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摘要：新形势下，社会的发展越来越迅速，很大程度上推动了建筑行业的发展。近年来，建筑市场的竞争越来越激烈，企业如果想要在激烈的市场竞争中长久的发展下去，就要全面提升建筑工程管理的质量，节约能源资源，根据实际情况选择合适的方案和对策，解决建筑工程管理中存在的问题和弊端，促进建筑行业的良好发展和进步。本文对建筑工程管理的影响因素进行了简单分析，并提出了相应的解决对策，望相关人员可以借鉴和采纳。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
近年来，我国经济的发展越来越迅速，人们的生活水平和生活质量也在不断提升，对于建筑工程的要求也越来越高。现阶段，在建筑工程实际的施工过程中，由于受到各方面因素的影响和制约，使得建筑工程管理的水平和效果一直无法得到提升。在这种情况下，企业管理人员应该加大对建筑工程管理的重视程度，积极采用先进的管理方式和手段，确保建筑工程管理中存在的问题可以全面解决，从而进一步推动建筑行业的发展进程。
一、建筑工程管理的影响因素研究
（一）人为因素影响研究
在建筑工程管理过程中，管理人员是整个建筑工程的领导者，管理人员的水平高低，无论是对建筑工程的顺利开展，还是建筑工程管理水平的提升，都具有很大的影响。同时，在实际的施工过程中，施工技术人员也非常重要，其直接关系到建筑工程的整体质量和效果。但是，根据当前的发展状况来看，在建筑工程管理过程中，无论是管理人员还是施工技术人员，都没有给予这一工作应有的重视，管理人员的管理模式不能进行及时的更新，并且没有制定相应的管理制度和方案，致使施工技术人员在工作中不能对自身的行为进行约束，不能严格的按照施工标准和规范进行操作，从而导致建筑工程管理的水平一直无法得到有效的提升，不利于建筑行业的良好发展和进步[1]。
（二）施工安全管理影响因素分析
对于建筑工程福管理而言，安全管理对其水平以及效果的提升具有重要的意义和作用，同时也是建筑工程施工过程中非常重要的一个环节。但是当前，在实际的建筑工程管理过程中，很多施工企业在安全管理方面都存在着或多或少的问题，严重影响了建筑工程管理水平的提升。由于建筑施工工作具有很大的危险性，并且施工过程中很多的工程细节都涉及到高空作业、危险机械操作等危险性较高的施工操作，然而许多的施工企业并没有在施工场地建立安全措施，同时缺乏急救措施。这种情况的出现，不仅对施工人员的生命安全造成了很大的威胁，还不利于建筑工程管理水平的提升，制约了建筑行业的良好发展。此外，一些施工企业还缺乏对施工人员的安全教育培训，致使很多施工人员缺乏安全意识，使得在安全问题发生时，没有有效的应急措施，导致问题的扩大，从而为施工企业带来更大的经济损失[2]。
（二）施工进度以及成本影响因素分析
在建筑工程实际的施工过程中，施工进度是施工技术人员对建筑工程执行能力监测的重要依据，同时也是建筑工程能否按照预期完成的关键，因此，企业的管理人员对于这一工作也比较重视。但是，由于受到各方面因素的影响和制约，使得很多的企业为了能够尽快的完成建筑施工，经常加快施工的速度，这就导致在施工过程中，常常出现偷工减料等问题，影响了建筑工程的整体质量，不利于建筑工程管理施工水平的提升。此外，对于建筑工程来说，经济效益才是建筑开发商和建筑施工单位的首要追求，所以就需要在保证建筑工程质量和效率的基础上，对工程的成本进行控制，用最少的工程投入换取更大的经济效益。然而当前，我国大多数建筑施工的成本管理并不理想，存在着各种各样的问题，包括施工企业没有对建筑施工进行合理的预算、施工期间没有做好建筑施工的成本管理工作等，从而导致建筑工程管理水平逐渐下降，影响到了企业的经济效益的提升。
二、提升建筑工程管理的有效对策分析
（一）加大对施工成本的控制力度
在建筑工程管理过程中，管理人员应该在保证建筑工程质量和效率的基础上，加大对施工成本的控制力度，提升建筑工程管理水平，从而提高施工企业的整体经济效益，促进建筑行业的可持续发展和进步。在建筑工程施工的前期阶段，施工企业应该对施工成本进行科学、合理的计算，综合考虑工程本身的材料、技术、管理等因素，建立预算方案并进行审核，确保建筑工程管理的水平可以得到全面提升。同时在建筑工程施工过程中，管理人员还要加强对施工过程的成本控制，对建筑材料、建筑设备等各种资源进行科学、系统的管理，保障建筑施工过程中所有施工资源都可以合理利用，避免出现资源浪费的情况，为企业造成不必要的经济损失，影响了建筑工程管理水平的提升。此外，在建筑工程管理过程中，管理人员还要根据施工的具体情况对工程的成本预算进行合理调整，并且对建筑施工的各种票据要妥善保管，确保建筑工程竣工结算工作就可以顺利的开展和进行，提升建筑工程管理的整体水平和效果[3]。
（二）全面提升施工管理技术水平
为了能够进一步提升建筑工程管理的水平，促进建筑行业的可持续发展，管理人员应该全面提升施工管理技术水平。近年来，社会在不断的发展和进步，在推动建筑行业发展的同时，也为其带来了很大的挑战，因此，施工企业要想在激烈的市场竞争中长久的发展下去，就一定要与时俱进，迎合时代的发展，跟上时代的潮流，积极引进先进的施工管理技术，实现规范化、自动化施工管理，在提升建筑企业施工管理效率的同时，还可以提高施工企业自身的管理水平，推动建筑行业的发展进程。除此之外，在建筑工程管理过程中，还要建立健全的施工管理机制，确保施工之前质量监督以及施工之后质量监督都可以得到及时的落实。比如：在建筑工程施工的前期阶段，施工人员要做好技术准备以及施工现场准备等工作，保证后续工作可以顺利的进行和开展。同时在建筑工程的施工阶段，管理人员要对施工质量进行合理的预控。在工程施工的后期阶段，要做好验收工作，保证在施工后期不会出现任何的质量问题，从而进一步提升建筑工程的管理水平和效果[4]。
（三）积极引进先进的管理理念和手段
在社会飞速发展的大背景下，建筑行业的发展越来越迅速，人们对于其质量的要求也逐渐提升，因此，企业只有不断的转变自身观念，积极引进先进的管理理念和手段，才能最大程度的满足人们的需求，迎合社会的发展。所以，在今后建筑工程管理过程中，管理人员要根据企业的发展情况，采取适当的建筑管理方式，调动企业员工的工作积极性，实现精细化管理，提升建筑工程管理的水平，推动建筑行业的未来发展[5]。
结束语
为了能够进一步提升建筑工程管理的水平和效果，管理人员应该积极采取新的观念和模式，同时建立健全的建筑工程管理制度，并且切实落实到实际工作中，保证施工人员在工作中可以严格要求和规范自身的行为，提升工作的质量和水平。此外，对于建筑工程管理中存在的问题，管理人员可以根据实际情况，选择合适的解决对策和方案，确保建筑工程管理中存在的问题可以全面解决，从而保证我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]朱炜.浅谈建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技创新与应用，2015（10）：249-249.
[2]巩利永.建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].江西建材，2016（24）：266-266.
[3]刘阳.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].中国新技术新产品，2016（18）：127-127.
[4]李国忠.探究建筑工程管理的影响因素和相关解决对策[J].居业，2016（12）：156-157.
[5]乔银斌.建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].工程技术：引文版，2016（11）：00050-00050.