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摘要：当前，建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须加强工程项目的现场管理。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
1加强建筑工程施工技术现场管理的重要性
1.1建筑工程施工技术现场管理是实现工程目标的基础任何工程在施工前都会设立一个工程目标，为了实现工程目标，提高施工效率，如期完成工程量，建筑工程施工技术管理工作也会以先期目标为基础不断进行施工技术方案的优化调整，尽量实现资源配置的最优化。
1.2建筑工程施工技术现场管理是提高企业经济效益的基本途径企业经济效益的保障和提高必须以工程有序、技术专业管理为基本前提。因而，在工程实践中，为了保证施工进度正常，就必须通过引用先进施工技术的方法来降低工程成本的支出，实现企业经济效益的最大化。
1.3建筑工程施工技术现场管理是确保施工质量的前提根据建筑工程施工技术管理的基本要求，工程施工前应有相应的施工质量体系作为基本保障。该体系应基于专业技术管理视角，以施工流程和施工工序符合规范标准为依据而建立，同时体系中还应包括施工质量检测标准等相关内容，即建立各项施工标准，所有标准都应以保证施工质量为基本前提。
2建筑工程现场施工技术管理问题分析
2.1建筑工程施工现场材料和机械设备管理混乱
在建筑工程现场施工的过程中，必须要管理好各个环节，根据实际情况调整每个施工阶段的计划，但是建筑企业很多时候都对材料设备管理不到位，不能对材料和设备进行很好的保存与检验。现场施工领域特别突出的情况就是相关人员对原料采购收取回扣，这种做法不仅损害了建筑企业本身的声誉，影响材料设备的质量，甚至采购许多不合格无用的材料设备，不仅浪费了建筑企业的资金，更是会让材料设备价格奇高，甚至因为材料设备问题影响工程的施工进展，影响建筑工程最终的质量。
2.2没有重视图纸管理
当前我们国家在建筑业中有一个比较明显的问题就是为了追求施工进度，施工企业对图纸的会审没有给予足够的重视，有时为了现场施工而在匆忙中频繁修改图纸，这与前期的工程设计方案有着很大冲突，甚至会导致现场施工和设计图纸发生偏差，最终使得整个建筑工程的质量出现严重下滑。另外在建筑施工之前对图纸实施会审应该多个部门参与进来，并且在会审之后需要由详细的会审记录，但是很多建筑企业都是匆匆完事，没有对此项进行重视，最终阻碍了建筑工程形成施工的优化以及提高。
2.3没有设置专门的现场施工技术管理主体
新时期我们国家的建筑业，在工程施工这方面还没有设置专门的有针对性的技术部与施工管理机构，来对建筑工程施工过程中实施有效指导与监督，并且与现场施工技术管理相关的人员，资金，技术都不到位。这种情况直接导致的结果就是整个建筑工程从前期设计，材料设备的购买与保存，技术的引进与支持，工程技术的有效监督等等，造成多个环节脱节或者是缺位，使得整个建筑施工工地人员组织松散，管理不到位，材料浪费严重，工程质量不过关等现象发生。
2.4技术培训与安全教育差
建筑工程现场施工技术管理过程中，基本上没有注重对职工的安全教育工作，没有关注职工的培训。建造高质量的建筑工程必须要求要有高素质的施工人员来作业，而要想保证建筑工程施工过程中没有安全事故就必须要注重对职工的安全教育。在现场施工技术管理过程中，要想将先进的施工技术和理念思想传递给职工，就必须要对职工进行定期的培训，不断提升职工的施工技术水平，才能保证建筑工程施工的进度和工程的质量，否则职工在施工的时候因为个人素质和技术问题，经常会发生各种各样工程质量问题，而违章作业现象也时有发生。
3建筑工程施工现场技术及其现场管理措施
3.1做好工程项目现场施工管理工作
做好工程项目现场施工管理工作的具体措施包括：第一，全面提升施工人员的整体素质，减少外部人员流动，提升施工队伍的整体水平，使建筑施工人员不但具有较强的专业素养，还有较高的道德水平，并且能服从组织管理。第二，加强安全知识的教育。现场施工管理人员应通过全面排查的方法，对施工期的各施工环节进行安全检查，排除安全隐患，同时组建施工安全维护小组，从思想根源上提升所有入场人员的安全意识，减少事故发生率。第三，积极培养施工人员的协同合作能力。也可以通过分组的方式分派任务，并自行制定工作计划，对超额完成任务的小组成员进行奖励。第四，加强对施工人员的专业技术培训。通过定期培训和技术交流会议等方式提升施工人员的操作水平，提高其施工效率，保证施工质量。第五，建立施工监督制度，使局部施工操作责任制落到实处。此外还应成立工程质量监督小组，定期考察岗位人员的工作，对不当操作要严查细究，对安全事故绝不手软，并认真总结施工中的技术和安全常见问题，并引以为戒。第六，制定施工成本管控制度。通过动态管理的方法进行灵活的科学评估，合理调整资金支出。第七，加大对新技术的引进力度。传统施工技术的缺陷已经非常明显，因此，各施工单位间应加强沟通交流，取长补短，以全面提升施工管理水平。
3.2前期施工技术交底工作方面
要保证建筑工程施工技术现场管理质量，确保工程进度，就必须做好前期的施工技术交底工作。无论是分部工程还是分项工程，都应将交底工作做好。具体内容包括：第一，提前注释易出错环节和需重点保护部位，由交底人员进行重点提醒。第二，对工程中所应用的新材料、新技术进行交底。技术交底的目的就在于，使施工技术人员和施工管理人员对工程设计目标和工程质量控制目标有更清晰的了解，确保工程能按照施工合同和设计方案要求完工。
3.3科学组织现场施工，加大监管力度
科学组织和施工的措施有：第一，施工前进行现场考察，了解工程地的环境状况和水文地质条件，然后因地制宜的制定施工规划。第二，对工程的规模、工作量、施工难度等进行总体分析，以其为依据对工程进度、施工材料、人员和工程预算等作出科学规划，确保规划的合理性和可行性。此外，由于现场施工过程中有很多的法律漏洞，因此，政府相关部门还应尽快完善相关法律法规制度，并以此为依据排查安全隐患，为施工安全提供保障。
3.4打造素质过硬的管理队伍
当前，国内多数的施工企业，对安全管理普遍不够重视，相关的管理制度也不健全，很难为建筑工程施工技术管理提供参考依据。鉴于此，要想彻底杜绝现场施工管理中的安全问题，施工企业的上下全员都必须树立安全管理理念，严格施工现场管理，不允许有违规行为和作业方式的出现，一旦发现，严肃处理，绝不姑息，而对于那些表现良好的安全管理人员则应适度表彰，以提高管理人员和工人对安全生产的重视度。而为了使得现场施工管理人员的管理水平得以提升，还应加强日常培训，使其从思想根源上行重视安全管理，提升其整体素质的同时，提高安全管理效率。
4结束语
总而言之，我国建筑行业发展迅猛，行业竞争也愈加激烈，建筑企业对现场施工技术管理也更加重视。我国目前在相关管理中仍然存在很多问题，管理人员不够重视，设备维护、材料使用存在问题，监管制度不够完善，这些都对行业发展起到严重制约作用。在未来的建筑工程现场施工技术管理中，要针对这些问题采取对策进行解决，为建筑行业的发展提供保障。
参考文献
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