单位名称：沈阳洪川装饰工程有限公司辽宁省沈阳市110005
随着建筑行业竞争形式的严峻，建筑企业不断加强管理，精细化管理在建筑企业越来越受重视，本文提出必须增强建筑企业精细化管理意识，从四个方面做起。在施工管理的三个阶段分别介绍了精细化管理的对策，为今后企业的发展提供了科学依据。
引言
精细化管理是新兴的一种现代化管理方式，主要用于自动化、程序化和数据化的领域，根据所给出的规则和标准进行细致化、清晰化，保证整个系统的内部管理更加稳健、细致、科学的操作。精细化管理的主要特征是精细、准确、细化和严格，考虑到管理过程中涉及到的每项工作，保证信息和数据处理的准确定，严格执行各项管理制度和章程，总之就是各项管理都要做到精细化。建筑工程施工采用精细化管理即工程施工所涉及到的范围，例如工期、成本、质量、安全管理都必须做到精细化管理和控制。
1.增强建筑工程施工精细化管理的意识
在建筑工程企业采用精细化管理必须增强员工意识，从各个阶段精细管理，分析每个阶段存在的问题，完善并改进管理方式，主要从以下几个方面进行。
（1）从细节上加强精细化，主要是细化责任。建筑施工单位的管理者，必须定期到施工现场检查监督实际情况，对工地的具体情况及时全面分析，认真对待每一个问题，尤其是施工现场的信息和数据采集，必须做到尽可能的详细准确。
（2）从服务上精细化，建筑工程施工会涉及到多方协调，各单位之间的关系协调是一项重要任务。在施工期间，建筑企业必须建立良好的服务意识，协调施工单位与设计方、监理方等之间的管理，同时协调单位内部管理各部门之间的关系，保证施工顺利进行，避免在工作中出现推诿现象。
（3）从规则上，建筑施工单位都有自己独立的规则制度，保证施工顺利进行以及工程质量。因此，采用精细化管理可以从规则制度入手，对施工组织体系精细化，提高建筑工程质量的控制能力，对施工工艺细化，保证施工工程的质量，从整体上控制工程质量。
第四，从系统上，建筑施工是一项复杂大规模的工程项目，从系统上增强精细化管理的意识，保证整个建筑工程系统的顺利进行，根据施工内容分为土建工程、水电工程、暖通工程，各个系统内从意识上重视精细管理，实现整个系统的全面发展。
2.精细化管理在建筑工程施工管理中的有效实施
随着市场形势下，建筑企业之间竞争愈加激烈，建筑企业必须采取制定符合其发展的模式，加强管理，提高自身优势，保证企业的顺利发展。精细化管理有助于提高企业竞争力，建筑企业主要从以下几个阶段进行。
（1）建筑工程施工前期
建筑工程启动前需要编排施工计划，在这一过程中，项目经理等相关人员必须做到全面系统的考虑，保证施工计划的可行性和有效性，便于建筑工程的顺利施工。同时，施工计划编排人员必须深入探究工程项目的结构，做到施工计划编排的精细化。编排施工计划主要包括施工流程、施工中的各个细节，以及充分考虑影响建筑工程的内外因素。
在设计施工图纸时，设计人员必须把工程的具体情况和建设单位的要求相结合，准确把握建筑工程的整体布局和建筑特色，严格遵循科学性、可行性的原则选择施工方案。对施工方和监理部门提出的意见和要求，及时修改图纸，保证设计图纸的精细化。
施工材料质量直接影响建筑工程的质量和工程造价，在施工材料进场时，施工单位必须采取精细化控制，及时抽取样品检查，保证材料合格。施工前期，监理部门要检查施工单位的资质条件，主要包括施工人员、机械设备、施工材料等，加强精细化管理做好施工的准备工作。
（2）施工过程中
精细化管理在建筑工程施工阶段需要做到两点：一是无质量问题，二是施工现场无事故。
工程质量是建筑施工的首要考核因素，是建筑工程的生命存在。在工程施工阶段实施质量精细化管理，监理全方位、多角度的监督施工质量，加强施工流程监督，尤其是隐蔽环节，及时发现问题有效处理，避免工程存在安全隐患。
工程施工现场安全管理是建筑施工的重要任务，为避免施工现场出现事故，建筑企业必须加强安全管理措施，采用精细化管理控制，主要从以下三个方面做起：首先，合理规划施工区域，保证物料堆放科学合理，预留安全通道，一旦有事故发生，能及时挽救。其次，对施工物料进行明确标识，防止混用误用材料，降低施工成本，提高工作效率。最后，保证施工现场的清洁卫生，及时维护保养机械设备，降低潜在的安全隐患。采用精细化管理的方式彻底消除施工过程中的安全隐患，提供一个良好的施工现场。
（3）工程竣工后
在建筑工程施工完成后，必须做好调试、检测工作，如暖通、消防、给排水、强弱电等，建筑企业与监理共同监督调试检测工作，记录第一次检测数据，提供给建设单位，做到领零故障交付。精细化管理要对工程资料进行收集、整理，对工程质量提供科学有效的保障。
3.精细化管理在建筑工程管理中的具体运用
(1)提高精细化管理意识
近年来，随着市场经济的发展和居民消费水平的普遍提高，人们对建筑工程提出了更高的要求。为了适应时代的发展趋势，必须提高工程建设管理水平，同时，还要对其严格控制。精细化管理作为一种较为先进的管理理念，在许多行业得到了广泛的应用，而且取得了显著的成效。但同样的，我们也需要注意以下几个方面：①要不断提高管理人员的不明确的管理意识，特别是在具体的施工过程中，要注意施工人员的施工，以避免安全问题，重点是提高工程建设的质量；②对项目施工的细节管理。众所周知，工程管理不是一个单一的任务，它涉及到许多方面，它具有系统性和复杂性的特点，因此有必要对相关人员进行细致的管理，特别是施工环节的管理。防止互相推卸责任的现象。此外，工程管理人员应严格控制施工过程中的每一项，并采用合理有效的管理方法。在必要的时候，要创新建设项目的管理方式，尽快完成建设目标，促进企业的发展。因此，要提高单位的建设水平和经济效益，就必须对管理人员负责，提高整个施工质量，特别是在精细化管理的前提下。
4.建立健全精细化管理制度体系
（1）精细化的管理体制是否合理，科学与学习的好坏直接影响到建设项目的建设管理水平。作为精细化管理的核心，应予以重视，因为只有在完善的管理体系下，才能取得一定的效果。因此，建设单位必须建立相应的精细管理体系，不断创新管理流程，围绕管理的核心开展精细化管理工作，从而实现建筑管理的基本目标。此外，在精细管理的过程中，施工单位必须密切各部门之间的关系，以提高管理人员的工作积极性，最终实现经济效益的最大化。在此期间，施工单位也要注意施工过程中的安全管理，尽量做到实事求是，不要照搬其他单位的管理模式。积极探索新的管理方法，实施安全管理体系，确保建设项目安全管理工作顺利进行。在必要时，还应建立目标管理机制，一方面提高工作人员对精细管理目标的认识，另一方面促进他们参与目标管理工作。
小结
建筑企业采用精细化管理有助于企业完善管理体系，改变传统的管理模式，逐渐向精细化靠拢，提高企业经济效益和社会效益，保证工程质量，提高企业的生命力，保证企业的顺利发展。