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摘要：近年来，随着全球经济体系的不断发展和科学技术的不断进步，越来越多的高效能源为全球能源的清洁可持续发展带来了新的契机。核能作为一种新型的高效能源，越来越受到人们的重视，世界各国也越来越重视核电项目的建设。核电对核安全和复杂技术有特殊要求，建立和实施质量保证体系的要求尤为严格。然而，核电工程建设过程中经常出现一些问题，严重影响了核电工程建设的质量，制约了核电建设的进程。因此，核电工程质量管理尤为重要。本文主要论述了核电工程管理中存在的问题，核电工程质量管理的重要性和具体的质量管理措施。
关键词：核电设备；质量；讨论
核电站是一种高效的能源供应方式。世界各地都有大型核电站。可以说，核电站的出现和建设为世界高能能源的应用带来了新的可能性，也反映了可持续的能源建设理念。但在核电工程建设过程中，也存在着许多安全隐患。良好的核电工程建设质量控制可以为核电工程提供有效的安全保障。核电站工程中最大的安全威胁源是核岛。一旦施工过程中出现疏忽，放射性核材料的泄漏将如何对周围环境和人员安全造成严重危害？因此，核电工程的质量管理是非常重要和必要的。
1核电工程质量管理的重要性
为了适应经济社会发展的需要，改善能源结构，发展能源多元化，加快核电发展，中国制定了核电发展的长期规划。正是由于核电独特的战略地位，在缓解能源枯竭方面发挥了重要作用，在中国未来能源发展中发挥了重要作用。核能将成为未来能源的支柱。我国计划在未来15年内建设30座核电站，这表明我国高度重视核电的发展。因此，我国已将核电纳入国家发展计划。核电项目的蓬勃发展对我国具有重要意义，体现了建设核电项目的重要性。但是，没有对核电工程质量的管理，就没有收入。核项目的质量管理和控制决定了整个项目的成败，这是整个项目最关键、最重要的一步。因此，只有加强核电工程质量的管理和控制，提高工程质量，才能促进核电工程建设的发展，满足经济社会发展的需要。
2目前核电工程质量管理存在的主要问题
2.1核电工程设计对核电工程项目质量的影响。所谓核电工程设计工作，是指可行性研究经国家发展改革委审查批准后，核电工程的设计工作。同时，根据地质勘察报告和核电工程的工程要求，对整个工程进行构思、规划、设计和进一步描述，并编制图纸和设计说明。在工程设计和施工的前提下，设计质量对工程的施工质量起着决定性的作用。核电工程设计决定了核电主机采用机组的类型和形式、核电站的布置方式、辅机的工艺流程类型、结构选型、零部件选型等。这些都将对核电工程主体产生一定的影响，甚至影响设备的安全运行。从某种意义上说，核电工程设计可以反映一个国家的科技水平和文化水平。设计的严密性和合理性从根本上决定了工程建设的成败，保证了主体结构和基本安全、环境保护、消防、防疫等措施的实现。核电工程设计质量对核电厂的安全、质量、进度和投资有着重要影响。
2.2核电站项目的不合理决策，直接关系到项目投资和一个地区几十年供电能力的成败。核电工程中的一些不合理决策也时常发生。这些不合理的决策关系到项目的成败，因此我们必须提高项目的决策水平。
2.3质量影响因素主要取决于本工程的特点，且周期较长。在施工阶段，受多种因素的影响。核电项目虽然在专业和经验上具有很强的优势，但也存在着竞争力、缺乏竞争性等缺陷，会导致进度不足，从而导致企业和人民迟疑不肯取得进展。
2.4核电项目合同执行不规范。由于核电工程施工合同执行不到位，合同的法律效力较弱。由于大多数核电项目都是在系统中进行的，当承包商是施工单位时，许多原因不能按照合同条款进行，合同的执行不规范，使得核电项目的法律效力减弱。
2.5由于全过程监测的困难，核电工程质量存在诸多隐患。在一个工程的施工过程中，有许多移交过程、中间产品、隐蔽工程和工程材料的供应商。我们必须控制每个过程和产品的质量，以确保最终产品的质量。工程竣工投产后，不得随意拆除和检查其内部质量。工程竣工后，只能看外观，不能判断质量。工程的质量评价和检验必须贯穿工程建设的全过程，否则会给工程带来许多质量隐患，导致工程的正常、安全运行，但目前的质量管理水平不能全过程监控。
3核电工程质量管理办法
3.1施工前准备阶段的质量控制
核电工程开工前的质量控制，有两个方面的准备工作：一是全面检查和控制承包人的施工准备工作的质量；二是做好组织工作，确保相关工作的质量。例如，做好图纸会审、技术提交和设计变更的处理。项目施工前的准备工作和控制工作对项目的质量控制也起着非常重要的作用。通常，适当的预控工作可以提高核电工程的效率和质量。
3.2加强核电工程质量管理
在核电项目管理中，必须加强核电项目的质量管理体系和各项管理制度，以适应当前市场需求，充分发挥企业的优势。我们要把责任落实到实处，把每个人在工程中的责任落实到实处，让每个人都明确自己的责任，加强各级工作的监督检查。如果未来出现质量问题，将直接调查责任人，实施项目质量终身制，确保核电项目的质量管理。
3.3积极做好工程监理工作
将核电项目管理与建设监理有机结合，发挥参与项目前期工作的优势
或指导监理工作。随着项目管理的逐步深入，项目管理在这些环节的特殊管理能力和运行水平将得到体现。同时，我们要注意不要在监理工作中干涉太多，干涉太多只能导致责任和权利。
3.4领导要重视共同参与、共同学习，逐步形成核安全核质量文化
核电站设备是核电站安全的深层防线，其制造质量直接影响到核安全。领导力对核电项目的质量起着至关重要的作用。核电中心和工厂领导积极参与核安全与质量的质量培训和文化学习，充分理解核电质量的内涵。所有产品都由人类控制和操作。设计是先导，验证是手段，技术是保障。它要求所有人员控制好每一个通行证，以生产合格的产品。核安全质量文化将标准与组织管理、政策、工作作风、个人行为和责任联系起来，使全体员工重视和关心质量。他们从自己的工作出发，严格按照规定工作，坚持“正确工作、早期预防、一次性成功、总结改进”的质量保证原则，从而渗透到核安全质量文化的深层内涵。去每个人的头脑和意识。
4结语
总之，由于核能的独特特性，它已成为人类重要的能源，核能是核能的一种重要形式。适应经济社会发展日益增长的能源需求，保障能源供应和安全，保护环境，优化核电产业结构，实现可持续发展，提高我国综合经济实力、产业技术水平和国际竞争力，具有重要意义。地位。核电工程建设的质量控制和管理已成为行业的重中之重。核电工程质量管理必须从制度和全局出发，超前规划，建立全过程的质量保证体系和有效的监督验证机制，促进核电工程的正常建设，更好地为社会服务。
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