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摘要：在我国社会经济快速发展下，我国的建筑行业随之蓬勃发展，机电企业也取得了长足的发展，机电工程处于井喷态势，为了确保机电工程建设的高质量，提高施工质量和实现精细化管理就成为了机电企业施工管理的重中之重。在施工过程中，机电工程通常会和其他部分协调在一起，涉及到很多专业的内容，是一种综合性的管理工作，不同的工程在施工过程中会产生不同的影响。机电工程和其他工程不同，做好工程质量管理工作尤为重要，这也是整个管理过程中的重点。
关键词：机电施工；精细化管理；施工管理；现状
引言
最近几年，随着智能化技术的广泛使用，在机电领域也发展的飞快，那么对于机电施工管理方面来说，如何能够顺应时代持续的发展才是现在应该解决的问题。作为机电工程施工的管理人员，现在的主要问题就是要找到一种管理方式，积极推动机电施工的发展。
1机电工程施工管理现状
1.1电工程安装设备的噪音问题尤为突出
机电施工工程的高质量达标是确保建筑工程质量过关的根本保障，在机电施工的实际工作中，基本施工中产生的噪音问题十分严重，而且很多机电企业为了节省一定的机电设备成本，很多老化的机电设备仍被应用在机电施工工程中，从而使机电设备产生大量的噪音，不但会影响到周围居民的正常生活，而且对高质量的建筑工程达标问题影响重大，针对机电施工工程中存在的噪音问题，机电企业应根据施工中促使噪音出现了状况，采取相应的对策以解决该问题。
1.2机电安装流程有待进一步规范
机电工程是一种系统性、综合性的工程，涉及到了很多安装流程，施工人员在安装的过程中要认真负责，严格按照具体的安装标准一一操作，确保在安装的过程中不会产生人为的意外。操作人员在操作的过程中应严格按照标准，避免混淆顺序，最大程度地减少人为带来的安全隐患。但在实践过程中，能够发现当前技术还不够成熟，依然有很多问题需要解决。
1.3机电设备设计严格性有待提升
随着机电设备的不断更新，各种型号的机电设备出现在市场上，所以机电设备的的设计严格性方面也参差不齐，可能会出现机电设备不匹配的情况。而现在的机电设备安装方面也没有明确的严格规定，所以导致不匹配的机电设备安装方面出现问题。
2强化我国机电施工管理及精细化管理的措施
2.1制定科学合理的施工流程促使施工周期缩小
在机电施工工程中，施工周期的长短直接影响着机电施工企业的经济效益问题，所以为了使企业创收较大的经济效益，就需要缩短建筑工程周期，而建筑工程的周期主要依靠机电工程施工的进度。所以为了更大程度地缩短机电工程施工的周期，机电企业应重点监管机电工程施工的进度，在管理机电施工过程中，要做到循环渐进，将每一阶段的机电工程施工工作都做到位，机电企业应结合实际情况制定合理的进度周期，并且要求相应的技术人员在规定时间内完成任务，根据机电企业为建筑工程制定的机电安装施工方案，并且对机电施工每一个施工阶段都要做好总结工作，对这一阶段存在的不足之处相应改正，以确保在机电施工过程中避免某些干扰因素给施工周期带来的影响。
2.2完善施工流程
完善机电企业的施工流程，是提高企业经济效益，实现机电工程精致化管理的重要举措。众所周知，企业的经济效益，与工程的施工周期息息相关。在企业的运行过程中，时间就是金钱，缩短工程的施工周期，可在相同的时间内获得更大的经济产出。缩短机电工程施工周期，需要秉承客观、科学的原则，全面考量机电工程的施工状况，杜绝消极的施工现象发生，以此切实提高施工速度。机电工程施工是系统性工作，涉及到的施工程序十分复杂，而施工过程中所需的材料、人员等也具有多样化的特点。基于此，做为管理人员，在机电工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程，把握每一个施工流程的特有属性和层次关系。繁琐的施工流程应尽可能的简约化、透明化，在删繁就简的基础上，提高每个施工流程、环节的严谨性、指向性，从而确保每一个施工流程的价值功效。此外，在传统的施工过程中，存有不少因部门信息对接不佳而延误工期的消极现象。为此，施工过程中，部门之间、人员之间需要加强沟通交流，以此提高信息交换的对称性，实现信息传递的通畅、无碍。
2.3强化合同管理
签订合同是很重要的一部分，在签订合同的过程中要异常谨慎。在执行合同管理的时候要强化合同意识。强化合同管理就要做到精细管理，精细管理在机电施工管理方面也起到很重要的作用，是一种相对严谨的一种管理手段。在机电施工管理的进程中，强化合同管理是很重要的一部分，因为合同管理是施工管理进程的基础，无论是在机电管理开始还是最后都起到很重要的作用。根据以往的工作经验，合同管理工作是必要的，所以严格管理合同是机电管理过程当中不可或缺的一部分，一定要认真对待。
2.4机电工程施工过程加强施工安全管理
无论是大型的建筑工程还是小型的建筑工程，安全问题都是第一位的。一般来说，可以把安全问题分为两种，一种是施工人员的安全，一种是工程的安全，这也是机电工程在施工过程中关注的重点。只有安全有保障，才能正常的施工。机电工程施工的过程中要提高建筑工程的安全质量。可以把关注的重点放在设备上，因为很多机电企业为了节约成本，提高自己的经济效益会选择一些二手的机电设备，这些设备老旧落后，甚至缺少零件，可能会影响到整个工程的进度，甚至会降低工程的质量，带来了严重的安全隐患。所以要购买达标的设备，在购买的过程中严格遵循安全管理条例，只有这样才能确保整个工程质量。除此之外就是施工人员的安全问题，要增强工作人员的安全意识，向工作人员阐述在施工过程中可能会出现的问题。施工人员要了解这些安全隐患，并且能够根据不同的情况，提出不同的解决对策。当然，这些都是在施工人员熟练的基础上完成的。只有做到这两个方面，机电工程才能安全运行。
2.5增强机电企业施工人员的整体水平
任何企业的发展都离不开企业员工的整体水平，在机电施工工程管理工作当中，管理工作人员的水平直接会影响到机电施工工程质量达标问题，在机电施工工程管理人员的工作任务制定中，其管理的层面是整体的，不但要对机电施工技术人员的施工技术的选用，还要根据机电施工的实际情况质量进行正确引导，想要更加科学规范地管理机电工程施工技术人员，就需要依靠完整的施工技术人员的管理体系进行针对性的管理，在机电工程中操作的技术管理工作中，要依靠严格的机电操作规则作为管理的重要依据，并且对机电工程施工中表现优秀的技术人员给予一定的奖励制度，从一定程度上更加促进其他机电工程施工技术人员的工作热情。另外在机电施工技术人员的技术操作能力管理工作中，一方面机电工程施工的基础知识掌握情况要进行管理，另一方面，利用这些机电施工基础知识的实际操作进行管理，只有强化人员管理才能整体上提升机电工程的施工质量
结语
随着社会经济的发展，社会对机电工程施工质量的要求也越来越高。要满足广大人民群众的切实需求，规避工程施工中的安全隐患和质量问题。完善工程的施工流程，注重对施工人员进行培训，发挥合同管理的优势地位，才能循序渐进的实现精细化管理，切实提高工程施工管理效率。
参考文献
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