[摘 要]随着社会经济和科学技术的迅速发展，电子信息技术被广泛应用于人们的生活，生产，社会和经济发展等领域，为企业的经济发展提供了许多机会。它提供的时间，也为企业运营和管理，发展模式，财务管理带来了新的想法。过去，传统的企业科技项目管理和运作模式未能满足经济发展的需要。基于此，本文就对电子信息时代下的企业科技项目管理策略进行分析和探讨。
[关键词]电子信息时代；企业科技项目；管理策略
1 科研项目管理的含义、职能及其特点
1.1 科研项目管理的含义
项目管理流行于上世纪中期，随着这一管理方法在社会及其各组织中的广泛应用，人们实现了“登月梦”、解救了参战人员。从性质角度来看，项目管理实质上是一种项目活动，整个活动的开展灵活应用了各种知识、工具、技能、技术等等，与项目实际需求和标准相契合。而从理论体系角度来看，项目管理理论体系所涵盖内容较为广泛，常见的主要包括以下几个方面：范围管理、质量管理、沟通管理、采购管理、整体管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、干系人管理以及风险管理等等。
1.2 科技管理的职能
（1）计划。计划是支撑管理流程顺利开展的先决条件，是管理者决策思想以及鉴别能力的重要体现。计划的主要目的是对科技发展目标的最终明确，在对人力、物力以及财力合理利用的基础上，对未来发展方向进行严格把控，确保科技成果的最大化。（2）组织。从某种角度来看，管理的基础是组织，有助于管理目标的实现，加快推动科技发展计划的实现是其主要任务，确保与预期目标相一致，通过相关业务组织机构的积极构建，并指派专业人员，对各部门具体工作内容和职权进行明确划分，在部门和人员之间建立起和谐稳定的关系，增进相互之间的协作性与互助性。（3）指挥。在指挥作用下，管理中的各项决策得到全面贯彻落实，其中科技政策、计划、规章制度等的颁布，以及对所述机构的监督等均属于指挥职能范围。正确的抉择是确保指挥有效性的基础，只有组织在内容上的严密性和高效性上达到标准，才能确保指挥的有效性。（4）控制。所谓控制主要是发展计划最终审核是否与实际相符，在问题的基础上提出相应的改进措施，并针对实施效果对具体方案进行细微的优化和调整，确保与预期目标的相一致性[1]。
从这个意义上讲，我们编辑出版学科的内涵，应该是我们这个学科要研究的问题是什么，外延指的是这些问题有多少，它与其他学科的差异性在哪里？内涵与外延的关系，指的是我们学科要研究的这些问题，彼此之间是什么样的条件限制和因果关系。那么，有没有一个新的语词逻辑比如现代出版学，或者生成一个新的出版学概念，可以将这些要研究的问题，全部串联起来，或者都包括进去？
2 企业科技项目管理过程中存在的问题
2.1 缺乏对科技项目的深入研究和论证
通常，在科技项目管理中，最重要的是可行性论证，可行性论证最重要的依据是其高自然能力。此外，经济和社会效益也与更重要的部分相互融合。但是，就目前的情况而言，我们科技项目示范中存在的问题更为明显。最重要的问题是责任方对科学和技术项目的经济利益越来越重要，这将忽视某些管理的重要性。因此，科学和技术项目只是为了项目的目的。随着相应发展的进步，项目技术的实施条件随着时间的推移越来越不完善。为避免一些不必要的麻烦，有关部门要认真调查项目经营者的综合情况，避免出现一些问题，企业的技术水平不能高估。
2.2 企业科技项目管理制度不完善
完善的管理体系是确保企业科技项目顺利运行的重要途径，但在实际管理中，企业科技项目缺乏完善的管理机制。由于公司科技项目的现状和后续发展，科学合理的管理体系不能很好地运作。因此，根据现有系统，科技项目无法解决问题同时，企业主对企业科技项目缺乏足够的了解，企业科技项目的良好发展不可能制定合理的制度措施来领导[2]。
2.3 缺乏专业技术管理人员，人才储备不足
人工智能和大数据，信息化工程建设是国家重点建设的项目之一。所以在企业科技项目管理当中可以充分利用信息化技术，不仅能够为科学研究提供有力的数据支持，还能够有效提高生产效率。信息化技术能够为项目管理的市场调查部分提供一定的便利，并且能够获得大量的基础数据，增加市场调查的真实性和可信度，也可以为项目的后期评价提供可靠的依据。
3 电子信息时代下的企业科技项目管理策略
3.1 充分利用信息化技术，实现优化创新
人力资源短缺是企业管理科技项目中最重要的问题。由于缺乏专业的技术管理人员，公司在研究科技项目方面相对较慢，各种问题突出。同时，企业科技项目管理者缺乏对科技项目的正确认识和管理模式，企业管理者团队缺乏专业技术人员，因此是理性的。无法采取措施的科技项目面临的挑战相反，科学和技术项目的管理将使用传统的商业管理形式进行管理，更多的人力资源和资源将用于研究。所有这些正确的发展方向一直影响着企业科技项目的发展。
3.2 优化管理机制
要懂得优化管理机制，建立科学民主的决策体制，成立相关的专家委员会，通过专家评价，得到权威认证。评价科技项目研发的方向，是否适应了社会生产的需要，是否满足市场的需求，以此为上级领导和董事会，做出决策提供出有力依据，得到市场的认可和支持，才能使项目开始实施。随后，制定一个项目有相关的流程和步骤，通过市场调研，技术研发，再投入生产，都是有严格的制度控制，而且有标准的体系要求[3]。
3.3 保证管理方案的科学性
要由实际出发，将方案建立在实际的基础上，保证管理方案的科学性。做好项目的经费预算，给项目足够的开发经费，同时也要看到产出效益。管理方案的科学性，在于把控项目管理的整体效益。在管理过程当中，要记录相关费用的支出和收入，控制经费的流动。
3)实景仿真实验以互联网为基础，可以更加便利的将多媒体信息引入教学活动，实现多元化的沟通，例如：语音传送，图片传送甚至视频对话，这种高效直观便利的沟通方式能够大大的提升教师和学生对于课程教学活动的全程参与度.同时该教学方法不受场地、时间等多方面的限制，使得参与者以更灵活的方式融入到教学活动中.
4 结语
综上所述，在新的市场形势下，科技领域竞争持续激化，为进一步提高企业创新的科学化，顺应现代社会发展潮流和符合国际竞争力挑战的要求，科技企业需与自身实际情况相结合，持续改进企业科技项目流程管理，强化企业科技项目管理中的知识管理，加快信息化建设，进而从根本上实现对企业管理水平和综合能力的全面提升。
2.3.1 定植。定植是栽培管理中的关键环节，对于整体栽培效果影响极大。定植之前，种植人员需严格执行相关标准及工作流程，挖好坑穴并合理施肥与灌溉，确保定植工作能够顺利开展，进而保障定植质量。定植时，枣树树冠矮小，适宜进行合理密植，但过于密集不利于枣树生长和管理，因此需要根据枣树的品种和冠幅确定种植密度。长期枣粮间作行距8.0～15.0 m，株距4.0～6.0 m，定植采用南北行。定植穴的大小一般为80 cm×80 cm×80 cm，并施10 kg以上的农家肥。冬小麦、夏大豆等与枣树的间距需要保持在2 m以上才可以实现增产，2 m以内易出现减产现象［1］。
参考文献：
[1]徐兴亮,张瑾,张金娜,祁锦成.浅谈企业科技项目管理思路[J].盐科学与化工,2017,46(01):37-39.
[2]钦甜.项目管理在建筑施工企业科技创新管理中的应用研究[J].现代国企研究,2015(20):26-28.
[3]刘子增,张晶,刘峰.电子信息时代下的企业科技项目管理与运作模式探究[J].电子测试,2014(12):136-137.
[中图分类号]C93
[文献标识码]A
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