河南黄河河务局供水局河南郑州450000
摘要：水利施工过程的管理质量是水利工程能够得以健康发展的保证，施工现场管理在全过程的水利建设中占据突显的地位。截至目前，与水利施工密切相关的各项管理举措都在实现突显的转变与改进。因此在目前实践中，关键举措仍然应当在于优化现场施工质量，通过施行多层次的水利施工管理来提升现场施工的实效性，杜绝水利工程中的某些潜在安全威胁。
关键词：水利工程；施工现场管理；分析
1.针对水利工程全面开展施工现场管理的重要价值
水利工程相比于其他工程而言，其本身具备相对更大的工程管理难度以及更多的潜在干扰因素。这主要是因为，当前较多的水利工程本身都处在峡谷或者高山等偏僻的特殊区域内。因此由于受到当地习俗以及恶劣自然环境给其带来的突显影响，那么将会增大与之有关的施工管理难度。除此以外，水利工程很可能表现为繁多的工程施工量以及多种多样的施工干扰因素，上述因素来源于外在环境或者某些人为影响。
近些年以来，很多地区都在致力于建成规模较大的水利工程，此种现状也突显了有效管理水利施工的必要性。通过施行现场管理的手段与举措，应当可以在根源上妥善消除施工风险，确保水利建筑物能够达到坚固性以及安全性。与此同时，施工现场管理如果能得以全方位的展开，则在客观上还有益于减少总体性的水利施工成本，并且简化了施工流程。
2水利工程施工现场管理的问题
2.1现场管理工作过于形式化
水利工程施工现场管理过于形式化，易出现各种安全问题。造成这一问题的主要原因为：一是，管理者的管理素质偏低，直接降低水利工程现场管理的整体水平。二是，管理工作缺乏完善的制度，加之水利工程现场环境极为复杂。导致管理工作混乱，无法有效得到落实。三，现场整体工作人员对管理工作重视度低，未深刻认识到现场管理的重要性。
2.2施工材料与施工技术管理困难
水利工程极其庞大，其所需要的施工材料与施工技术众多，加大了该项管理难度。如施工材料中包含许多质量易受影响的材料如混凝土、钢筋等，受施工地潮湿环境影响，其质量极易放生变化。这对工程质量影响极大，甚至易引发施工安全问题。再如施工中工程基础施工困难，自身对施工技术要求高。但施工环境会影响技术的有效实施。同时加大施工检查工作难度，不利于及时确定其施工质量，为后续施工埋下隐患。
2.3人员自身的问题
一是人员整体素质偏低，专业技术知识掌握不牢固，缺乏综合性技术人才，这导致了不能对施工过程进行有效管理，进而直接影响了整个工程的施工进度和质量。二是管理人员管理意识不强，如前期工作准备不足，为了赶工期赶进度，偷工减料现象时有发生，造成了安全隐患，从而对施工管理水平造成恶劣影响。
2.4施工质量问题
水利工程项目中存在的质量问题不容忽视，但由于施工单位缺乏健全的管理制度，对项目工程质量管理的重要性认识不足，施工管理人员的管理手段落后，监管部门的监管力度不够，工程在竣工验收阶段的质量没有严格把关，这些问题都加剧了工程质量管理的难度。
3水利工程施工现场管理的优化措施
3.1加强对管理人员培训工作
管理者的管理素质直接影响现场管理质量，因此，要加强管理人员培训，促进其综合管理素质提升。一是，加强水利工程整体内容的讲解，提高管理者对加强水利工程现场管理的重视度，同时明确管理重点。二是，加强现场管理专业知识培训，提升管理者的实际化管理能力，促进现场施工管理的质量提升。三是，对管理者的沟通能力进行培训，使其更好的开展管理工作，有效解决现场各种突发问题。
3.2重视安全生产
在水利施工管理过程中，管理人员应对安全生产给予非常的重视，坚持“安全第一，预防为主”的生产理念，结合工程的实际情况，建立严格的安全生产责任制，制定科学合理的安全生产规范，完善安全保障体系。同时要对所有的施工人员进行岗前安全培训，包括施工人员和管理人员。要根据不同的岗位、不同的项目、不同的环节来安排培训，使大家的安全生产意识都得到提升，从而进一步提高工程的施工质量。另外还要在平常多多渗透安全生产的重要性，提高施工管理人员的安全技能，进一步明确每个人的安全施工行为责任。
3.3成本管理
首先，在保证工程施工质量和施工进度的基础上，制定切实可行的成本控制标准，并以此标准对材料、设备等的采购价格进行指导控制。其次，要做好施工记录，全面、细致地记录每一天材料的使用量、设备的耗油量、维修成本等，真实准确地反映施工成本，为成本控制提供必要的参考。最后，还要提高管理人员的成本控制意识，实施项目经理制，明确施工成本管理人员责任，提高成本管理水平。
3.4严格把控施工材料与施工设备的质量
在进行水利工程的施工过程中材料起着重要的作用，其直接对施工的造成直接的影响。因此，应该做好对材料质量的把关，对材料的引进进行严格的审查，同时相关的验收人员应该积极进行验收工作，保证材料的质量符合要求和规定，一旦发现不合格的材料需要进行及时的处理，如禁止使用或者退回原厂。如果是合格的材料和设备的话，需要对其进行排序，目的是使用的便利。此外，在施工过程中的机械设备也是施工的重要组成部分，因此，应该重视施工设备的质量。应该结合水利施工的实际情况进行设备型号和种类的选择。材质、性能和规格等必须符合规定的要求。随着科技的发展和进步，一些新型的材料开始出现，但是因为管理制度存在一定的不足之处，对资料的管理造成阻碍。一些新型材料有着广阔的发展空间，但是在实际的使用中一些新的材料没有被登记在施工材料的报表中，因而引发了一些新的材料被忽视。为此应该采取一定的措施积极推进新材料的使用，为水利工程的建设奠定基础。
3.5加强现场施工控制
水利工程的建设具有一定的特点，即施工的周期长和复杂性高，同时施工的难度比较大。施工过程中的各个程序之间存在着密切的关系，如果一道工序出现问题的话将对施工的整体质量造成严重的影响。因此，为了实现施工质量的提升，在进行施工的过程中应该加强对施工现场和施工工序的监督和管理。举例而言，在施工的过程中，施工中的各个环节必须按照相关的规定和标准进行。在施工的现场应该派遣专门的监督管理人员进行负责，一旦出现问题的话进行及时的解决和处理。
3.6建立质量控制体系策略
在进行施工的过程中应该重视对金融贷款领域中信用体系的引入，目的是更好的对施工的质量进行监督和控制。如应该建立信用评价体系，这样的话在施工中的各个环节都需要被记录，记录的内容有施工的质量、施工的后期维护工作和成本的情况等。如果施工单位存在不良记录的话，那么直接可以在信用体系中进行记录，这样话该施工单位就会受到全行业的通报。通过信用记录的盎方式能够实现施工的流程和质量进行优化和完善，进而促进水利工程建设的健康发展。
结束语
从现场施工的视角来看，水利工程本身体现为较大的现场施工难度。探究其中根源，就在于较多的水利施工现场都表现为复杂性，其中包含软弱土层与其他疑难性的地质因素。针对不同种类的水利现场施工来讲，与之有关的施工管理模式也应当蕴含某些差异。因此可以得知，关于施工现场管理就是要秉持因地制宜的核心管理思路，并且紧密结合水利施工所处的真实地质状况来展开综合性的水利施工监管。
参考文献
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