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年会与年景
编辑|周春林 插画|张曦
在员工期待同甘的年会上要求大家共苦，明显是一次精心选择的管理技巧。
在大城市生活的多数时刻，人要靠一种仪式感才能保持生存的亢进状态。深谙治理之道的管理者们，多半也是组织狂欢仪式的佼佼者。
多年前，凡客诚品还是资本宠儿时，在年会上请来了苍井空，彻底成全了公司员工和至少一半男性网民的想象力。一家公司如果把你的女神都从屏幕之外请了回来，作为程序员，不努力加班三个月，都对不起领导和工资。
也从那时起，中国互联网公司的年会开始走入了新时代。
在传统年代里，年会不是员工的狂欢节，而是企业的一次杀鸡儆猴大会。而从互联网公司开始，年会就成了吐槽老板（当然是在可允许的尺度内）的小品大会、老板发现金阳光普照济世救民的撒钱秀和各类员工展示自己本来面目以示范被加班和职场规则所掩盖住的个性和肉麻。
但这种狂欢，在今年因为意外的资本寒冬而被打断了。
一家企业到重新创业的时候，又恰逢资本寒冬，精简和强调一种创业文化，是继续前进的必要。
这种复古年会，至少在新经济企业及被互联网滋养的一代人眼里，像一个不合时宜的老古董，像经典教科书里的万恶资本家嘴脸。
白鸦后来在自己的公号发了一篇文章，把年会上的一部分讲话内容摘了出来，大有是非自由公断的意思。其实这些讲话倒也没什么过分的，最多算是撕下了过往公司管理上的糖衣伪装。
医院通过主诊组间、组内医师病种数据的分析比较，形成对主诊组病种结构、人员结构、业务能力、运行机制的初步评价，引导主诊组调整业务重点与人力结构，提高病种治疗和组内运行效率，从而带动学科整体发展。
参考今时今日和未来可见的资本市场情况，互联网公司此刻的上市，事实上只是又一轮创业的开始而已。与过往上市之后躺在资本的泡沫里扶摇直上，不可同日而语。
心理革命的目标是让雇佣双方认识到二者不是对立关系，而是共同富裕的利益统一体。中国人和西方人处理矛盾的传统方法显然是有些区别。中国人喜欢道德绑架，比如个人利益要服从集体利益、做人要讲大局等等。但西方不是这个逻辑，他们喜欢就利益讲利益，合理分蛋糕。分蛋糕也有两种分法：一是按照贡献多少分配多少，但是大家还是觉得自己分到的蛋糕少。显然这样的分蛋糕也不能够满足我们管理的需要。于是启动第二种方法——一起把蛋糕做大了再分蛋糕，这样大家再按照贡献多少分配多少的同时也可以分到更多的蛋糕。
因为今时今日的年会，是企业一年之中最重要的一次价值观输出。对内，是奖掖和鸡血，对外，是肌肉和估值。对于任何一个管理者来说，一年到头来只有这一次全民秀场的机会，就算不玩出花，也得确保不演砸。事实上，除了太土太差太蠢的之外，我还真没见过几家公司能把年会搞砸的。
良好亲子关系是良好家庭教育的基础。保持良好亲子关系的家庭，即使孩子出现阶段性的成长问题，也是比较容易解决的。亲子关系是检视教养成效的重要指征之一。常见的亲子关系问题是亲子关系疏离、亲子关系过度依赖、亲子关系冲突等。
结论：程序所得数据显示，随着时间的延长，各特性征点温度越来越高，到加热3h以后，变化得越来越缓慢，说明室内已基本达到了热平衡状态。
但如果问问在无私奉献的倡议中摸爬滚打的老一辈人，大家会发现，日光之下无新事。或许，事实上，企业年会原本也不该是撒钱大会，而是为了梳理一年业绩、展望来年目标，有奖则有惩。
有赞选择在年会上强硬地昭示一套以企业发展优先的价值观，必定是有原因的。2018年，有赞上市，一片喝彩。但值得注意的是，有赞迄今仍未实现盈利，而与有赞一起冲击上市的新互联网公司，没有哪家不是流血上市，上市后也是股价连跌，周遭充满质疑。
事实上，今天很少有企业创始人不明白那个蜂蜜加大棒的管理艺术，就算不认可，至少嘴上得承认，比如说，弄个甜品台是为了更好地让员工加班，而弄一个食堂，则是用免费晚餐来骗你主动加班而已。尤其对于白鸦这样曾被公认情商极高的创始人来说，如果在年会上说了一些外人看来不合时宜的话，那一定是理性计算的结果，不是无心之失。
2018年刚刚上市的有赞，在员工期待着发钱发糖发理想的场合，各位高管却宣布了未来一年大家要集体加班搞996、企业利益至上不要整天想着搞个食堂等坏消息。
在员工期待同甘的年会上却要求大家共苦，这很明显是一次精心选择的管理技巧：把那些娇弱的、太聪明的、不愿意共苦的员工，一次性筛选掉。在过冬时，忠诚、任劳任怨要远比聪明更重要。
继续积极争取监测经费，进一步提高监测点的代表性和覆盖率，完善浦口区耕地质量监测预警预报体系，动态监测全区的耕地质量状况和变化趋势，形成网络健全、层次分明、管理规范与现代高效农业相适应的耕地质量监测体系。常年性系统开展动态监测，全面掌握全区耕地质量变化趋势，建立耕地质量长期动态监测数据库。继续开展多层次的技术培训，加强监测队伍建设，提高耕地质量监管水平。
年会是蜜月期的年度狂欢。原本应当是大家坐下来讨论业绩红红脸出出汗的场合，最后变成了全员撒钱狂欢。在富庶时代里，这是一种有效的激励措施，但在贫瘠即将到来时，这将成为企业在财务和价值观上的负担。
只是，放在年会上撕掉伪装，显得有些不近人情。白鸦似乎有意在挑战被宠爱的新型职场关系。在今时今日，赤裸裸强调集体主义已经很难再俘获90后员工的心，给他们制造自由和理想的假象，才是公认最有效率的办法。
这不是一个健康的生态，也不是健康的企业和员工关系。企业要求员工无限付出，员工要求企业负责全部吃喝拉撒。彼此捆绑又彼此拖累，这样的关系走到最后，大公司就像极了新的国企。
过度的财务回报和口头承诺，使得大量创业期的互联网公司涌入了一大堆不适宜创业的人才。在还未可以高枕无忧的情况下，员工们靠在高估值上变成了只能同甘不能共苦的露水夫妻。
因为蜜月期太长，多数人都被宠出了新毛病。大家都觉得，互联网公司是一个有求必应的人生宝库，理应满足大家的所有预期，远的要财务自由，近的则要年会大奖。
有赞年会所折射出的诡异现实正是如此，公司不像公司，员工不像员工。
而盛宴始终是一种特权。今后，作为盛宴的互联网年会，恐怕会逐渐凋零。奶与蜜将不再唾手可得，你所挣得的一切，都需要以数倍的奉献来交换。
过去互联网公司营造出来的那种硅谷式的职场文化，其实是资本过剩所制造出来的温情假象。等到年景不好，活下去才是一切，你会逐渐发现，不打卡的潜台词是24小时在线，在家办公的另一面，是让工作成为你的生活。
在知乎上有个高赞答案，说有赞年会是不是要重新反思现代人与企业的雇佣关系。
在公路工程正式开展前，先做好施工前的准备工作是保障公路施工技术价值能够充分得以发挥的必要条件。此期间先要从确认施工材料做起，明确相应集料必须按照磨耗率、石料等级、压碎值、粘结力、饱和水抗压强度等具体指标是否达到公路工程标准要求，做材料检验设置；对相应所需进场的矿粉、石屑等进行属性、功能分析，粗集料检测则按照颗粒尺寸、松软性、供货合同等做对比分析，确保施工材料质量完全满足公路施工需求。结合实际情况对其数量、供应情况、分配信息做合理设定，注重原料使用、存放操作专业性，合理划分运输路线；以此完成施工材料准备工作。
其实想多了。互联网企业和企业家的生存环境，还远未好到能开始反思人与企业雇佣关系的时候。彩色泡沫破灭，没有哪个参与其中的人，能毫不费力就跑出逃逸速度。
有赞的年会，是制造焦虑的另一面，而遗憾的是，世界上根本没有什么新型的雇佣关系。雇佣关系只有一种，我们都不要被彩色泡沫给骗了。
“我想你误会我了。”他将一杯西瓜汁递给念蓉，“你肯定在我的口袋里发现了房卡，以为我在外面做了什么事。”
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