陕西省咸阳市建筑安装工程总公司陕西省咸阳市712000
摘要：建筑的舒适程度是当今人们所看重的物质生活的重要方面之一。但是，在现在的建筑行业，往往出现在房子售出很短时间内就出现墙皮脱落、漏水等事件，不仅影响了购房住户的情绪和心情，也对建筑公司的形象产生了较大的影响。由于建筑技术的不断提高，现在建筑房子所需要耗费的时间越来越短，但是这也就意味着可能在某些方面有忽略的现象。例如，现在的房屋多数只是进行较为简单的验收，而在真实的建筑工程的实施过程中未对建筑的内部结构、材料质量等进行管理，才最终导致了建筑被住户投诉的情况。因此，本文就这一问题，对我国当代建筑工程管理中存在的问题及解决方法作出了简要的探讨。
关键词：建筑工程管理；现存问题；解决方法
引言
建筑产业是我国新型的第三产业，其发展直接影响着我国经济的均衡发展。在新时代的影响下，现代化企业已成为企业发展的主要方向，建筑企业也不例外。因此，建筑企业管理人员应加大工程管理力度，及时发现过程管理中的安全隐患，制定相应的防范措施，提高建筑工程管理水平。
1建筑工程进行有效管理的意义
加强建筑工程管理对建筑企业的健康发展有着非常重要的意义。首先，对建筑工程进行有效管理能够保证建筑施工质量，避免因低质量的工程而引发事故，进而能够促进建筑企业的长期发展；其次，对建筑工程进行有效管理能够保证企业的经济效益，同时，也影响着建筑产业的创新与发展，做好建筑工程管理工作，能够保证建筑施工的安全，在提升建筑企业经济效益的同时，也能保证建筑产业的可持续发展。
2建筑工程管理现存的问题
2.1建筑工程管理的意识不足
建筑工程管理的实施与否以及实施的良莠程度都是由建筑公司对建筑工程管理的重视程度所决定的。由于建筑行业虽然盈利较大，但是同时也存在较大的竞争力。这就使得很多房屋建筑公司在进行房屋建筑的时候，更多的关注的是房屋的外形创作以及工程进度，并希望通过对这两个方面的把握来减少施工周期并同时增加房屋的美观性，使得自己的建筑占据较好的竞争地位。但正是这种意识的缺乏，导致工人在施工过程中无人进行指导和监管，出现了偷工减料、细节懈怠等不利于房屋建筑质量保障的行为。
2.2工程管理体系不完善
现如今，虽然建筑企业逐渐朝着现代化的方向发展，但是，其在发展过程中，工程管理体系依然采用传统管理模式，无法满足当前的工程管理需求。如建筑企业在工程管理过程中，过于注重成本及预算管理，在施工过程中成本控制力度过大，使得一些施工由于缺少相应的资金，无法高质量地完成工程项目，这就给建筑物的使用安全带来隐患，同时，其建筑工程的竣工检验达标结果也比较低，很有可能面临着返工的局面，使得建筑施工成本没有降低反而有上升的趋势。
2.3建筑工程管理管理方法不科学
在房屋建筑的过程中，建筑工程管理团队与施工团队都是建筑工程施工过程中十分重要的两部分，其应当实现相互帮助和相互促进，例如，在建筑工程管理人员在施工现场进行管理的时候，应当采用较为和谐的态度与施工人员进行交流。而不是一旦发现问题就十分官方地指责批评，令施工团队产生反感情绪。但是这种现象在实际中并不是没有，部分建筑工程管理人员认为自己处于管理阶层即高人一等，对施工人员采取命令式的语气，最后取得恰好相反的管理效果。
2.4工程管理理念不先进
现如今，由于建筑企业大都重视工程技术水平的提升，忽视了建筑工程管理职能的发挥，错误地认为只要提高了建筑施工技术，就可以保证建筑企业的经济发展，导致建筑企业无法充分发挥其管理的作用，阻碍了建筑施工企业的进一步发展。也有一些建筑企业其领导认识到了工程管理职能的作用，但是，其并没有科学、合理的管理理念，也缺乏先进的工程管理经验，使得工程管理水平达不到预期的目标，影响企业的整体管理。
3解决建筑管理过程现存问题的措施与方法
3.1强化建筑工程管理意识
意识如果得不到强化，建筑公司就不会在建筑工程管理上投入人力物力。因此，本文认为，要解决现存的建筑工程管理当中的问题，就应当从最首要的问题着手进行改进。要实现建筑工程管理意识的提高，可以从两个方面进行。首先是加强房屋建筑公司负责人以及员工对建筑工程管理这一程序的了解，使其明确有了这一管理进程能给他们的工作带来什么好处。另外就是，在进行房屋验收的时候，也可以对建筑公司的建筑工程管理团队及成效进行考核，使其在监督下自觉进行建筑工程管理。
3.2健全管理体系，完善管理制度
制度是保证一个系统正常运行的基础，对工程管理也是一样，建筑企业在工程管理过程中要不断完善自身的管理制度，保证管理制度的可行性，进而通过制度约束工作人员的行为规范，保证建筑企业项目的正常运行。此外，建筑企业也需要健全相应的管理体系，保证建筑工程管理组织结构的合理性，通过细化工程管理目标，动员企业全体员工都积极参与到管理过程中来，及时发现施工过程中存在的安全隐患，加大对工程管理工作的监督力度，保证工程管理工作的有效性和可靠性。
3.3对科学的建筑工程管理方法进行研究及利用
科学的管理方法不仅可以引导施工工人按照正确对施工方式进行施工，还能够对其产生一定程度的激励作用。因此，在建筑工程管理人员内部应当研究出一套最适合本公司施工团队的管理方法。如果能够精确到个人的性格指向，则能够取得更好地效果。例如，在管理过程中，性格好强的工人产生了错误，那么应当采取较为委婉的方式提出并对其工作予以肯定，避免批评。在管理的过程中采用这种科学的管理方式不仅可以使得管理更加有效，而且可以一定程度地推动其他因素的发展。
3.4加大工程管理人员的培养力度
工程管理人员素质是保证工程管理水平的重要因素。因此，建筑企业应加大对工程管理人员的培养力度，从根本上提升工程管理水平。首先，建筑企业需加强工程管理人员的理论培养力度，提高管理层次；其次，建筑企业要加强管理人员的实践能力培养力度，组织管理人员外出学习，丰富其管理经验，进而提高工程管理水平；再次，建筑企业需加大工程管理的思想政治建设，使管理人员充分认识到工程管理在企业发展中的重要性，树立正确的价值观念，营造良好的工作氛围；最后，建筑企业需要制定科学的考核机制，对工程管理岗位进行有效考核，提升管理效率，保证工程管理水平。
3.5对施工材料及设备质量进行严格把关
在建筑施工过程中，高质量的施工材料，优良的施工设备是保证工程顺利进行的基础。因此，建筑企业应严格把握施工材料的引进流程，保证建筑施工使用的材料能够符合建筑标准。此外，建筑企业也需要对建筑设备进行定期维修检测，保证其在最佳的运行状态，尽可能提高建筑施工效率。
结语
在建筑的建设过程中，需要注意的方方面面有很多，而单凭建筑工人本身或者是项目负责人很难对其中存在的问题进行支出和改进。因此，一个专业的、认真的建筑工程管理团队的建设是建筑过程中必不可少的，其可以对建筑的质量产生较强的保障作用，以帮助建筑公司建设处更好的建筑、树立良好的企业形象。期望本文能对建筑工程管理的后期建设起到参考作用，为更好地推进建筑进程贡献力量。
参考文献
[1]袁沛光.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2016（02）：120.
[2]尹锦香.建筑工程管理存在的问题与解决思路探讨[J].门窗，2016（07）：96-97.