导读:本文包含了全员改善论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:全员,精益,流程,中医院,物流,财务处,系统。
全员改善论文文献综述
张猛[1]（2019）在《烟草行业精益物流全员改善组织奖》一文中研究指出浙江省烟草公司：全省“一盘棋”近年来，浙江省烟草公司把全员改善作为精益物流建设的核心要义，积极推动精益全员化、常态化和体系化发展，全省“一盘棋”推进精益物流向行业一流迈进。浙江省公司制定了《“十叁五”浙烟精益物流建设意见》，明确省、市(本文来源于《东方烟草报》期刊2019-06-15）
张波[2]（2019）在《基于全员生产维护的A公司设备综合效率改善研究》一文中研究指出对于软包锂电池制造企业,由于设备资产占总资产比例高,设备管理水平的高低直接影响优质低成本和快速交货目标的达成。设备综合效率是用来考核设备管理水平的重要指标。设备综合效率越高,证明公司的设备管理能力越强。通过OEE(Overall Equipment Effectiveness,设备综合效率)的统计和分析能全面暴露企业设备管理中各个方面的问题,有利于改善设备的使用、维护保养,从而消除浪费、挖掘生产潜力和提高生产效率。TPM(Total Productive Maintenance,全员生产维护)则是以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础,追求生产系统效率的极限为目标,实现设备OEE的持续改进的设备保养和维修管理体系。本文在研究和分析TPM设备管理理论的基础上,借鉴推行设备TPM管理的企业的成功经验,结合A公司调查和分析的设备管理的实际情况,在A公司设备管理中导入设备TPM管理,并以OEE作为TPM管理效果评估的指标。选取了A公司四大工序的主要设备作为研究对象,通过Andon(安灯)系统对TPM实施前的数据进行采集和整理,计算和分析其设备的OEE,找出了影响A公司OEE的最重要两个因素为换型调整和设备故障停机,并对其进行详细分析。针对换型调整损失采取SMED(Single Minute Exchange of Die,快速换模)进行改善;设备故障损失采用自主维护进行改善。有针对性地构建了A公司重要工序设备TPM管理系统,提升公司的设备管理水平,确保公司能够制造高质低成本的产品,满足顾客需求,并为软包锂电池行业企业提供参考借鉴。通过对TPM的研究,在使企业获得经济收益的同时促进了企业文化健康发展,提高了市场占有率。众多国内软包锂电池企业如果能够运用TPM管理,能够扩大锂电池应用场景,促进建立友好型和资源型社会。(本文来源于《华南理工大学》期刊2019-06-14）
王勇[3]（2018）在《科学改善强本质、全员参与创安全——罗莱生活推进本质安全改善行动》一文中研究指出本质安全一词的提出源于上世纪50年代世界宇航技术的发展,但这一概念很快被人们广泛接受。在经济发展初期,安全生产事故伴随着GDP的增长,付出了沉重代价。现阶段,安全生产已成为经济发展的一道红线,成为了社会的共识,而本质安全也几乎成为了现阶段安全技术的需要。通俗来讲,本质安全就是采取技术手段让设备设施自身具有安全保护的功能,即使出现人为失误的情况下,也(本文来源于《纺织报告》期刊2018年11期）
刘寿红[4]（2018）在《全员参与微改善》一文中研究指出要想改变员工的过往习惯,让一个新的理念真正在其心中扎根,宣传、教育必须达到一定的量,平常所说的量变到质变就是这个道理。怎样才能持续不断提高产品的质量?全员参与的微改善就是一个实用便捷的手段。这里的"全员"指的是产品生产相关的所有机构和个体,包括顾客、供应商、经销商、最基层的员工等,只有关联各方都从自身的角度去建言献策,亲力亲为做改善,才(本文来源于《企业管理》期刊2018年08期）
栗征,葛伟韬[5]（2018）在《以患者心为心 全心服务是自觉》一文中研究指出满意度调查是广东省中医院的常规工作。在最近收到的患者满意度调查表中，医院病人服务中心的工作人员看到了一位阿婆的留言，表扬了医院的某位中药师。原来，阿婆在最近一次就诊回家后，发现处方单上的方子和发放的中药不一致，便投诉了中药房的工作人员。中药房的(本文来源于《中国中医药报》期刊2018-08-08）
陈洁[6]（2018）在《我市多部门公开承诺87项“环保实事”》一文中研究指出西江日报讯（记者 陈洁） 近日，市政府印发《肇庆市2018年度生态环保实事》，全市多个部门公开承诺87项目环境保护实事。除污染治理等重点工作，还有补短板的亮点举措，通过强化“党政同责、一岗双责”制度，以全员合力，推动环境质量持续改善。“生态环保(本文来源于《西江日报》期刊2018-04-03）
韩冰[7]（2018）在《基于全员营销的软件外包公司营销策略改善的研究》一文中研究指出中国的软件外包行业的飞速发展,使得软件外包企业如雨后春笋般的大批涌现出来。迅速增加的企业数量使得软件外包市场向着买方市场快速转变,客户也对企业所提供的服务质量要求越来越高。因此,软件外包企业原来普遍存在的传统营销管理模式已不能适应当今市场的需要。软件外包企业要想保持稳定发展,提高企业经济效益、提高客户满意度和忠诚度,就必须对自己的营销管理模式进行改革,提高企业核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,获得稳定的长期利润。天津的软件外包企业经过多年的发展取得了一定的成果,但是由于企业基础薄弱、营销理念落后、管理水平不高,高端人才缺乏等因素,许多企业纷纷出现客户满意度降低、人员流失严重、资源利用率差、订单获取困难等问题。因此天津的软件外包企业要想改变现状,获得良好的发展态势,取得长足发展,就必须改变以产品研发为中心的传统营销策略,实行以客户为中心的营销策略。全员营销就是符合这种要求的营销理念。全员营销理念要求企业的经营活动要以客户中心,通过整合企业的营销手段,为客户提供完善的服务,充分满足客户的需要,以提高客户满意度,使企业与客户建立长期、稳固的关系,使企业获得长远利益,实现了与客户的双赢。首先,本文以理论研究为基础,通过对全员营销以及顾客满意度等研究理论的深入研究,通过查阅大量文献初步掌握了这些理论的应用原则、方法和基本原理。其次,通过调查资料的方法对天津软件外包企业的经营现状有了初步的了解,发现天津的软件外包企业在营销观念、组织结构、管理水平上还存在较大的问题。再次,利用案例分析法分析了软件外包企业C公司的运营案例,透过案例分析,剖析了该公司在营销理念和内部管理方面存在的问题,提出了贯彻全员营销理念,优化公司组织结构,提高内部管理水平等建议。最后得出了全员营销能够改善软件外包企业经营状况,提高企业管理水平和营销水平,提高员工满意度,并最终提高客户满意度的结论。(本文来源于《天津科技大学》期刊2018-03-01）
李明奎,胡新华[8]（2018）在《以全员自主改善为引擎——广西电网公司精益管理实践》一文中研究指出广西电网公司以全员自主改善为引擎全面推行精益管理,既从企业顶层设计入手抓好管理的"大优化",也立足基层核心工作鼓励员工广泛开展"小改善",形成了可持续、有特色的精益管理长效机制。广西电网公司按照南方电网公司精益管理推进体系,深入实践班站所7S管理、现场改善精益项目、精益南网A PP等特色举措,有效推动全员自主改善,让精益管理全面落地开花,促进企业管理水平大幅提升。大力推广"精益南网"APP应用广西电网公司积极推进"精益南网"APP平台的推广和应用,建成了集问题反馈、解决方案、智慧众筹、成果共(本文来源于《中国电力企业管理》期刊2018年05期）
王友安[9]（2016）在《坚持全员改善 助推企业转型升级》一文中研究指出当前，宏观经济下行压力较大，烟草行业“四大难题”日益凸显。面对新形势、新问题，河北省唐山市烟草专卖局（公司）切实践行精益管理，全方位推进降本增效工作的开展。精益管理的主体是人，唐山市局（公司）认为，只有人人精益、处处精益，精益管理才能够持续开展(本文来源于《东方烟草报》期刊2016-11-15）
张健,俞海峰[10]（2016）在《节约工时9900个 节制风险164项》一文中研究指出泰州市局（公司）2015年，泰州烟草系统全员提报精益小改善创意达到727个。初步统计，共节约工时9900个，节省费用51.7万元，节制风险164项；全系统171辆车，2015年车辆运行费用比2014年下降18.9%。“全系统171辆车(本文来源于《东方烟草报》期刊2016-07-09）
全员改善论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
对于软包锂电池制造企业,由于设备资产占总资产比例高,设备管理水平的高低直接影响优质低成本和快速交货目标的达成。设备综合效率是用来考核设备管理水平的重要指标。设备综合效率越高,证明公司的设备管理能力越强。通过OEE(Overall Equipment Effectiveness,设备综合效率)的统计和分析能全面暴露企业设备管理中各个方面的问题,有利于改善设备的使用、维护保养,从而消除浪费、挖掘生产潜力和提高生产效率。TPM(Total Productive Maintenance,全员生产维护)则是以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础,追求生产系统效率的极限为目标,实现设备OEE的持续改进的设备保养和维修管理体系。本文在研究和分析TPM设备管理理论的基础上,借鉴推行设备TPM管理的企业的成功经验,结合A公司调查和分析的设备管理的实际情况,在A公司设备管理中导入设备TPM管理,并以OEE作为TPM管理效果评估的指标。选取了A公司四大工序的主要设备作为研究对象,通过Andon(安灯)系统对TPM实施前的数据进行采集和整理,计算和分析其设备的OEE,找出了影响A公司OEE的最重要两个因素为换型调整和设备故障停机,并对其进行详细分析。针对换型调整损失采取SMED(Single Minute Exchange of Die,快速换模)进行改善;设备故障损失采用自主维护进行改善。有针对性地构建了A公司重要工序设备TPM管理系统,提升公司的设备管理水平,确保公司能够制造高质低成本的产品,满足顾客需求,并为软包锂电池行业企业提供参考借鉴。通过对TPM的研究,在使企业获得经济收益的同时促进了企业文化健康发展,提高了市场占有率。众多国内软包锂电池企业如果能够运用TPM管理,能够扩大锂电池应用场景,促进建立友好型和资源型社会。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
全员改善论文参考文献
[1].张猛.烟草行业精益物流全员改善组织奖[N].东方烟草报.2019
[2].张波.基于全员生产维护的A公司设备综合效率改善研究[D].华南理工大学.2019
[3].王勇.科学改善强本质、全员参与创安全——罗莱生活推进本质安全改善行动[J].纺织报告.2018
[4].刘寿红.全员参与微改善[J].企业管理.2018
[5].栗征,葛伟韬.以患者心为心全心服务是自觉[N].中国中医药报.2018
[6].陈洁.我市多部门公开承诺87项“环保实事”[N].西江日报.2018
[7].韩冰.基于全员营销的软件外包公司营销策略改善的研究[D].天津科技大学.2018
[8].李明奎,胡新华.以全员自主改善为引擎——广西电网公司精益管理实践[J].中国电力企业管理.2018
[9].王友安.坚持全员改善助推企业转型升级[N].东方烟草报.2016
[10].张健,俞海峰.节约工时9900个节制风险164项[N].东方烟草报.2016
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