朱坚
中建二局第二建筑工程有限公司广东深圳518000
摘要：建筑行业作为国民经济建设的基础行业，对其经济建设发展有着不可忽视的重要作用和影响。尤其是近年来，经济的快速发展更是对其建筑行业的质量控制提出了更高地要求和标准。本文对高层房屋建筑工程技术管理的要点进行了简要分析。
关键词：高层房屋；建筑工程；技术管理；要点
1高层房屋建筑工程技术及其管理的重要性
1.1高层房屋建筑工程技术
高层房屋建筑工程施工环境相对复杂，在建设的过程中，一方面要考虑减少对周围建筑的影响和对市政工程的损坏，另一方面要因地制宜地进行施工方案的优化设计，确保高层房屋建筑工程安全、高效的完成。目前高层房屋建筑工程主要涉及混凝土施工技术、钢结构施工技术、逆作法施工技术、预应力技术、预制模板技术和支护技术等。需要根据不同工程的设计需求采用不同的施工技术。
1.3高层房屋建筑工程技术管理的重要性
高层房屋建筑工程技术管理的目的是为了保障施工进度能够提前或者如期完成，在保证工程质量的同时提高施工企业的经济效益。如果对高层房屋建筑工程技术不能进行严格的管理，房屋建设的质量和工期就难以得到有效的保证，施工过程中也会增加很多的施工安全问题和质量问题。
2高层房屋建筑工程施工特点
2.1危险性较大
由于高层房屋建筑工程的建设高度比较高，大部分施工需要在高空中进行，具有很大的危险性。在高层房屋建筑工程施工过程中，施工管理人员需要结合高层房屋建筑工程结构特点，对各项建筑施工技术进行有效管理，在保障施工人员人身安全的基础之上，有效减少施工安全事故的发生。另外，由于高层房屋建筑工程的施工规模不断扩大，使得各项建筑施工技术管理难度不断增加，如果工程中的施工管理人员没有对各项施工技术进行规范管理，会增加各项施工设备的损耗率，影响高层房屋建筑工程的整体施工进度，增加工程施工安全事故的发生概率。因此，高层房屋建筑工程中的施工管理人员要运用先进的技术管理理念，不断引进先进的施工技术，进一步提升高层房屋建筑技术管理水平。
2.2施工材料种类多
与多层建筑相比，高层房屋建筑工程的施工规模比较大，施工流程复杂，使得施工材料种类与数量也不断增加，由于高层房屋建筑工程中的施工材料种类与数量比较多，在一定程度上影响工程施工技术的管理效率，增大施工安全事故的发生概率。为了保证高层房屋建筑技术得到更加高效的管理，施工管理人员要结合高层建筑技术应用现状，进行合理的改进，不断提升高层房屋建筑工程的稳定性。此外，高层房屋建筑工程中的施工管理人员还要对各项施工材料进行科学管理，结合施工现场中各项材料的使用情况，进行详细的统计与检验，一旦发现质量检验不过关的施工材料，要及时通知有关部门，在规定的时间内更换施工材料，在满足施工需求的基础之上，真正达到减少施工材料浪费的目的。
3提高高层房屋建筑工程技术管理的方法
3.1不断提升技术水平
对于高层建筑工程质量与建设企业的经济效益来说，施工水平与设备质量都会对其产生直接的影响。所以，需要通过不断改进基础施工技术、钢筋连接技术、混凝土调配与施工技术等，并重视技术人员技术水平的培训与考核，从而实现施工成本的减少与施工效率不断提高的目标。此外，还应该积极引进国内外先进的施工设备与技术，并借鉴相关的高层房屋建筑工程技术管理经验，为高层房屋建筑质量提供更好的保障。目前，国内的高层房屋建筑工程技术得到了很大的提升，施工效率与质量也有了更好的保障。但是，与国外一些技术先进的国家相比，仍然存在明显的不足，所以，技术管理人员还需要不断加强施工技术的学习和创新，施工单位与企业也应该重视技术管理人员的技术培训与考核，促进技术管理人员的技术不断提高。
3.2建立完善的技术管理系统
技术管理工作能够为施工水平提供基本的保障。高层建筑施工环境存在复杂、危险的特征，所以，技术管理人员需要立足于施工质量与人身安全的角度，严格管理工程施工技术。那么，建立完善的技术管理系统是开展技术管理工作的依据，使得技术管理变得更加规范、全面和有序，使得施工的各个环节的管理均具有较好的可控性与易操作性。根据建筑工程的施工目标，制定严格的技术管理制度，并将相关的权责落实到每一位技术管理人员，促使施工方案与技术得到充分落实。
3.3控制企业成本，深化成本创新管理
面对激烈的市场竞争，企业要想获得更好的生存与发展，只有在保证施工质量的前提下实现对成本的有效控制，才能为企业创造更大的经济效益。所以对成本实施创新管理是企业提高核心竞争力的需要。在新的经济发展时期，传统的成本管理方法存在的一些弊端严重影响到成本管理的顺利开展，企业必须及时转变管理理念，充分认识成本管理的重要性，努力发现实际工作中降低成本的有效方法，从整体上降低建筑工程的生产成本，为深化成本创新管理提供可行性依据。如通过制定材料消耗计划，实现对施工阶段材料消耗的有效控制。企业要及时展开市场调研，准确把握市场发展规律及发展趋势，在不断提高生产效率的前提下，实现对人员、物资等的科学配置，最大限度的发挥物资和人员的优势，降低各种质量缺陷和材料损失。企业应从全局和整体考虑，加强对成本管理的统一协调和规划。根据各部门、各岗位的实际情况，分别制定出符合各自实际情况的成本控制计划，通过定期对各部门成本控制计划执行情况的了解，实现对企业整体成本管理的有效控制。
3.4注重高素质人才队伍的建设
加强建筑工程施工技术的管理与创新离不开高素质人才队伍的支持，建立一支技术硬、专业强、素质高的人才队伍是促进施工技术管理创新的重要手段。人才作为施工技术管理与创新中最活跃的资源，其综合素质的高低关系到施工技术管理与创新工作的质量与水平。因此企业应加大对人才队伍的培养与管理力度。一方面企业要重视对专业技术人才的引进和应用力度，提高入职门槛，通过优厚的福利待遇吸引社会上优秀的人才；另一方面企业要加大对现有人才的培养与管理力度。企业要利用引进的高技术人才实现对现有人员的培训与指导，同时可定期聘请专家学者到企业进行理论培训和技能指导，提高现有人才队伍的知识结构水平和实操技能。同时企业可通过技能比武或理论知识竞赛的方式，来实现对人才队伍学习情况的检验。通过对比赛中的优胜者表彰的方式来不断激发人们的学习热情。对工作中积极学习和实现技术创新的人才，给予一定的奖励，在企业中营造一种浓厚的技术学习、技术创新的氛围。
结束语：综上所述，高层房屋建筑工程技术的管理对高层建筑的施工质量和成本控制有着重要的作用。在技术管理方面应注重技术队伍的建设和材料的保管，提高施工技术管理水平，优化施工工艺，针对不同的施工环境灵活地应用施工技术。
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