天津大港油田集团建设监理有限责任公司天津市300280
摘要：工程的安全质量管理贯穿于工程的规划、设计、施工以及运营全过程中，任何一个环节都与之有着密切的联系，涉及到工程建筑的建设方、设计方、施工方、供应方以及运营方等。一旦安全质量方面出现问题，不仅会给相关方带来经济和商誉的影响，更会造成生命财产的损失，因此安全质量管控是工程管理的重中之重。
关键词：工程施工；安全质量；控制思路
1建筑施工管理的重要性
1.1建筑工程施工现场管理的重要性
在建筑施工现场管理过程中，涉及到许多不同的专业人员，因此对管理的要求也更高。施工现场管理作为施工管理的一部分，其管理水平的高低，也极大地影响着工程建设的水平，是促进我国建筑业发展的关键因素。做好施工现场管理工作，不仅能有效保证施工工作严格按照国家有关法律法规建设，还可以在一定程度上提高施工单位的施工技术水平。基于以上原因，我们应该重视对项目建设的管理，建设单位应通过不断的研究和提高施工单位的水平，专业知识和相关的施工人员，以保证建筑工程的质量和安全。
1.2建筑施工有其特殊性
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交错施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
1.3建筑施工的复杂性
随着人们对生活水平要求的提高，建筑行业逐渐融入许多新的元素，施工装备、施工材料和施工机具逐渐应用到施工上来，在提升了施工水平的同时，也增加施工的难度，因为很多施工装备、材料和设施都需要新的施工工艺和施工标准，这就对我们的施工工人提出了新的要求，必须对技术进行不断的更新，对工人进行不断培训，才能适应新的施工环境。
2建筑工程中的技术管理
2.1施工前期的准备
施工前期工作主要包括了对施工技术的准备工作、施工材料的准备工作、施工操作人员的培训、相关机器设备的准备工作等。在整个施工的过程中，为了能在建造的过程中能够按照预期有序的进行施工，需要施工设计人员在施工前期就对整个工程有着整体性的设计图纸。并将在施工中可能存在的问题提出可行的解决方案。在施工进行前需要对所有的施工人员进行培训，让施工人员在进入施工场地前对整个施工工程有着基本的了解，对施工中存在的难点进行掌握和了解。而在机器的准备的环节上就较为简单了，只要根据施工的具体需要选定合适的设备在施工前进行好调试。而在材料采购方面就需要建筑施工管理人员进行监测。要确定在施工的过程中具体需要的材料数量和种类，并在采购的过程中严格控制材料的质量，最终在采购完成后再次进行核对。保证能够在施工中保证施工材料的供应。
2.2施工过程中的控制
在施工的过程中，需要控制整个施工环节的技术工艺和材料的质量，只有保证了施工中的工艺先进和材料的质量优异才能保证整个施工工程的质量。保证施工材料和施工工艺的优秀和有序能够让整个施工建筑在建造的过程中呈现出事半功倍的效果。为了能够有效的保证施工工艺，需要施工管理者在施工前根据整个施工过程中存在的难点问题进行分析，保证让施工人员对技术难点有所了解。对于一些施工技术还不太成熟的环节则需要在建设前安排专业的人员进行测试，保证在施工的过程中采用的工艺都是符合工程质量要求的。由于建筑施工是一个工序非常复杂的行业，而且其中涉及到的施工材料种类非常繁杂，各种材料质量间也具有一定的差异，所以在进行施工材料控制的过程中，就需要结合工程的具体要求来进行选购。在采购的过程中需要采购人员严格的执行材料入库前的检查，只有质量合格的原材料才能验收入库。其次就是在施工的过程中也需要对材料进行控制，防止出现因为材料质量不合格而导致整个建筑工程质量不合格的现象。
2.3施工结束后的内部检查
在施工建筑完工后，需要施工队对整个建筑的质量进行自主的内部检查，发现问题及时的采用适当的方式进行补救，防止在建筑投入使用后产生不可预计的后果。只有在施工方进行过内部检查，保证整个施工建筑的质量合格后才能交给顾客进行验收，以此来提高顾客对建筑的满意程度。
3关于建筑施工安全管理中存在的问题的解决措施
3.1完善建筑市场管理
施工企业必须严格按规定采取相应的安全保障措施，拿出部分经费作为安全经费，为工人的安全购买安全防护设备。安全防护经费必须专款专用，不得作为其他项目经费，加大法律和制度的保障。
3.2提高工人安全意识，落实安全生产责任制
要有针对性的对工人进行相关培训和学习，既要教会工人如何使用机器，也要加强工人安全生产的意识。工人上岗之前，企业组织岗前培训，培训课程应该包括机器操作、技术规程、安全规程等内容，工人必须参加学习，学习完之后，还得进行考试，考试合格才能进入工地进行工作，确保工程安全、有序的进行。
3.3做好建筑工程施工管理工作
要全面了解工程概况，做到有备而战：①要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，了解清楚有关技术资料对工程质量的要求；②要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，了解清楚完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；③要对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理、落实施工方法，更好地完善工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务、实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织协调，严格把控，确保施工中的物、人、财和企业各种相关关系保持最好的结合，保证建设项目安全的进行。
3.4安全管理，预防为主
安全管理工作，在建筑行业上是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响企业名誉和管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，才能保障企业长久发展。
3.5强化组织管理，建立良好的人际关系
注重管理方法的科学性，让员工自愿被管理，自愿融入到企业大家庭中来，人人遵守企业制度。为了建设项目的顺利进行，保证工程的进度和质量，必须掌握一定的管理技术，一个优秀的管理团队，能够凝聚一个优秀的团体，使大家劲往一处使，这样才能发挥团体最大的作用。
4结论
建筑工程施工与管理是建筑工程质量好坏的关键环节。工程建设是一个系统工程，涉及到方方面面，管理人员在做协调工作时，一定要把握整体性的原则，协调各个方面的关系，理顺工作方法和工作思路，将新的技术和方法应用到生产实践中去，保证生产和监督目标的顺利完成。此外，工程管理人员还必须及时充电，对新技术和新方法及时的学习和推广，在实践中总结经验教训。
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