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摘要：信息化技术在电力企业中的应用，使得智能化变电站、智能电表应运而生，在很大程度上提升了电力企业各个系统的集成度，电力企业的数据量越来越多，电力企业呈现出大数据的时代特点。在大数据时代，电力企业发生了很大的改革，但也面临着很多挑战，直接影响着企业的财务管理工作。基于此，文章分析了大数据时代电力企业财务管理存在的问题和解决对策。
关键词：大数据时代；电力企业；财务管理；问题；解决对策
1大数据时代电力企业财务管理存在问题
1.1缺乏与企业战略的高度融合
电力企业财务管理的目标是实现企业经济增长、规模扩大。在电力企业走向转型和改革前提下，如果不利用数据关系将财务管理和企业发展联系起来，很难保证财务的管理对企业的战略推进起到最大化的促进作用。财务分析过程中，是对企业战略发展方向的指导和引荐，是分析决策发展可行性的关键。但由于企业财务管理人员对这层关系认识的薄弱，导致企业发展的机会丢失。在大数据时代到来之前，电力企业的数据分析一直都依赖于财务报表，它是企业决策落实的重要依据，但随着大数据技术的成熟，各项战略布局的制定不再局限于某一阶段，而是统筹观察分析企业从生产、销售到资金回收的行业链，进而规避风险，实现资金回报率最大的战略决策。
1.2财务管理水平不足，共享性不足
企业如果想要对自身财务管理水平进行提升就需要对信息化财务管理方式予以应用，并且还需要对高效的财务管理系统予以构建，对于一些有效的财务管理信息化方式进行应用，并且以此为基础构建起具有高效性的财务信息反馈方式。然而结合当前的我国大部分企业的现状可以发现这些企业并不具备足够的自主创新精神，并且也没有对一些信息化财务管理软件进行自主的开发。另外企业在信息上也存有不共享和不对称的问题，基于这种情况最终财务系统信息的处理效率受到了影响，并且直接影响到了财务管理的效率。造成这些问题出现的原因主要有以下两点：第一，财务会计部门与其他部门之间是独立的，并且与其他部门之间的信息来往也相对较少，企业各个部门为了维护自身的利益而不能对信息及时地进行交流和沟通；第二，企业内外部的信息标准不统一，由此造成了内外部之间在信息上的匹配效果不理想，在对信息和数据进行传递和沟通上也不够及时，由此便使企业的管理决策在很大程度上受到了影响。
1.3缺乏对核心业务的风险管控
电力企业的发展过程中也伴随着各种不可控因素的干扰，尤其是核心业务，一旦对风险的管理控制不当，将很容易造成企业资金运转受阻和发展进程变缓。大数据时代下的财务管理，本质上对于数据的内在联系更为密切和真实，所反映信息化内容也为透明和清晰，但由于缺乏对核心业务风险管控的认识，一味的将数据分析结果偏向于企业战略方向的制定，因此才造成了风险事故的发生，对整个战略布局的推进都产生了致命的影响。实际上，财务人员也缺乏了解前端业务的途径，所以无法开展对业务活动的风险管控。为了改善电力企业经营管理，提升财务管理水平，财务管理工作必须要借助于大数据技术手段加强对核心业务的风险管控。
2大数据时代电力企业财务管理工作的对策
2.1构建企业级数据中心，实现数据资源整合和共享
ERP系统改善了电力企业物资、设备、项目、人力资源子系统之间的关系，实现了各个系统的有效融合，通过与各项专业系统，如营销、生产、调试等融合，形成了完善的信息网络。但是，数据散落在各个系统的本地数据库中，无法充分发挥出数据资产的重要性，这就要求构建企业级的数据中心，其主要内容有：将营、配、调、财等各个业务部门的数据整合到大数据平台中，通过建立企业级的基础数据中心，实现数据储存、业务建模、数据监控等各项工作的统一管理，应用大数据技术有助于筛选、关联、重组业务系统的各项数据，将分析结果通过各类终端平台呈现出来，以满足电力企业的实际发展需求。
2.2加强对财务管理模式的创新
大数据时代的来临，虽然给传统的财务管理带来了较大的冲击，但同时也带来了较大的发展机遇。大数据时代具有以下几方面的特征：信息更新速度较快、数据规模较大等，电力企业要想适应大数据时代的这些特征，就需要对财务管理机制进行相应的调整，要创新管理模式，以促使企业的财务管理朝着信息化、智能化的方向发展。主要体现在以下几点：一是对财务管理方法进行不断地创新。在今后的发展中，企业需要对大数据分析的作用进行利用，并通过新模型来实现企业内部财务资源的优化配置，这样就能够使企业的运营成本得到管理控制，进而促使企业的财务管理效率得到提升。二是优化财务管理组织结构。为了提高财务管理效率，企业需要对财务管理部门的结构进行优化，对相关人员的责任进行明确。三是建立财务预警机制，重视预算管理。在大数据时代背景下，财务信息的传导性较强，所以企业需要提高自己的风险意识，要在企业内部建立风险预警机制，并对大数据技术进行合理的利用，来实现风险的识别分析，继而为企业的决策提供准确的信息。此外，企业还需要重视预算管理，以防止受到复杂市场环境的影响，降低企业的经营风险。
2.3重视企业财务风险管控
在企业管理中，财务风险管理占据着非常重要的位置，企业应该清楚的认识到大数据时代给企业带来机遇时，也带来了一系列风险问题，并对相关风险内容进行全面分析。长期以来，企业财务管理将关注的重点放在资金流动导致的风险问题，但是这种风险都是非常明显的，没有必要进行深究，而应该将重点放在一些隐形风险上，并对隐形风险进行全面分析，找出风险发生的根源，并采取有效措施解决问题，在大数据时代下，企业应该做好财务风险重构工作。（1）企业需要做好财务风险概念重构工作。财务风险具有一定的层次性和综合型，包含企业运行的各个方面。在企业已有的制度下，其财务风险利润分析必须要建立在现实基础上，深入分析造成财务风险的内外因素，从而制定一个系统完善的财务风险管理制度。（2）加快风险评估系统重构速度。在企业财务风险管理中，不能过度的依赖金融工具，在大数据环境下，必须要重视其实用性。为了确保企业经营风险评估的科学有效性，就应该在大数据基础上全面展开。与此同时，企业还需要科学搭建风险预测模型，将数据信息收集、分析技术、统计等各项技术有效整合起来做好风险检测，并对企业可能存在的风险进行控制，及时找出应对风险问题的办法，控制风险，促进企业持续稳定发展。
3结束语
大数据时代带来的便利，是电力企业发展和进步的良好契机，如何有效通过管理手段，以最小的建设成本实现最大的市场竞争，是电力企业探索管理不足的原始初衷，也是实现财务快速转型适应时代发展的良好开端。相信随着企业在大数据时代的精细化管理下，我国的电力财务将实现由原始的基本职能走向国际化管理水平的远大目标。
参考文献
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