张海城
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摘要：质量是产品和企业生存的根本，是企业发展的源泉，产品的质量好坏，直接体现一个企业的水平，而建筑工程质量控制是指在整个生产周期中，利用系统工程理论，结合其他先进管理方法，对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到建筑质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上，实现建筑工程项目的目标，本文就将对建筑施工管理质量控制方面予以简单的阐述。
关键词：建筑；施工管理；质量控制
在建筑施工生产，特别是大开型的建筑施工生产中，对生产的各方面的管理都很重要，而质量管理更是重中之重，没有了好的质量，那么其它的就是做的再好也就没有了意义，所以在施工过程中一定要做好质量控制工作。
一、建筑工程施工中质量控制的影响因素
在建筑工程施工中，影响质量的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面，因此，对这五方面的因素严格予以控制，是保证建设工程施工质量的关键；一是人员的影响因素：人，是指直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者，人，作为控制的对象，是避免产生失误，而作为控制的动力，是充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用，在工程施工过程中，应以人的工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量；二是材料构配件的影响因素：材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提；三是施工机械设备的影响因素：施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，对建设工程施工进度和质量均有直接影响，为此在项目施工阶段，我们必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备功能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥建筑机械的效能，力求获得较好的经济效益；四是施工工艺的影响因素：施工工艺和方案是进行科学施工的措施和手段，对工程质量影响较大，施工工艺技术包含建筑施工整个周期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段、施工组织设计等的控制，施工方案正确与否，是直接影响建筑施工的进度、质量和投资控制三大目标能否顺利实现的关键。
二、施工质量控制
一是决策期的施工质量控制：决策期主要是广泛的搜集和利用有关的资料，认真分析，和比较以制定可行性的最佳方案；二是施工前的质量控制：在施工前首先要对要进场的施工队伍进行调查，看其是否符合相应的资质，若发现施工单位与投标时不一致且不具备相应的资质，要及时进行纠偏，其次是对合同文件，技术文件，设计图纸进行审阅，看是否有空缺，组织图纸的会审看是否有各设计之间有矛盾的地方，各项技术标准是否齐全等，其中要重点审核关单位的技术资质证明文件，开工报告，施工方案、施工组织设计，有关材料、半成品的质量检验报告，设备和仪器检验的方法次数，审核施工计划和施工方案，做好各项技术交底，安全交底，明确各项工序的质量要求，为全面展开工作创造有利的条件；三是施工过程中的质量控制：施工过程中对质量的控制可谓重中之重，可以说施工前以及决策前的准备工作都是为施工过程在的质量控制做了一个基础，在施工过程中的质量控制可分在几个方面来进行施作：一方面是对工序的控制，工程项目的施工过程，是由一系列相互关联，相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量，工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制，而工序质量控制的原理是采取数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常，若不稳定，产生异常情况，就必须及时采取对策和措施予以改进，而在对工序质量控制过程中，一方面是严格执行施工工艺和操作规程；一方面是要突出对施工人员、施工材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等因素实行有效控制，使其处于受控制状态；一方面是要及时检验工序活动效果质量，及时掌握质量动态；一方面是要设置工序质量控制点，对工序关键部位或薄弱环节，用设置工序质量控制点的办法来保证工序，使之达到良好控制状态；一方面是设置工程质量控制点，对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置为检查的重点，提前制定有效的措施重点控制，质量检查，施工过程中要严格按照规范进行施工，每个工序或是阶段施工结束后操作者首先要自检，各施工班组间可互检，现场主管工程师和质检员检查，待合格后再向监理报检，经过几个回合的检查确保成品质量，完成后要对成品做适当的保护措施，并且加强成品保护的检查工作，最后移交技术资料，除此之外还要严格施工材料构配件质量控制：施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣是息息相关的，要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门就必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统，密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端，对于施工材料构配件质量控制的关键，是要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这3个环节：首先是施工材料构配件采购质量：物质采购人员要选择合格的供方，应初拟2家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供应厂家，设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家，经审核确有质量保证能力的，可按设计和建设部门指定的厂家订货，否则，应同设计和建设部门协商，另择供方，要做到四不采购，即不采购达不到质量标准的材料构配件，不采购国家已明确淘汰的材料构配件，不采购不带合格的材料构配件，不采购需用单位已对质量提出异议的材料；其次施工供应材料构配件的质量验收也是施工材料构配件质量控制的重要环节：在材料构配件供应验收过程中，对材料构配件质量有异议时，供应部门负责同供料单位交涉，具体实施要按《原材料构配件质量异议仲裁办法》处理，材料构配件质量复检后要索取复检报告，对复检不合格的施工材料构配件要按《材料构配件隔离办法》、《原材料构配件退货办法》处理；最后是施工材料构配件贮存的质量管理：为使库存的施工材料构配件不发生变质，保证物质的完好无损，供应部门及分公司或项目经理部的仓库管理人员负责验收入库材料构配件保管和发放，必须要严格按照仓库管理办法，及时上帐上架，严格执行仓库保管原则，对于特殊材料的跟踪管理，要按照类别分类保管，严禁混料，还要开展经常性的对库存物质材料构配件进行检查，以发现可能发生的质量变化和损失情况，防止发生物质材料霉烂、变质、潮湿、锈蚀、虫鼠害、老化和过期失效。
结语
综上所述，施工管理和施工质量控制的目标都是一致的，都是为建成优质产品服务，各项对施工的管理就是为了施工现场能够更好的更顺利的进行施工，现场对质量的控制的好坏就是项目成败的关键，要想做精品就必须做好管理从各方面入手把好质量关。
参考文献：
[1]蒋念忠；胡荣明；；浅析民用建筑施工的质量管理[J]；广东科技；2009年08期
[2]王瑞卿；；项目经理在施工项目管理中的重要作用[J]；工程建设与设计；2009年08期