（1身份证13090219870727xxxx；2身份证13093019910117xxxx；3身份证13092919871005xxxx）
摘要：现阶段，电力工程已经成为了重要的工程建设项目。其中存在的不足和问题引起了更多的关注。由于电力工程技术管理欠缺而引起的问题，也越来越突出。如何完善电力工程技术管理，成为了电力行业稳定发展的重点。
关键词：电力工程;技术管理;难点;对策
通过目前我国社会的不断发展，我们逐渐发展新型的科学技术可以使社会的整体发展速度更加迅速，电力工程作为我国基础建设工程之中十分重要的一种，更需要最新型的技术作为基础对其整体的发展速度进行加快。在实际进行电力工程的建设过程中，技术管理方面的实际运用对电力工程的整体方面可以起到很大的作用，本文从目前电力工程的实际情况作为出发点，对如何科学有效的对电力工程进行技术管理的具体内容进行了系统的分析，并且还阐述了目前在实际进行电力工程的技术管理工作时不易解决的地方，并从实际出发提出了相应的应对以及改进措施，希望可以为电力工程的技术管理做出一些贡献。
1电力工程技术管理的内容
在正式实施电力工程项目施工前，电力企业的技术人员应该对整个电力工程项目进行全面分析，并结合具体情况，制定相对应的项目管理计划方案，从而为后续的电力工程技术管理提供良好的指引。同时，电力企业技术人员还需要结合项目管理方案、监理编写相应的细则，使得电力工程项目的建设、监理都具有相应的规范。施工承包方结合合同及工程项目的特点制定好施工设计后，电力企业的技术人员还需要对施工设计中的相关内容进行审查，并与相关审核单位进行交流、沟通，下发审核书面建议，对电力工程项目进行相应的调整。
2影响电力工程技术管理的重要问题
2.1整体管理水平较低
当前的问题是，电力工程技术管理的水平跟不上电力工程发展的脚步。只有将整体的管理水平提高到一定高度，才能提高电力工程的质量，促进电力工程的长远发展。整体的管理水平首先体现在电力企业对于全局的规划上。电力企业在施工前是否对项目进行科学的评估，直接影响到整个项目的质量。除此之外，电力工程的决定、指导和统筹等方面，也需要管理意识做支撑。值得注意的是，当前电力企业往往只关注施工监管，忽视了施工控制，这容易使得整个施工周期拉长、施工错误增加。除此之外，由于电力工程技术管理的基础尚浅，智力支持也相对薄弱，整体的管理水平也就处于起步阶段。在很多情况中，管理人员往往不能提供科学的施工建议和指挥。尽管一些电力工程技术管理部门借鉴了国外相对先进和成熟的管理经验和管理模式，却因为忽视了国内的环境，缺少对于实际应用的灵活变通，导致管理效果不能达到预期，严重时，还会拖慢施工进度，影响施工质量。
2.2电力工程技术管理流程存在缺失
电力工程技术涉及多个方面，需要提前做好准备，进行全面的安排。在一个项目施工前，技术人员应该结合电力工程项目的具体情况进行提前的分析和整合，根据科学的分析方案制定出高效可行的施工方案。在初步的方案出来后，应该再咨询行内的专家进行合理的分析，确保方案的可行性。最后在签订有效合同的基础上开展施工。在施工过程中，应该有明确的施工细则供施工人员参考。这份细则应该涉及项目的管理和监管，主要用于明确施工过程和减少施工失误。作为施工方，也应该根据实际的施工情况，提出相关的施工建议，并对施工项目进行审核。审核后，书面建议应该由专业的单位下发。管理流程的重要环节之一是建立完善和能够统筹合作的各个部门，明确分工。根据施工的需求，应分为财务部门、人力资源管理部门、业务部门以及项目管理部门。只有各个部门明确责任，严格执行任务，才能促进项目的高效运行，减少推诿行为的发生。但是，目前国内的施工方往往由于部门的众多而难以及时地进行配合。近年来，各种纠纷已经暴露出了技术管理不规范的弊病。电力企业内部的管理流程不完善。存在缺失的问题，也应该引起足够的重视。
2.3电力工程项目的组织人员素质水平不够高
电力项目涉及的内容多而难，要求组织人员有足够的素质能力去应对，对于组织人员的要求较高。当前，一些技术管理人员往往只在本专业上比较突出，缺乏综合素质。比如说，电力工程技术管理人员往往缺少经济意识，常常在订货等问题上难以理清。而且国内的项目管理人员通常是学历较高而缺乏相应的实践经验，有时无法意识到方案与施工现实的差距。在发生问题或遇到困难时，难以及时地提出符合施工现场实际的应对方案，这对电力工程的施工来说，也是一个不容忽视的问题。
3电力工程技术管理的提升策略
3.1优化电力工程技术管理环节
新时期下，为了全面促进电力工程质量的提升，就需要最大限度的提升其管理水平，电力工程技术管理是管理水平体系中十分重要的组成部分，所以在实际中，完成电力施工企业招标工作后，电力施工企业需要对建设技术进行全面的检查，并做好电力工程技术相关信息存档工作。在实施电力工程技术管理活动时，工程人员需要全面检查电力工程施工材料，保证其没有任何问题。电力施工单位应该充分发挥各个管理部门的作用，有效节省工作时间，提升工作效率。在电力工程建设结束后，要全面检查电力工程建设情况，并做好施工技术指导工作，确保电力工程建设活动的稳定进行。
3.2强化电力工程技术管理过程的监督力度
电力工程技术管理质量的提升与良好的监督有十分紧密的关联，因此，在实际中，必须提高对电力工程技术管理过程的监督力度。对于电力工程技术管理工作涉及范围广、内容复杂等问题，电力企业需要加大对电力工程技术管理上的资源投入，包括人力资源、物力资源、财力资源等，同时要结合电力工程技术管理活动的实际，制定相对应的监督管理制度，确保在电力工程技术管理过程中，监督活动可以全方位的开展。要针对电力工程建设的各个环节，进行相应的技术内容管理，发现电力工程技术漏洞时，及时采取合理的措施进行处置，最大限度的降低电力工程质量的安全隐患。
3.3加强电力工程技术管理队伍建设
由于电力工程技术管理队伍的综合水平会直接影响到电力工程技术管理效率，因此，在实际中，电力企业还需要进一步加强对电力工程技术管理队伍的建设。要结合实际工作情况，制定相对应的培训教育内容，定期对电力工程技术管理队伍进行培训教育，电力企业每一个环节的管理者都需要提高对电力工程管理的重视力度，划拨专门的资金，用以员工培训，在培训过程中要特别注重理论与实践的良好结合，这样不仅可以丰富电力工程技术管理人员的知识储备，同时还能引导其尽快将学到的理论知识应用在实践中，促进其管理水平的提升。在进行人才招聘时，应该特别注重吸引、接纳高素质的管理人员，并在引进人才时，全面考察其动手能力、理论知识水平，从中选取综合能力强的人员，保证其可以更好的开展电力工程技术管理工作，促进电力工程技术管理质量的有效提升，为电力工程的稳定建设提供保障。
结语
综上所述，电力工程的实际施工过程之中必须要有过硬的技术管理办法，在实际进行电力工程施工时一定要重点显现出技术管理的实际含义以及重要之处，这可以进一步加强电力工程的技术方面，从而从整体方面对电力工程的实际技术管理程度进行进一步提升，从而最大化的为电力工程整体的发展与进步打好基础。
参考文献
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