会计信息化；企业财务管理；影响；对策
1 会计信息化对企业财务管理影响
1.1 会计基础核算方面的影响
会计信息化对于基础核算的影响主要有以下几个方面：就会计主体连续经营而言，具备实体经济性质的行政单位或者是网上虚拟企业源于同一目标相互结合，达成一定成就后即可解散，无法实现连续经营的目的，因此对基础核算产生诸多不良影响。就会计分期而言，会计信息化为工作人员财务信息获取提供了便利条件，大幅提高了会计信息采集时效性，有效规避了经营成本跨期分配风险，确保企业经营决策科学合理。就货币计量而言，会计信息化为企业日常经营提供了网上交易平台，虽然提高了资本流动、决策速度，却改变了记账本位币方式，因此对当前的财务管理模式提出了更高要求[1]。
1.2 传统会计功能方面的影响
在传统会计管理工作中财务信息收集主要依靠人工记录与整理，不仅需要耗费大量时间，还不利于长久保存。人工传输会计信息的效率相对较低，容易出现信息传递误差或失效问题，不利于企业管理层相关决策制定。会计人员借助会计信息化技术能够将企业财务信息绘制成数据报表，方便管理层日常查阅、研究。财务报表存储在计算机软件中，占据空间较小、数据精度较高、信息传输便利，完全摆脱时间、空间束缚，大幅提高了财务管理时效性、准确性。
1.3 企业管理观念方面的影响
某些企业管理层的财务管理理念过于落后，多止步于传统财务管理模式，不愿吸取先进思维，缺乏财务风险、危机意识，紧握财务管理大权，制约了企业经济发展。会计信息化技术的出现提高了企业管理层的创新意识，帮助管理者树立了财务风险管理意识，确保财务管理工作更为信息化、智能化。会计信息化为企业财务管理规章制定提出了更高要求，企业管理层迫切需要转变管理理念，结合时代需求及自身发展更新、优化财务管理制度，确保企业财务管理工作有序进行。
1.4 内部控制管理方面的影响
传统的财务管理工作以人工处理为主，内部控制管理多围绕会计人员日常工作展开，目的在于对会计人员工作职责进行细分管理，以便于提高企业财务管理水平。步入会计信息化时代的企业财务管理融入了先进网络技术、微机技术，在原有会计人员行为规范管理的基础上，构建了信息计量系统，内部控制管理内容更为全面、系统，因此不可避免的加大了企业财务管理工作难度。基于会计信息化的财务管理工作借助计算机软件确保数据收集更为全面、及时，因此在内部控制管理工作中需要加强数据录入精准控制，对于内控管理内容划定也需进行适当调整。
2 基于会计信息的财务管理优化措施
2.1 优化财务管理目标
为了迎合会计信息化发展需求，企业需要在日常工作中优化财务管理手段，摒弃利益为主的传统管理理念，结合市场现状及发展需求确定财务管理目标。无形资产作为信息化时代重点所在，需要加强对其的管理控制，信息时代企业的财务管理目标需要转向优质人才选聘培育方面，企业管理层需要结合实际情况合理搭建用人、育人机制，提高财务管理人员的专业素质及综合能力。财务管理目标应该更为细化、全面，社会利益、集体利益、个人利益都应纳入会计考量之中，确保企业财务管理效益最大化[2]。
1）要对现有的计算机软件进行改造，确保原有和单机运行的软件可以在网络环境下顺利运行，并借助网络传输提供必要条件的文件；
2.2 革新财务管理理念
为了适应会计信息化时代发展，企业管理层需要坚持以人为本的管理理念，重视会计人员培育管理，加强人才管理力度，通过定期培训提高财务人员软件操作能力及业务管理水平，培养员工形成正直、公正的财务管理意识，确保企业财务管理风气纯良。为了规避会计信息化管理对于企业财务部门的不良影响，管理层需要加强财务风险预防意识，通过科学合理的风险预测机制为企业财务管理营造安全、稳定工作氛围。企业管理层还需加大内部信息控制系统建设力度，规划设计完善网络传输系统，确保各部门财务信息传输顺畅平稳。调查发现我国大部分企业的财务管理软件仍存在较多缺陷，还需结合企业发展情况及战略需求进行完善优化，为企业相关决策制定提供准确财务信息支持。
2.3 完善内部控制机制
2.1对比两组患者临床效果,结果显示,经过治疗后观察组患者总有效率为97.5%,对照组患者总有效率为70.7%,两组患者差异显著,存在统计学意义(p<0.05),具体情况如表1所示:
就企业内部控制管理而言，会计信息化时代更为注重人员培养与管理，这就要求企业管理层需要对原有财务管理模式及手段进行适当调整，建立基于岗位责任制的内部人员权限分工，确保每个岗位的工作人员明确自身职责权限，有效避免越权操作情况出现。例如将系统维护人员与操作管理人员的职责权限区分开，系统维护人员主要负责软件系统故障排查、定期检修工作，操作管理人员只需负责财务信息数据录入及报表生成工作。为了确保财务管理工作的安全准确，企业管理层需要建立涵盖运行维护及安全管理的内部控制机制，对于财务数据信息进行备份保存，定期进行抽查维护，避免出现设备损坏、数据遗失问题。
2.4 丰富企业财务软件
财务处理软件作为会计信息化产物，具有推动企业财务管理工作发展壮大的重要作用，财务软件合理与否直接影响着企业财务管理水平与质量[3]。企业若想在信息化时代谋求更好发展，需要结合实际需求不断丰富优化财务处理软件，尽量选择功能全面、界面清晰的财务软件，提高企业经营发展与财务管理数据之间的联系。采取ERP软件实现对企业生成所需成本的预算分析，全程监督财务数据处理流程，确保企业财务管理有序进行，为企业战略发展指引方向。
以推动林产品向高质、高端、高效发展为重点，集中打造了杜鹃花、蓝莓、彩色苗木、野山茶、榛子等10大林业特色产业基地，连片规模化发展7.3万亩。积极培育林业龙头企业，用好市级林业产业专项资金和林业贴息贷款等优惠政策，培育市级以上林业龙头企业87家，全市涉林企业已发展到近500家。同时，积极探索林业+旅游、生态+文化等复合型、专业化发展途径，大力发展森林旅游和康养林业，重点打造精品采摘园60多个，让林区变景区，基地变公园，生态变商品，资源变资产，叶子果子变成票子。特别是依托日照绿茶优势，组织实施“引茶上山”，实行林下野茶种植，新发展野山茶2万亩，拓展了绿茶发展新空间、再造了日照绿茶新优势。
3 结语
财务管理是企业管理的重心，有效的财务管理能够提高企业的竞争力，那么在会计信息化环境下必须要高度重视，只有充分将计算机技术和财务知识相互结合，才能大大提高会计信息处理速度，提高财务管理工作质量和效率。那么需要财务人员不断更新管理观念，不断完善企业内部控制制度，大力培养会计信息化人才，这有这样才能保证企业健康持久发展。
参考文献：
[1]陶勐刚.会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].现代经济信息,2019(05):199-200.
[2]孔繁雨,吴宝宏.会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].中国商论,2019(09):167-168.
[3]包娟如,王耀鳞.会计信息化对企业财务管理的影响及其对策[J].中国乡镇企业会计,2019(02):245-246.
[中图分类号]C39
[文献标识码]A
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