珠海市城市建设监理有限公司
摘要：房地产开发的中的项目管理工作，从行业的角度进行考虑，对于房地产开发项目在我国的整体发展都具有帮助，能够促进行业的规范化发展。从项目本身的角度进行考虑，房地产开发项目管理能够有效的促进项目整体建设进度的平衡，在此基础上使得项目的管理内容更加具有规律，提升房地产开发的质量以及建设过程中的安全性。在现场管理的过程中，需要关注的方面较多，其中制度的优化、管理沟通的完善、设备以及材料的管理等，都是重点的管理内容，需要予以综合性的关注。
关键词：房地产开发项目管理;施工现场管理;优化措施;
1目前房地产开发项目管理中存在的问题
1.1项目管理制度的制定与实施完善程度不足
在目前的房地产开发项目建设过程中，施工现场制度的制定，一般都在工程开始之前，按照统一的标准进行工程制度的制定。由于工程实施的技术内容不同，工程的建设环境、人员等都具有差异，因此统一的标准对于工程管理的管理程度有所不足，项目中存在的特殊问题难以得到解决，例如，夏天进行的项目建设中，反常的高温天气下，对于工程建设重视设备的使用以及人员的工作都造成了影响，这一问题的规定并不在规划内，就会为工程的建设带来阻碍。此外，在一些项目的管理中，制度的实施程度也有所不足，出现了不服从管理的状况，对于工程的正常建设带来阻碍。
1.2现场安全管理程度不足
在我国建筑施工相关管理的安全条例中，对于施工现场的安全问题具有极高的重视。因此，在建筑实施的过程中，需要具备具有安全管理资质的人员进行管理的工作，同时，安全的设备等需要按照规定进行应用，建筑器材的应用也需要符合于相关的建筑施工安全标准。然而，在实际的施工过程中，能够明显的发现，施工现场的安全管理程度有所不足，管理人员的按时监督到岗、管理设备的应用等都存在着问题[1]。
1.3管理人员管理素质有所不足
目前许多项目施工管理中，管理人员的应用具有一定的随意性，其所具备的管理能力以及专业知识都有所欠缺，这种状况将会导致在管理的过程中，管理人员的管理能力有所不足，安全理念的传播以及管理中问题的解决，也存在着困难。
2优化施工现场管理
房地产行业对我国而言是非常重要的，如何对房地产行业施工现场进行管理和优化就显得尤为重要。
2.1遵循国家有关规定
对房地产进行开发一定要遵循国家相关的法律法规。房地产行业是我国的重要行业，我国针对房地产开发的管理制定了相关的法律政策，要求相关人员在进行房地产开发时严格遵守。施工企业要做好现场施工和招标文件的设计工作，在遵守法律法规的前提之下，开展房地产的开发工作。同时，施工单位应该制定一套可行的质量保证体系和控制体系，这些措施都是为了让工程能够顺利完工。还要在遵守国家相关规定的基础上，认真组织工程施工。
2.2对施工人员进行培训
在进行房地产项目开发的过程当中，一定要用到技术人员和操作人员，这些人员都是工程施工的直接参与者，其自身的素质和专业水平就显得非常重要。相关技术人员的专业水平和技能是影响房地产开发的关键，所以适当做好施工之前的培训是非常有意义的。应该相关技术人员进行规范或者标准化的培训，提高施工人员的操作水平。施工单位可以定期召开技术交流大会，在会上鼓励员工踊跃发言，对于那些能够提出创新且有益建议的员工，要给予一定的鼓励，这样才能够在人才方面保证施工项目顺利完工。
2.3保证质量
新建一个房地产开发项目，质量非常关键。因此，房地产开发项目要制定一定的质量保证体系和控制措施。同时，还要确保这些措施真正落实到施工现场管理的每一个步骤，根据实际情况进行设计。分项的工程完工之时，施工单位必须对作业的人员进行技术和质量标准的交底工作，相关的监管单位在检查无误之后，可以对这个工程进行备案。一些房地产工程出现质量问题时，一定不能放任，要及时进行处理。监管单位要发挥好自身的作用，对一些达不到要求的工程要求施工单位进行改造。在进行整改和改造之后，那些依旧不能满足要求的项目应该及时清理，不能让质量不达标的工程流入市场。
2.4验收无误
房地产开发项目在接近尾声的时候，施工单位一定要做好质量检查、验收工作。对于每个分项的工程，一定要进行质量方面的把控和评定，要到施的现场进行测量和检查，从源头上避免不合格产品的产生。在这个过程中，监管单位应该发挥好自身的职能，对验收以前存在的问题，应该及时告知施工单位并督促其进行改正，还要争取施工单位在房地产开发项目报验的时候一次性通过。
2.5过程控制
在房地产项目开发的过程中，要给予一定的控制。对于其在过程当中发现的问题，一定要及时处理。如果是相关设计方案出现问题，要及时进行改正，防止一错再错。因此，在设计图纸的时候，一定要考虑各个方面，细节方面更要注重，设计的图纸一定要科学而且合理。同时，相关的施工单位对施工中需要的资料应该要做到与工程同步。对材料和设备也要进行管理和控制，防止因人为因素或者客观因素所导致的不合格的材料流入施工现场。一旦发现不合格的材料，要及时对其进行处置，严格禁止用于施工。
2.6进度管理
施工单位进行开发时，要按照工期的要求进行目标的制定，合理运用人力、物力和财力，合理地对工程进行组织施工，尽量去避免浪费行为的发生。可以通过制定总计划、月计划、周计划的方式，促使施工项目顺利完成。如果制定了月计划，相关的监管单位要对进度进行考核，这样才能保证工程的进度。
2.7安全第一
在施工安全的关注上，需要专业的安全管理人员依照相关的条例对于施工的现场进行管理。需要关注在管理的过程中，由于人员的问题造成的管理疏忽，要求管理人员与施工的人员之间能够就建筑不同进程中的安全问题，进行必要的交流与沟通。在建筑项目工程的建设初期，可以请专业的管理人员对于施工人员进行安全的培训，在项目建设的不同阶段中也可以开展连续性的培训内容。需要关注管理设备在不同建设阶段的合理应用，由于管理人员能够关注到的层面较为有限，安全设备的应用，以及施工人员的自我素质，对于现场管理中工作的安全性也具有重要影响。另外建筑企业要在施工现场安排监管小组，对现场的实际情况记录，并定期将安全工作进行总结汇报。对于很多没有按照安全施工制度进行的工作，要坚决杜绝。
3结束语
我国的房地产开发企业在不断进步和前行，也取得了一定的成就，为社会做出了一定的贡献，但是不能忽视其在发展过程中存在的问题。房地产开发项目的施工现场的管理依旧存在着很多的不足和缺陷，这是目前急需解决的问题，是制约房地产行业更新的关键。通过本文的分析期望为房地产开发项目施工现场管理提供帮助，促进我国房地产的发展。
参考文献
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