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摘要：随着经济的快速发展，社会的不断进步，我国交通事业、运输事业都迎来了蓬勃发展的新时期，与此同时，人们对于路桥建设的需求也越来越高。众所周知，路桥工程项目质量直接关乎到人们的行车安全，因而，为了切实加强路桥工程项目整体质量，同时，确保施工人员人身安全，加强路桥工程现场施工管理是十分必要的。然而，当前，我国路桥工程现场施工管理中依然存在一些难点，阻碍了管理工作的顺利开展，因此，必须积极采取有效的应对措施解决这些难点，进而提高路桥工程现场施工管理水平，为确保路桥工程项目质量奠定坚实基础。
关键词：路桥工程；现场施工；管理难点；应对措施
1工程概况
本路桥工程总长1765.39m，道路红线宽度为24m，需要新建宽度24m桥梁两座，实际工程中1号桥为15°斜交桥，跨径16m，梁底标高为5.7m；2号桥为正交桥，5跨16m梁桥，梁底标高为5.7m；另填娄1处及填塘4处。道路横断面为：2×4m（人行道）+16m（车行道）=24m，道路纵断面最大纵坡为1.25%，最小纵坡为2.0%。出于长远性考虑，本工程在施工中使用了钢纤维混凝土技术，并在路桥实际通车运行后得到了很好的效果。
2路桥工程现场施工管理的难点
2.1预应力技术不到位
近年来，我国在路桥施工方面取得了一定的成就，尤其是预应力技术的广泛应用，在路桥现场施工过程中起着至关重要的作用。虽然预应力技术本身在路桥施工中具有独特的优势，但是，就我国目前的技术水平而言，对预应力技术掌握还不够到位，因而无法将预应力技术的优势最大限度的发挥出来，甚至有些时候由于受到技术水平的限制，无法合理的控制力度大小，给施工带来一定的影响。
2.2现场相关施工人员素质有待提高
我国路桥工程规模往往较大，为追赶施工进度，大多数工程会出现多环节同时施工现象，以致缺乏高素质的现场施工人员。有些企业通常会在重要环节施工中安排缺乏路桥施工经验或技术水平低的施工技术人员，这些人员片面重视以往施工经验，忽视施工设计图纸内容，以致施工质量降低，进而对路桥工程整体施工质量造成严重影响。
2.3现场施工管理不确定因素频发
在实际施工过程中，由于其桥梁施工工序复杂并且环节步骤较多，就会出现很多不确定的因素。市政路桥建设施工牵涉的利益群体较大，导致利益关系之间存在很大复杂性并且很难得到协调。因此面对不同利益群体，需要不同管理部门开展相关的协调和监督工作，市政路桥项目越复杂产生的影响就会越多，施工设施以及施工人员和现场管理措施和地理环境等都会对市政路桥建设工程的展开产生直接性影响，甚至会在提高工程建设成本费用。
2.4质量监管不足
很多城市在市政道路桥梁工程中，对于质量监管的相关工作并没有一个非常明确的规定，在很多城市，往往只存在相关的口头规定等，这样很难拿来在管理工作中使用，这对施工管理工作是很不利的，进行施工管理的相关工作人员无法凭借相关依据来进行管理工作，使得其管理工作往往效率很低。另外，有的地方政府对于市政道路桥梁工程的质量监管十分的不重视，对于整个工程的质量监管工作起不到任何的帮助。
3路桥建设工程现场施工管理工作相关对策
3.1完善相关质量管理体系
在市政路桥建设功臣中，要建立健全相关施工质量管理体系以此来保证工程施工质量，只有完善施工质量保障管理体系，才能更好地监督施工现场中的每个环节的质量，并给予每个环境合理的监督，防止其在招标投标过程中的暗中操作存在。完善管理体系可以帮助相关监督管理人员根据相关管理制度对工程进行严格的管理，避免在工程建设中的各类问题出现，在施工过程中要处理好质量和进度之间的关系，如果施工工程进度和质量出现长途，不能只注重质量忽视进度，也不能只注重进度忽视质量，要两者兼顾，进度是以质量为基础而开展的，进度必须要在质量的基础上进行，应该保证质量纸上，以进度创造效益。
3.2强化成本管理控制
成本管理是工程管理中的重要内容，也是评价工程管理水平和经济效益的关键性指标。强化成本管理控制首先就是要加强思想教育，树立全员的成本意识和节约意识，在保证施工安全和施工质量的同时，合理控制成本消耗，提高经济效益。成本管理主要应做好以下几个方面：成本的超前控制，以计划预防为基础，对于担负的工程项目费用进行预测分解，并将成本控制目标编制到施工计划中，落实到每一个分项施工中，实现成本的超前控制；成本的细化管理，采取责任成本管理办法，将成本控制责任落实到班组，明确到个人，并将成本控制纳入到绩效考核，确保成本控制不超标；严把材料采购价格关，严格执行网络公开招标制度，同时进行市场调查，摸清材料市场价格，以接近于市场价格最低值拟为采购中标单价，并附上材料厂商的出厂合格证及相关性能试验报告，在控制采购成本的同时，把好采购材料质量关；严格控制材料消耗，根据工程进度和施工要求，合理安排材料进场使用，重点控制水泥、钢筋等主材，其余易耗品则根据施工损耗情况进行估算，实行材料限额管理，提倡材料的节约使用和回收再利用，严格控制和降低材料费用。
3.3强化施工安全管理
安全管理始终是施工管理的重中之重，面对施工安全问题，我们不能有丝毫的松懈，应时刻保持警惕，处处把安全生产放在第一位。加强全员安全施工知识和技能的教育，提高全员安全思想意识和安全施工水平，使全体施工人员在施工中能够自觉严守劳动纪律，严格执行安全操作规程。同时，管理人员还应层层签订安全生产责任书，分区包片，划分安全管理责任区，提高全员安全责任意识，将安全检查制度和安全教育培训制度等落到实处。
3.4加强质量监管工作
对于市政道路桥梁工程的监管工作，各地区政府应该引起足够的重视。对质量监管工作，要进行明确规定，这样既可以防止一些人钻漏洞给工程造成不利影响，也有利于施工管理人员的更好的进行管理工作。同时，各地区政府应该对市政道路桥梁工程实施监督检测制度。对整个工程进行详细的检测工作。对于影响市政道路桥梁工程的相关因素都要进行检测，比如涉及到市政道路桥梁工程的结构安全或者关键部位等相关的材料等，都应该进行检测。只有这样，才能保证市政道路桥梁工程的质量。
3.5加强施工材料管理
首先，采购人员要选择信誉良好的商家购买施工材料，并且必须让厂家出示材料验收合格的证书，从而保证所购买的材料质量有保障；其次，材料在进入现场时必须严格按照流程进行验收，验收内容主要包括材料的规格、型号等，进一步确保材料符合施工要求；最后，施工人员在使用材料时要对材料进行再次的审核，确定材料与自己要使用的相符。
3.6提高施工人员综合素质
首先，加强岗前培训。对于一些专业水平较差的施工人员，建筑单位要积极做好岗前培训工作，提高施工人员的技术水平，加强施工安全教育，确保现场施工有序进行；其次，在施工人员上岗后，施工单位应该对施工人员进行各项知识和技能的强化培训和训练，以不断提升其整体素质和技能。
结论
路桥技术工程施工现场管理工作可以降低施工成本和，保证其施工质量还可以加强安全施工，因此建筑企业要提高对现场施工管理工作的重视度，仔细分析现场施工管理工作的难点，完善其相关质量管理体系，保证施工的安全性，加强施工管理工作控制施工材料，并且提高施工现场工作人员的综合素质对工程建设的全过程，不仅可以实现建筑企业的可持续发展，还可以给我国社会经济发展提供可靠有效的物质经济保障。
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