东莞市华维建设工程有限公司广东省惠州市523000
摘要：众所周知，在建筑行业的管理中，我们一定要严格的进行施工现场的管理并且进行合理的优化，这样可以提高我们建筑企业的整体管理水平，并且能够把施工现场中发生的问题及时的改正，保证了施工现场的作业安全有序的进行。所以在整个建筑工程的现场管理中，我们应该根据具体的情况具体分析，对施工现场进行有效的管理，保证施工现场的稳定及其施工效率。本文对建筑工程项目管理中的施工现场管理措施展开论述。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
中图分类号：TU712文献标识码：A
引言
在建筑工程施工现场，由于施工现场涉及到的人员、材料、设备等相对较多，各部门在建设时经常会出现穿插项目，所以会导致分配混乱、管理无序的情况，若没有好的现场管理规范，非常容易导致安全事故的发生，给后续的施工留下隐患。
1优化建筑工程现场管理重要性
建筑工程团队逐渐专业化、制定严格的施工现场规章制度、制定施工现场相关管理措施，可以有效的提高管理土建施工现场。提升现场管理只有优化其工作内容才可以更好的进行，从基本上提高企业形象与质量，才能想吸引更多的行业中人士的青睐拔得头筹。企业需要快速发展、紧跟时代，因此有效的管理才可以在行业竞争中有所凸显。并且企业内部也会出现相同的提升效果，员工在管理优化中会认识到自己的位置，提升自我工作能力，给企业带来更大的效益。通过优化建筑工程土建施工现场管理，有效的提升建筑工程质量以及改善建筑行业市场风气，推动建筑行业快速发展。
2施工现场管理过程中显现出的问题
2.1施工现场管理人员技术能力相对较弱
随着机械化水平不断提升，目前我国建筑行业基本实现机械化，但是在机械操作做与管理的过程中，一部分技术人员的实操技能、专业知识、工作效率等相对较弱，这不仅给施工现场的管理带来困难也给安全、质量管理工作留下了隐患，因此在进行现场管理时应对技术人员的专业知识、管理手段等进行强化；另一方面，在一部分建筑工程项目中，很多施工现场管理人员的专业知识、管理技能相对较弱，这样也无法提升实际的管理水平。这部分管理人员在上岗前没有经过专业的培训，还有一部分管理人员是从其他部门借调过来的，这样就使得管理意识、管理能力无法满足工程的实际要求，直接降低了施工现场的管理水平。
2.2施工现场管理程序不规范
在进行建筑工程建设的过程中，要想建设出高水准的建筑应不断的完善安全管理与质量管理，但是现今，有很多建筑企业一味的追求经济效益，在进行工程建设的过程中经常会出现转包情况，利用此来增加自身的经济效益。同时由于管理方式不合理也会给工程质量带来不利的影响。
2.3土建施工现场存在监督管理不严情况
建筑工程土建施工现场进行严格的监督管理，有利于顺利开展建筑工程相关工作，提升整体建筑工程质量。施工现场监督管理工作范围比较广泛，建筑工程工期管理、工作人员行为规范、工程施工制度以及保管建筑工程材料等，都不同程度的影响整体建筑工程质量。但是在实际施工现场时，有部分建筑企业为了提高经济效益节约成本，在进行建筑材料选择时会以次充好，选择一些价格低廉、质量相对较差的建筑工程材料。有部分建筑单位为了提高整体工程进度，施工选择夜间完成，由于夜晚施工现场照明有限，会出现一些安全事故[3]。
3施工现场管理的具体优化措施
3.1加强制度落实力度
在整个建筑工程项目中，要涉及到包括物理力学、化学、管理等等的专业知识。所以我们要严格执行施工现场的管理规则，逐步完善各项管理的制度，并且保证各项管理制度的顺利实施，切实落实到实处，一一的解决好施工中出现的各种问题，不留隐患。然后，我们要按照施工前的计划对每一个员工和工地物资妥善管理，切实保证施工现场的稳定有序。对于工地上的每一台设备都要安排专人有效的保护，对每一个施工现场的各个环节都要严格审查，确保整个工程能在工期内安全顺利的完成。
3.2重视建筑质量和安全
质量是企业的根本，我们要致力于提高我们的质量，在这个过程中，我们应该建立一个现场质量管理的制度，并且不断的渗透，争取落实到施工现场的每一个角落，加强每一个管理人员的品质意识和安全意识，从而潜移默化的提高我们建筑工程的中现场施工管理的整体水准。在对施工现场的安全进行管理时，更是要严格，定期的开展各类安全教育活动，不断地增强每一个人的安全意识，把安全管理落实到每个角落，从而建立一个完善的安全管理制度。不仅如此，在施工现场的技术管理中，我们也要十分的严格管理技术指标，把每一部分都分配好负责人，多与现场的工作人员交流工作经验，及时发现问题，及时解决问题，并且做好笔记
3.3加强材料的管理工作
在建筑工程施工项目质量管理工作中，对材料的管理非常必要。从材料选购、进场、使用等各个环节都要严格把关，保障材料的质量。选购材料时，要对其出厂型号、性能等信息进行核对，保障购买材料的准确性；材料进场前，应采用适宜的方法对材料进行抽样检测，避免劣质材料的进场或类型不匹配的施工材料参与到施工过程中；使用材料前，还应对其进行进一步检测，防止其因受到外界环境的影响而发生性能变化，进而使质量不达标，影响这个工程项目的质量。
3.4进度管理
在施工过程中，建筑工程施工管理工作对工程进度管理起到了非常重要的宏观调控作用。施工进程管理对工程整体的建设质量和效率有着一定规范作用，对施工进程的计划检查工作也是施工计划执行效果的调查和反馈，通过对施工进程的调节和分析，能够对施工进度进行有效的管理。进程计划检查工作是将实际的工程施工进度与预期进程进行对比，从而发现现在施工状态是否存在问题，从二者的对比中能够对发现施工进程偏差造成影响的主要因素，进而才能及时联系各个生产单位进行调节，及时解决问题。当工程进程出现超过10天以上的偏差时，需要建筑企业及时对造成偏差的原因进行分析，并且分析是否会对后期施工作业继续造成影响。建筑企业需要及时对施工顺序进行调节，不断优化管理手段，做好宏观的管理工作。
3.5施工质量验收管控
针对建筑工程项目进行质量管控往往还需要重点把握好最终的验收环节，确保施工质量的验收更为详尽全面，可以针对所有施工项目进行全方位分析，结合国家相关规定的质量标准进行有效核查，如此也就必然可以更好体现理想的最终质量保障效果。在施工质量验收管控中，同样也需要切实把握好各类施工质量验收程序，确保相关验收仪器选择以及操作比较适宜，可以最终体现出理想的质量鉴别效果。针对验收结果进行详细记录分析，为后续施工质量问题的整改提供依据。
结束语
综上所述，在管理建筑工程施工现场时，应完善工程管理工作，更新管理人员管理理念、丰富施工人员储备知识以及提高专业技能。管理人员还应根据施工当地的实际情况制定相应的施工方案，并针对可能遇到的问题做好相应的预防措施。通过制定科学的管理制度，逐渐完善施工管理流程，从而推动建筑行业稳步发展。
参考文献
[1]王育斌.建筑工程施工质量管理方法及控制对策的简述[J].山东工业技术,2019(11):91.
[2]陈小鹏.别墅建筑工程施工技术与现场管理初探[J].居舍,2019(11):72.
[3]陈峰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍,2019(11):134.
[4]曹程.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].居舍,2019(11):121.
[5]李林.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].居舍,2019(11):141.