【关键词】建筑工程；施工；成本管理；控制策略
众所周知，我国是人口数量大国，建筑工程项目的数量也相对更多，因此，对建筑工程施工的质量有着严格的标准。而建筑工程中成本管理直接关系着整体建筑工程的管理发展，具有极其重要的作用。换句话说，建筑工程之间的竞争，就是企业与企业之间成本管理的竞争。科学有效的成本管理，不仅能够保证建筑工程的质量，还会大大提高企业的经济效益，使建筑工程得到可持续发展。反之，企业应用不正确的成本管理方法，会对工程整体建设造成一定的影响，降低企业的经济利益，影响企业的发展。因此，在保证建筑工程质量不受影响的前提下，要适当减少建筑工程成本，发挥其经济效益的最大化。
1.建筑工程施工成本介绍控制建筑工程施工成本内容较广，不仅包含了工程报价，也贯穿了整个工程施工及最终结算，囊括了人工消耗、原材料价格、工程器械成本、工程分包等多方面的成本问题。对于建筑工程施工成本的管控主要是基于安全问题的考量上开展。例如采取如工程管理、技术改进、合同优化等一系列措施将工程成本管控在合理的范围内，同时追求工程效益的最优化[1]。一个好的工程成本把控，不仅能够让整体工程成本下降，也能够合理安排工程的进度，减小不必要的时间上的浪费，达到效益的最优化。这也间接降低了购买方的成本，从而一定程度实现了社会经济的和谐发展。目前，我国的管控建筑工程施工成本一般基于以下几个原则：（1）最低成本原则。最低成本原则要注意协调成本最低的可能性及成本最低的合理性两个方面，不但要寻求成本节省的最优方式，还要充分考虑到现实状况，多层次探讨各种方式的可行性及科学性，从而达到成本最低化的实行方法及计划。（2）全面覆盖原则。工程成本的管控不只是面对工程本身，还必须对相关施工人员及相关部门进行管控，让所有相关人员都充分参与到整个工程成本控制的活动中来，要建立起一个健康、负责、有成本节约意识的成本管控团队，让整个过程中不能有丝毫遗漏之处，从而实现成本控制全面覆盖。（3）随机性原则。施工成本控制并非一成不变，因为实际施工过程不一定能够完全按照施工要求进行，施工进度、内容都是可能随机变化的，因此，无论在何种阶段，都需要确保成本得到最优化控制。要切实保证施工过程的成本控制真实、有效，就应当采取随机、动态的成本控制手段，保证不遗漏任何环节。（4）目标管理原则。实际建筑施工过程中，成本控制是应当采取目标管理方式推进，例如，采取PDCA循环模式，并将PDCA循环模式认真贯彻到施工的各个方面。（5）权责分清原则。建筑工程部门施工管理团队及施工人员之间，应当建立起明确的职责区分，管理人员虽然享有成本控制的权利，但是也应当承担成本控制的义务，管理者还应检查员工的等级认证状况及成本控制状况，并结合实际状况采取绩效考核方式给予奖励或者考评，因此，只有真正做好权责分清，才能够良好的进行成本管控。
2.建筑工程成本管理的意义伴随着我国城市现代化的不断发展，工业建设的脚步不断加快，使建筑行业之间的竞争逐渐加大，建筑企业若想在激烈的市场中站稳脚跟，就要找寻自身的发展优势，并不断的扩大优势，提高市场核心竞争力，获得一定的经济效益，使企业发展走得更加长远。随着我国加入WTO组织，经济发展更加快速，物价、材料等方面价格不断提高，使企业建设成本逐渐升高。而企业要想降低实际成本，成本管理的应用显得尤为重要。通过成本管理，企业可以有效减轻成本损耗，增强经济效益，占据市场重要发展位置。
3.如何强化建筑工程施工成本管理（1）加强成本管理意识。众所周知，我国建筑工程企业中的管理人员都是施工出身，进而直接造成管理人员在实际施工管理中，对成本管理的重视度不高。所以，提高企业相关管理人员的成本管理意识是非常重要的。借助成本效益这一理论的应用，可以清楚知道管理人员对工程整体投入产出是否全面了解。如果管理人员对成本效益有清晰的了解，那就表明该管理人员具有一定的综合素质和专业知识。建筑工程的实际收益主要来源于所投入的成本数量，建设施工所存在的资源不合理应用现象，使整体工程效益得到明显的减少。（2）积极完善建筑工程成本管理系统和机制。在建筑工程成本管理实践中，科学健全的管理系统以及可行性高的管理制度，可以有利于保障成本管理作用的充分发挥。要想让我国的建筑工程成本管理质量得到切实提升，就一定要积极完善建筑工程成本管理系统，健全独具中国特色、符合中国国情的管理机制，持续建设完善建筑企业协会，并将协会的积极推进作用充分发挥出来，切实提高建筑工作成本管理自律水平。另外，在成本管理实践中，相关职能部门要积极健全对应的法律法规，深入结合工程成本管理实践中存在的具体问题，持续完善制度，弥补法律空白，保证建筑工程成本管理工作有法可依。（3）重视全过程的成本控制。建筑工程建设的项目成本管理和控制应该是贯穿整个工程建设的，主要分为施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段这三个大阶段，其中具体的流程如下：①施工准备阶段：这个阶段主要是要将施工中所需要的原材料和半成品进行有效的质量检测，因为这关系到整个建筑工程的质量，所以确保这些原材料和半成品都合格，之后再对其进行科学化管理，避免出现损坏或丢失的情况。②施工阶段：在施工阶段一定要严格按照图纸进行，需要进行严格的会审以及学习。在某些特殊情况下，有些设计虽然符合相应的规范要求，但是在实际施工中却会增加施工难度，这个阶段可以对设计图纸进行合理的改进，从而降低施工难度，提升施工的效率，以及降低施工的成本。③竣工阶段：由于建筑工程建设中所涉及的材料和工作人员比较多，也比较复杂。因此，竣工阶段需要对项目施工中所使用的材料数量、价格进行严格的核算，确定与决算中的是否一致，以免后期工程结算的时候出现不必要的麻烦，等核算无误之后再进行行业决算报告的汇报。（4）切实提升建筑工程成本管理的信息化水平。在工程成本管理实践中，建设单位一定要持续引用最前沿的信息技术，切实提升工程成本管理的信息化水平和整体质量，同时做好建筑工程信息收集、整合、分析工作。另外，建设单位还应定期组织相关培训，以提升成本管理工作人员的专业技能和整体素质，及时丰富自己的专业知识（包括法律、技术、市场等多个方面），这样方能更好地提升建筑工程成本管理的水平和质量。
4.结束语：
自20世纪70年代末期我国实施改革开放至今，国内的建筑业得到了突飞猛进地发展，建筑市场的竞争日趋激烈。开展高效的建筑工程成本管理工作是切实提升建筑企业市场竞争实力的重要举措，尽管在现在的建筑工程施工过程中，成本管理存在的问题仍然非常多，只要建筑单位结合自身的实际情况，采取可行性高的应对措施，就可以将问题逐一解决。只有切实提升建筑工程成本管理实效性，才能确保建筑工程的社会效益、经济效益有非常显著的提升。
参考文献：
[1]陈霞.浅谈建筑工程施工阶段的成本控制[J].建筑施工，2017（2）：87-88.
[2]韩华.科学管理工程项目成本[J].黑龙江交通科技，2018（5）：103-104.