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摘要：电力工程在国家经济建设和人民生产生活中发挥着重要作用，对社会经济的发展和人民生命财产安全有着重要影响。但是，我国目前的电力设计仍然存在很多问题，电力设计管理不规范、创新意识和创新动力缺乏、电力项目投资风险增大等问题较为突出。因此，必须加强电力设计管理创新，加强现代企业管理制度建设完善，从组织基础、技术创新、绩效考核入手，为电力设计管理创新提供一个良好的环境基础和制度保障。同时，要通过员工创新意识培养和专业技能培训，有效提升电力设计管理的创新与发展，实现电力设计质量水平的不断提高。
关键词：电力设计；企业优化管理；策略
1导言
电力是一个国家生存和发展的命脉。电力工程作为国家基础设施的重要组成部分，对人民的生产生活具有重大影响。电力工程的质量直接关系国家的经济建设，保障着人民的生命财产安全。目前，我国电力工程设计管理还存在许多问题，要实现电力工程设计质量的不断提高，适应市场经济的发展，必须要加强管理模式创新，改变管理方法，优化管理环境，不断探索电力设计管理的全新思路，并采用先进技术，以创新的理念和思维加强电力设计管理，促进电力设计管理质量不断提升。
2目前电力设计管理中存在的主要问题
2.1缺乏规范化管理
电力工程具有很强的系统性和复杂性，涉及到多个学科，导致电力设计管理涵盖广泛的内容。因此，要实现电力设计管理效率和质量的提升，必须采用规范化的管理模式，这正是当前很多电力设计缺乏的。由于规章制度不健全，造成了设计人员管理混乱、电力设计管理效率难以提升等问题，严重影响电力设计的质量。即使某些方面制定了规章制度，但是由于监督和检查不到位，导致很多制度的执行过于形式化，很难真正发挥作用。
2.2缺乏创新动力
任何行业的生存与发展都离不开创新，创新对于行业的发展至关重要。当某个行业的发展环境较为优越、资源较为丰富的时候，就会使人出现惰性，失去创新的意识和思维，最终导致其不断衰退，难以适应复杂多变的市场环境。我国电力行业的客户相对稳定，这种长期的垄断状态致使很多电力设计企业不关注市场变化，缺乏创新的意识和动力，致使电力设计管理一成不变，整个行业的发展表现出停滞状态。
2.3电力项目投资风险增大
任何项目投资都存在风险。电力项目投资的风险主要表现为项目失败或者终止。这种风险可能发生在电力项目的开发、建设和运营等各个阶段。造成电力项目风险的因素很多，包括电力项目设计缺陷、管理运营不合理、外部环境复杂多变而产生不利影响等。随着市场环境复杂化和竞争的激烈化，电力项目投资风险越来越大，对电力设计质量提出了更高要求。因此，电力项目投资风险增大，成为当前电力设计管理面临的重要难题。
3电力设计企业优化管理的策略
3.1加强设计部门建设
以电力设计企业整体发展战略作为依据，对企业的设计战略进行明确，并且能够和企业的品牌推广、市场战略、人力资源战略、财务分配计划以及企业目标规划之间形成紧密联系，从而给设计工作提供目标要求，使设计工作提供资金保障，进一步的提升决策准确性和合理性，从而在企业发展过程中确保电力设计质量得到有效保证。
3.2建立合理的组织架构
一个设计企业就能够组成一个生态圈，在设计企业中，无论缺少哪一个功能部门，都不能保持良好的运行，所以为了使各部门的作用充分发挥出来，合理的组织架构是非常有必要的。过去的设计工作通常为单一的绘图设计，随着不断的发展，设计工作已经成为了具有较强综合性、贯穿于电力工程整个阶段的服务。电力设计不仅能够促进电力工程创新的实现，同时也能够为企业获取良好的效益，整个电力工程的运作初始阶段都离不开电力设计，能够为电力企业其他部们提供多种信息，并且还能够给其他部门工作做出指导。所以，在电力企业中电力设计中，电力设计部门一直都是作为重点功能部门，这也是由于电力设计的重要作用和功能决定的。通过增加设计组织架构以及设计策略的合理性，是电力设计企业在激烈的市场竞争中取得优势的重要前提，对企业的创新具有重要的促进作用。
3.3提升设计管理的规范性
无论是在国内还是在国际环境下，企业的快速发展始终离不开企业各个团队实力的影响。在电力行业中同样如此，作为一个社会化非常强的职业，设计如果仅仅依靠某个设计师能力是无法将设计工作做好的，需要加强各个设计工程之间的配合，而为了加强配合需要采取各种措施或者策略，提升设计管理的规范性，从而使电力设计企业管理得到优化。良好的设计管理必然离不开优秀的企业战略以及组织架构，就算设计师的能力非常突出，但是如果缺乏良好的设计环境，就无法将自身的设计水平充分的发挥出来，更难做好高水平的设计工作。然而实际情况是优秀的设计师并没有多少，更何况是全能的设计师更是凤毛麟角，因此，针对电力设计企业，为了能够满足设计工程的高质量要求，只有通过优质的管理来实现，因此，提升设计管理规范性是优化电力设计企业管理的重要措施之一。
3.4建立并完善激励机制
在设计企业中，激励机制一直是一个敏感的问题，在设计单位中设计部门作为核心部门，使提升企业核心竞争力的重要部门，也是在单位中重点发展和被保护的部门，能够为企业带来更多的经济效益。由于设计工作的内容特点、效益创造方式、价值体现以及产出方式和工程、行政序列之间存在较多的差异，因此应当加强独立激励机制的建设。然而部分企业没有对此进行重视，很多设计人员的岗位级别虽然比其他部门要高，但是实际差异并不大，设计人员往往在设计单位工作很长时间，但是收入却并没有得到很大提高，这样的情况导致企业中的设计人员流动率一直处于较高状态，针对电力设计企业来说，这是一种巨大的损失。因此，针对设计人员以及设计管理人员，通过建立并完善激励机制，加强设计企业管理优化，能够保证设计人员和设计管理人员的经济收入，让设计人员更积极的投入到设计工作中，为电力设计企业创造更大的经济效益。此外，还可以针对设计人员建立科学的绩效考评制度，通过评估设计人员的创新能力和技术水平，并将其作为岗位定薪以及设计培训计划实施的参考依据，从而提升设计人员的工作热情和积极性。
3.5保证工作制度的灵活
设计工作对智力的要求比较高，主要是依靠智力劳动来体现价值，并不是工作场合和工作时间得到保证就能够有成果出来，所以设计人员应当多多走出去，对工程现场进行仔细观察，从而获取更多的设计经验。电力设计企业要以实际情况作为基础，与科学的设计管理相结合，对设计人员工作时间和工作场合进行合理安排，在对设计人员限制和自由方面找到平衡。
4结语
电力工程在国家经济建设和人民生产生活中发挥着重要作用，对社会经济的发展和人民生命财产安全有着重要影响。但是，我国目前的电力设计仍然存在很多问题，电力设计管理不规范、创新意识和创新动力缺乏、电力项目投资风险增大等问题较为突出。因此，必须加强电力设计管理创新，加强现代企业管理制度建设完善，从组织基础、技术创新、绩效考核入手，为电力设计管理创新提供一个良好的环境基础和制度保障。同时，要通过员工创新意识培养和专业技能培训，有效提升电力设计管理的创新与发展，实现电力设计质量水平的不断提高。
参考文献
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