中山市小榄镇建设监理有限公司528415
摘要：提升施工管理有效途径是施工管理创新，只有加大对建筑工程管理重要性与创新方法的重视力度与研究力度，才能够使建筑工程项目向着更加科学现代化的方向发展，进而创造出高标准、高质量的建筑工程。鉴于此，本文对建筑工程管理的创新方法及重要性进行了分析研究。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
引言
近年来，快速发展的房地产业，给建筑行业发展带来了一些挑战和机遇。所以，各地区相继开展了很多的建筑项目，建筑项目的数量在急剧增加，建筑业的发展前景也越来越好，但随之产生的工程管理及质量安全问题也愈发严重。在我国开展建筑工程管理的过程中，部分建筑施工企业领导者的安全意识比较薄弱、思想观念比较保守，对于创新方法的重视力度也不够，就导致建筑工程管理工作出现很多问题。那么如何提升建筑工程的工程质量便是相关人员需要解决的问题。
1我国建筑工程施工管理的模式
建筑工程管理日益提高，中国建筑施工管理模式产生了多样化，其创新模式主要包含EPC工程管理模式和DBB工程管理模式。不仅适用于复杂、投资额较大的项目，还能够在施工的过程中兼顾各方的利益进行科学化管理。就目前来看，虽然我国建筑工程施工管理模式是比较科学、合理的，但我们不否定存在一些缺点。一是各种违规较明显。以工程分包为例，中国相关法律允许承包单位可将承包工程非主体结构部分包给其他承包单位，但分包施工企业一定拥有相应资质，现实却是很多承包主体及分包单位在资质上有弄虚作假现象，建筑施工项目的质量没有保障。二是建筑施工监理机制不完善。随着建筑市场的不断进步与发展，中国监管制度也在不断的进步和完善，但施工监理中仍有监理单位恶意竞争，使得监理质量下降。如监理人员与施工人员由于相同利益而不阻止安全隐患，最终造成难以挽回的严重后果。三是安全管理政策落实不到位。在建筑工程施工的过程中，安全管理政策落实的是否到位是保障工程施工顺利进行的关键环节，但就目前来看，部分施工企业只注重经济效益和施工进度，对施工现场以及施工过程中的安全保护措施却不够重视，使得在应对突发事件出现不知所措的情况，最终造成难以挽回的损失。这与施工企业的安全管理制度并未发挥实际效果有关系，与施工现场管理或者基础安全管理部门都尚未设立有关系。
2建筑工程管理的创新方法
2.1调整观念
建筑工程管理中要实现管理模式的创新，企业管理者需要加快思想观念转变并革新观念，在企业形成一种不换观念就换人的氛围，进而为项目管理创新模式的实现创造良好的环境。项目管理者需加强对工程管理创新模式的重视力度，并妥善处理好多重目标关系。相关人员在对各个目标进行确立的过程中，需充分考虑其他目标的影响，尽量在目标值一定的情况下，通过多方面比较分析，实现三大目标最优化的目的，以确保工程优质、高效完成，进而在保证用户满意的同时也让社会满意，最终为企业提供良好的支竞争氛围。除此以外，针对不能适应生产活动规律的管理模式，需对生产活动规律和建筑产品特点进行详尽分析，找出欠缺与优势，并以此为依据制定相应管理方案。
2.2创新技术
工程管理创新模式与建筑企业的生存与发展密切相关，且愈来愈重要，而管理模式的创新，离不开技术的支持。在此条件下，企业应通过建筑工程施工及管理的技术创新，加大对先进技术与理论知识的实践应用，并以全新的经营管理模式，加快提升企业市场占有率。在此过程中，相关人员需加大对技术创新人才的培养，进而为企业技术创新提供人才保障；也可根据市场确定的产品与工艺，通过自主开发、合作开发、引进等手段来推进技术创新；除此以外，企业还需积极改善组织结构，加大对青年技术创新人才的培养与选拔，使其能够参与到重大工程课题的研究与开发工作中，提高技术创新人才比重，使企业技术素质与科技素质整体水平在市场竞争中占据优势。对在技术创新方面有贡献的人员，公司给予奖励，并作为职位晋升考虑因素。
2.3制定有效的进度方案
在建筑工程管理期间，要制定出科学并且合理的进度规划，进而为建筑工程的管理与控制提供依据。在此情况下，相关人员可以利用信息化技术对建筑工程的进度方案进行合理设计，并从工程的整体角度对方案设计进行调整及确定，最后将管理过程中的进度方案利用信息化的方式展现出来。与此同时，相关人员可利用网络对有关参数进行分析与计算，并对建筑工程中可能存在的问题进行预测及调整，最终采取有效措施进行处理，以保证施工速度。相关人员要学习BIM技术，把BIM技术应用到进度控制中去。
2.4完善组织结构
新型标准化管理体制可以使企业的组织结构得到更好的完善，不仅能够使设计不合理以及用工不灵活等诸多问题得到了有效的改善，还能够使企业各部门认清各自职责所在。标准化管理体系能够使建筑工程项目在取得良好经济效益同时更好的明确项目的成本和收益问题，也能够使施工人员在标准化的管理体系下提高自身对建筑工程增收节支的意识，以实现降低成本、提高整体的经济效益的目的。除此之外，建筑工程项目的施工者也会在新型标准管理体系的帮助下提高整体素质。有效的解决了施工人员技术过差，能力较差等问题，进而使施工人员的日常行为与准则得到了规范。与此同时，建筑工程项目的施工人员也能够更好的展现出积极向上的良好风貌。
2.5加强基础管理
合同的签订和对工程项目评估就是建筑工程施工过程中的基础管理。就目前来看，部分企业未能对项目评估给予重视，他们认为项目预测根本不存在科学性，这样会导致日后施工出现很多问题。建设项目的基础工作主要包括合同的签订与项目评估，只有将基础工作做好才能保证问题获得良好解决。因此，相关管理部门以及相关人员必须认真对待基础的管理工作。首先，管理人员从思想上对基础工作给予重视，只有认识它的重要性，才能将其放在管理工作首位，进而促进工程项目评估地位提高，最终为日后施工奠定坚实的基础。其次，成立一个专门的工作小组，主要负责项目测算工作，并将测算责任落实到每个个人，进而保障测算质量。最后，企业在签订合同的时候应保持认真、严谨的态度，认真核对合同条约，以避免违约现象的发生，对存在问题做到及时发现处理，保证项目施工能够顺利进行，最终为企业利益的获得提供保障。
2.6工程管理信息化
在计算机网络技术迅速普及的今天，传统的建筑工程管理管理模式已经满足不了现阶段社会的要求，所以相关人员必须要寻找现代化以及科学化的建筑工程管理方案，并对管理模式以及施工技术进行创新。而计算机、网络等信息化技术恰恰能够解决以上问题，既能够使管理工作有了新意，也能给建筑企业带来巨大的经济效益。技术创新是建筑工程管理与发展的必然趋势，只有掌握及具备先进的技术创新能力和知识，才能够有效的促进工程质量管理与安全管理水平的稳步提升。
结语
综上所述，在我国开展建筑工程管理的过程中，部分建筑施工企业对建筑工程管理重要性与创新方法的重视力度不够，领导者的安全意识比较薄弱、思想观念比较保守，就导致建筑工程管理工作出现很多问题。那么如何提升建筑工程的工程质量便是相关人员需要解决及思考的问题。
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