如何传导压力、压实责任？关键要构建以信任为基石的现代治理机制。
是什么导致压力传导机制不顺畅
习近平总书记在《之江新语》中指出：“井无压力不出油，人无压力轻飘飘，把压力转化为动力，可以促进工作，提高质量。”
在基层工作实践中，一方面我们会因任务层层加码而倍感“压力山大”，另一方面又会因压力传导机制不顺畅、责任压不实而感觉心有余而力不足。主要表现在三个方面：一是越往下任务越重，越往上责任越大。常规方法安排部署工作，往往只交办了任务，却没有压实责任。任务交办和责任压实变成了两条线，任务交办线是畅通的，但责任压实线是梗阻的，从而导致下级任务越来越重，但责任却仍棚架在上级层面。二是狠话越说越多，压力越来越小。看似严肃严格的要求，往往只释放了紧张空气，却没有把压力传导下去，基层“事不关己，高高挂起”，产生压力倦怠。三是问责越来越严，警示效果越来越差。点上的问责和面上的震慑没有挂钩，往往只是打了板子却没有形成震慑。有些看似严厉的问责，也仅仅是为了问责而问责，没有起到警示效果，问责泛化导致震慑不足。
心不齐、气不顺、劲不足是压力传导机制不顺畅、责任压不实的重要原因。
“心不齐”主要表现在思想混乱上。有的系统性工作统筹不够，条条安排各自为战，要求不一甚至相互打架；有的决策前后矛盾，一个阶段一个主意，让人无所适从；有的领域作风不实，光说不练，基层落实不知道该听谁的，更不知道该怎么办。
随着国家住院医师规范化培训的不断普及推广，住院医师规范化培训已经是医学生毕业后教育的重要组成部分。所谓住院医师规范化培训是指本科及以上学历的高等院校医学类毕业生，在校医学教育完成之后，在认定的培训基地以住院医师的身份接受以提高自身临床能力为目的的系统性规范化培训。其为提高临床医生的医疗水平，尤其是提高乡镇医院和社区临床医生的医疗质量尤为重要。而在住院医师规范化培训过程中，如何对刚离开校园，只有基本医学知识，临床经验匮乏的新住院医师进行合理有效的知识培训成为需要解决的首要问题[1]。
传导压力不能回避矛盾和问题。只有真正帮助下级解决问题，才能有效传导压力。领导班子要树立服务意识，该清障时及时清障，该拍板时科学拍板，该担当时主动担当。“一把手”要向副职充分授权，只有让副职有职有责有权，才能让班子的整体作用得以发挥，压力也才能真正传导下去。
“气不顺”主要表现在信任上。上级对下级不够信任，有些领域检查考核过多、过滥、过于频繁。下级对上级不够信任，对上级反馈的问题、交办的任务，心里总是打个问号，落实自然就打了折扣。
如何传导压力、压实责任？关键要构建以信任为基石的现代治理机制。
传导压力不能回避矛盾和问题
“劲不足”主要表现在能力的结构性欠缺上。有的决策瞎指挥，安排工作看似面面俱到，实则眉毛胡子一把抓，抓不到重点。有的执行盲目干，只为完成任务，不问落实效果。
2.安全原则，即保护原则，这是企业税收策划的基本原则。会计和会计记录是对税务征税的依据，没有记录，税收策划可能被取消或折扣。
责任落实必须与个人利益挂钩。要将任务细化量化至每一个人，确保人人身上有任务，人人肩上有责任。要通过明确的考核指标，避免大而化之地履行责任，让因人成事者无藏身之地。要树立不让干事者吃亏的导向，健全工作实效与政治利益、经济利益关联机制，让吃大锅饭者无藏身之地。
状子是这样的：“氏年十九，夫死无子，翁壮而鳏，叔大未娶。”意思是这个媳妇年方十九岁，丈夫死了，没有给她留下儿子；公公正值壮年且鳏居，小叔子长大了也未娶亲。
必须让大家吃下定心丸。同一个集体干事创业就像同乘一辆车，所有人都希望平稳安全按时抵达目的地。所以，领导班子一定要以老司机开车的心态驾驭局面：要练好基本功，心无旁骛且游刃有余地干工作；要树牢规则意识，保持定力，不骄不躁，心中有数地干工作。
□ 责任编辑 陈衍焜
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