李军彭平
绿茵美环境建设有限公司湖南省长沙市410000
摘要：随着我国社会的进步和时代的发展，我国对于水能的需求也在不断上升，因此近些年来我国的水利水电工程数量正在不断增加，尽管我国水利水电工程的施工水平是在不断提高的，其修建的规模也在不断扩大，但是在水利水电工程施工管理方面依旧存在着一些问题。要想保证水利水电工程的质量，我们需要提高管理工作的质量。根据时代发展，对管理方法中存在的问题进行解决，不断优化我们管理的方法。对于水利水电工程而言，我们需要努力创造出适应水利水电工程长远发展的管理方法和措施。
关键词：水利水电工程；施工管理；问题；解决措施
1水利水电工程施工管理的重要性
1.1水利水电工程施工管理是水利水电工程施工的重要基础
针对水利水电工程来说，水利水电工程施工管理是水利水电工程施工的重要基础，水利水电工程单位要想保证施工各阶段的顺利进行，就必须重视水利水电工程施工管理。水利水电工程施工管理涉及的内容比较多，其中包括施工合同管理、成本预算管理、投标文件管理等。这些管理都是水利水电工程施工的重要基础，同时在具体的管理中，工程单位还应该明确各项工作人员的责任，实现资源的合理分配，并明确施工的进度，对施工进行全面的监督和管理。
1.2水利水电工程施工管理能有效确保水利施工的安全
在水利水电工程施工管理中，还有一项非常重要的管理问题那就是施工安全问题。施工安全主要涉及两方面的内容，一方面是施工工程的安全，另一方面是施工人员的安全。因此，在具体施工过程中，水利水电工程单位就应该不断提高施工人员的安全意识，让他们充分认识到施工安全的重要性，同时，施工单位还应该派相关的管理人员到施工现场进行实时监督，争取把各种安全隐患消除在源头，从而保证施工人员的生命财产安全，最终保证施工的正常运行。
2水利水电工程施工管理中出现的问题
2.1施工管理人员的技术水平低下
从目前我国水利水电工程施工管理的现状来看，很多水利水电工程单位的施工管理人员的技术水平都比较低下，施工管理人员主要是由上级业务单位调派而来的，缺乏对基层施工现场的认识，管理不好基层工作。与此同时，很多施工管理人员都普遍缺乏施工管理技术，管理理念依然很传统，没有吸纳先进的管理技术，而且很多的管理技术都是照搬照抄其他施工单位的，根本没有结合自身现场施工的情况，从而使得基层施工出现了很多问题。另外，基层管理人员平时也没有进行进修学习，很难承担技术性较强的工作，从而在很大程度上影响了水利水电工程施工管理的质量。
2.2施工管理意识淡薄
据相关调查显示，很多施工单位的管理人员都没有充分认识到施工管理的重要性，施工管理意识淡薄。施工管理水平的高低直接影响着整个水利水电工程施工质量的好坏，但只有不断提高施工管理水平，才能保证施工的顺利进行。但是，很多施工单位都只重视水利水电工程施工过程，忽视了施工管理和基层工作的重要性，从而影响了工程施工的进度。
2.3监控措施没有做到位，施工管理监测手段滞后
对于水利水电工程基层施工管理来说，监控措施显得非常重要，但是，目前很多施工单位的监控措施没有做到位，施工管理监测手段滞后，一旦在施工过程中出现了问题，那么就不能够及时采用合理的措施进行解决。同时，施工单位也普遍缺乏专业的基层施工管理人员，施工管理监测手段落后，未采用先进的监测仪器以及设备，最终不能保证水利水电工程施工的质量。
2.4在材料设备方面缺乏管理规范性
有资料显示，目前我国水利水电的工程建设中，多数施工监管单位侧重于对施工人员及施工过程方面的监督管理，而对材料设备等方面的管理不予重视。由于在水利水电施工建设当中所用的材料设备均属于施工的基础，所用材料设备的使用制度以及使用规划不合理，在施工建设当中，使用的材料或者设备不合格，将会对工程建设的整体质量造成影响，导致施工安全系数降低。在水利水电的工程项目施工过程中，材料方面的常见问题主要有混凝土的质量及其安定性不合乎标准、不合理的材料配比、骨料粒径不合格、混凝土的强度不够及其后期养护不利、不当的混凝土振捣及施工缝处理、材料运输出现问题等等，可直接导致水利水电的工程项目施工的质量大大降低。
3水利水电工程施工管理优化策略
3.1提高人员的素质
水利水电工程的施工队伍需要精挑细选，每个人不单单只看技术能力，还要考察他做事是否认真负责。另外，可以找一些经验丰富的前辈或专家，给施工人员进行施工前培训。只有具备合格的技术要求、认真的工作态度的人员才能通过测试，走入工程实施队伍。这样就使水利水电工程实施的队伍成为一支技术先进、德才兼备的队伍，最大程度地降低了工程实施过程中技术不合格、作业不到位的现象。
3.2实现安全管理的对策
如何在水利水电工程施工中做好安全防范呢？首先，要在施工队伍中建立完善的安全考核制度，认真遵守的予以奖励，故意破坏或不遵守的要给予处罚，以此来提高大家的积极性，从而把安全教育、安全意识植入工作人员的骨子里。其次，施工单位必须保证安全工作的顺利实施，不能只是单纯地讲解，必要时要演练和指导，把安全问题落到实处，用制度来维系安全施工，将会大大减少施工中的损失和伤亡。
3.3创新施工管理体制
要创新施工管理，提高管理质量，还需要对水利水电工程施工管理体制进行创新。在传统的管理体制中，无论是管理的制度、结构，还是方法，都较为落后，制定的制度看起来很完善，但很多都无法落实，这就需要不断地创新。在施工管理的机构上，可以设置专门的管理部门，对施工中的事务进行专门的管理。在管理过程中，要将各部门和各人员的责任进行明确的分工，落实到具体的岗位和工作人员上，以避免分工不明确，问题无人负责的情况出现。
3.4增强对工程施工中使用的材料及相关机械设备等管理力度
在水利水电工程施工的过程中，经常会涉及到一些机械和设备等内容，据有关资料研究结果表明，在实际的工程施工过程中，施工所用的相关材料以及器械等都属于施工财产，为了保证这些施工财产的安全性，有关部门一定要对其加以管理力度，从根本上确保施工工作的顺利开展。如果在施工的过程中遇到一些特殊情况，就一定要取得相关负责人的批准，要将责任划分好，这样做的目的也就是为了避免后期出现问题的时候找不到负责人，综合各种情况来看，在实际的施工过程中，对施工中使用材料和机械进行管理是非常有必要的，只有加强好施工中各个环节的监督和管理力度，才会更好的提升水利水电的整体施工情况，为提升工程的施工质量奠定坚实的基础。
结束语
水利水电工程的施工管理是一项极为重要的工作，其管理质量的好坏将直接影响到水利水电工程自身的质量以及施工的安全性，我国的水利水电工程数量较多尤其是近些年随着我国水资源的严重匮乏以及对农业和发电等行业的需要，我国建造的水利水电工程数量正在不断上升，在这一背景下水利水电工程施工管理就显得更为重要了，但是就目前的形式来看我国的水利水电工程管理工作当中依旧存在着许多问题，这些问题的存在将直接影响到我国水利水电工程的施工安全和施工质量，本文就水利水电工程施工管理中存在的问题以及优化策略进行详细的介绍。
参考文献
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