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摘要：建筑行业发展中最重要的一个环节就是建筑工程管理。建筑工程的整体质量都会受到工程管理是否到位的直接影响。建筑工程的项目管理工作也是一个复杂的工作过程，在实际的工程管理过程中，项目管理工作还存在着一定的问题。就目前情况来看，在建筑工程管理过程当中，项目管理工作还没有得到重视，而这也是影响建筑工程的管理质量的主要因素。社会的不断发展，使得建筑工程的管理团队要不断的完善改进施工管理过程中遇到的问题，使项目管理工作在建筑工程实施过程中发挥出最大的效果，从而保证整个建筑工程的质量。
关键词：项目管理；建筑工程管理；重要作用
引言
现阶段，社会经济水平以及人们生活质量的上升，使得人们对建筑工程行业的发展提出了更高的要求。房屋建筑事业的发展和项目建设的不断增多，使得建筑工程项目管理中存在的问题越来越多。建筑企业想要提升自身的影响力，必须要对建筑工程项目管理中存在的关键问题进行探讨，增强建筑工程的建设质量，促进建筑工程行业的经济发展。
1项目管理的特点
在建筑工程的施工过程中，项目管理就是一个工程的综合性管理，其中主要涉及到工程的规范设计与施工和后期的质量评价。重点主要在初始阶段、执行阶段和结束阶段，第一阶段当中的规划属于起步环节，需要针对项目的资源做到合理的规划与控制，从而保证设计出最佳的执行计划。另外在实施的阶段中，主要是通过涉及极端的施工图纸与设计的方案进行合理的施工，同时创新施工技术，达到最终的管理要求。而最后一个阶段中，工程施工结束之后，需要保证施工质量达到规范的要求，同时还要对整个工程的施工情况进行评估，找到其中存在的问题，从而通过对应的措施，保证工程的质量与安全。通过建筑管理中的项目管理工作的实施，也会使工程的施工更加的顺利。
2建筑管理中项目管理的重要性
2.1项目管理可以控制施工进度
对于建筑工程中的施工进度管理管理能够确保工程的施工目标的实现。因此在工程的施工前期需要制定合理的计划方案，同时还要结合施工的图纸与方案进行充分的了解，最终提高建筑工程多方之间的协调与沟通，因此需要在固定成本的基础上，提高施工人员的工作积极性。
2.2建筑工程管理中造价成本管理的重要性
建筑工程的发展随着人们对生活的要求而不断的提高。在很早以前我国就将建筑工程作为推动我国经济发展的重要目标。我国社会经济的稳定发展，建筑工程的施工数量逐渐的增加，施工规模也不断的扩大。其中工程中的施工管理收到了高度的重视，建筑工程的管理中良好的造价管理工作对于工程的影响非常大。因此成本的管理工作对于建筑的市场价值影响也很大，同时为建筑企业提高经济效益。
2.3建筑工程中安全管理的重要性
在建筑工程的施工中涉及到多方面专业的知识，因此对于施工建设单位的组织协调能力、技术人员的专业能力与设备的调度安装等工作要求非常的严格。这是由于工程施工与其他建筑工程的不同，才导致工程施工中很多的安全事故发生，这些安全事故会给社会经济与工作人员的生命财产安全带来很大的威胁。根据这一特性，建筑工程施工建设的安全文件与管理的规范。同时，可开战了相关的安全管理活动与宣传工作。
3加强项目管理的有效措施
3.1创新管理理念
管理理念的创新要求管理人员对传统的管理理念进行分析，取其精华去其糟粕提高管理效用。特别是建筑企业高层领导人员要践行新的管理方式，认识到项目管理对于工程建设的重要性，使得工程项目管理符合现代化社会的发展需求。领导人员需要为员工创造活跃的工作氛围，让其在工作的过程中转动自身的大脑，利用灵活的思维想到新的施工管理办法。管理人员要注重对基层员工的管理，让其在工作当中不断学习新的技能，结合企业的实际发展情况大胆创新，发挥创新思想的价值。
3.2引入信息管理
信息管理在现代化建筑工程建设施工管理中的应用范围较大，其主要是利用信息技术实现管理创新，提高管理质量。各项管理工作的开展都需要实现高效率，让工作人员在工作当中提高整体质量。建筑企业与施工单位就需要利用互联网信息技术协作开展各项工作。在安全管理的过程中利用信息管理方法排查施工中的安全隐患，减少安全事故的产生。在进行成本管理时，可以利用信息管理对各项工作需要的预算进行大致分析估计，提高成本管理的准确性。
3.3加强绿色管理
绿色管理主要是迎合当代社会的发展趋势在开展建筑工程建设施工的过程中保证经济与环境的协调发展。现代化工程建设要求人们在开展工程建设施工的过程中达到绿色施工的要求，不能以牺牲生态环境作为保障赢得利益。因此，在开展项目管理工作的过程中需要对施工能源进行管理，对工程建设施工后期的能源使用情况进行分析，引入绿色环保概念提高资源利用率。在对能源进行利用时，需要减少其损耗，提高绿色管理质量。施工人员需要对施工后期使用的空调及暖气等进行考虑，提升其使用效率，以外墙保温处理作为基础保障。在对材料进行管理的过程中，施工人员需要避免不必要的浪费。对于部分废弃材料需要对其进行回收，而部分可以二次利用的材料则需要按照要求保存。施工单位需要重视污染防治工作的开展，处理施工过程中产生的废气、废水，对其进行合理排放，避免产生水资源污染。工作人员还需要注重施工过程中产生的噪音，安装消音装置降低工程施工对周围居民产生的影响，减少噪音污染。
3.4加大技术创新
技术创新是项目管理创新的重点，施工人员在实际开展工程建设施工的过程中，需要不断研发新的技术提高其适用性。在现代化社会经济发展的过程中，施工单位需要占据更高的市场份额才能够保证其在行业中的稳定地位。在对技术进行创新时，需要向智能化方向发展，提高工程建设施工质量。建筑企业与施工单位在发展的过程中需要引进新的技术，对国内外先进的技术进行利用，然后依靠自身的能力对其进行优化。在开展各项管理工作的过程中，也需要创新整体的管理模式，促使建筑企业与施工单位向更好的方向发展，增大其可持续发展的可能性。
3.5文明工程管理体系建设
在建筑工程管理的过程当中应用项目管理的方式，注意工程管理体系应当保障文明，只有具备文明性的工程体系，才能促使施工效率以及质量提升，从而促使企业市场竞争能力得到充分提升，能够保障企业管理质量提高，进而实现管理方面的现代化。对于工程建筑而言，实际施工以及管理的过程当中最重要的两个方面就是保障建筑工程质量以及加强安全管理工作，安全以及质量是工程建设以及管理不容忽视的两个要素。通过文明管理方式，一方面能够促使资源消耗程度减小，促使资源可以得到充分利用以及有效避免资源浪费，一定程度上能够促使企业的经济效益得到提升。另外，通过文明建设管理体系，能够促使工程整体的环境面貌得到改善，并且可以给相关工程施工人员提供较为优秀以及理想的施工环境、施工条件。
结束语
总的来说，在建筑工程管理工作开展过程中，想要确保建筑工程能够安全有效的完成，不仅仅需要有技术的支撑，更需要有科学的项目管理。在项目管理过程中，仍然存在这许多问题，需要建筑工程相关管理团队在实际管理过程中不断发现问题，并及时的制定出合理的科学的解决方案使建筑企业的项目管理工作更加的专业化，促进建筑企业更好的在竞争激烈的市场中站稳脚跟，为企业创造更大的利益空间。
参考文献：
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