如何提升石油销售企业的全面预算管理水平

如何提升石油销售企业的全面预算管理水平

论文摘要

提升石油销售企业全面预算管理水平,对于石油销售企业的发展来说,具有十分积极的影响。近年来,随着市场竞争的不断加剧,石油销售企业所面临的问题与挑战越来越多。基于此种情况,企业必须加强全面预算管理的水平,从而提升石油销售企业的核心竞争力,使企业能在角逐激烈的市场中脱颖而出。本文在此以全面预算管理为核心,阐述全面预算管理的内涵以及对于石油销售企业所具有的各方面影响,探究能有效提升石油销售企业全面预算管理水平的方法,希望能为我国石油销售企业的良好发展提供一定的参考依据。

论文目录

  • 一、全面预算管理的内涵
  • 二、全面预算管理对石油销售企业的重要性
  •   1. 是企业稳定发展的前提条件
  •   2. 增加企业内部各部门之间的协调性
  •   3. 有助于企业财务问题的排查和解决
  • 三、开展全面预算管理工作过程中应注意的问题
  •   1. 保证预算数据的精确性
  •   2. 实施人性化的管理模式
  • 四、提升石油销售企业全面预算管理水平的策略
  •   1. 加强对于预算工作重要性的认识
  •   2. 规范化预算管理工作开展的流程
  •   3. 增强预算数据的精准度保障工作
  •   4. 对全面预算管理的实际成效进行监查
  •   5. 将全面预算管理与企业发展战略相结合
  •   6. 增加对于预算管理的绩效评估
  • 五、结束语
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 刘雷

    关键词: 石油销售,全面预算管理,提升方法

    来源: 企业改革与管理 2019年09期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

    专业: 石油天然气工业,工业经济,会计

    单位: 中国石油天然气股份有限公司辽宁大连销售分公司

    分类号: F426.22;F406.7

    DOI: 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2019.1333

    页码: 142-143

    总页数: 2

    文件大小: 66K

    下载量: 17

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