导读:本文包含了薪酬绩效体系论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:绩效薪酬,职能部门,考评体系
薪酬绩效体系论文文献综述
田密[1]（2019）在《叁级医院职能部门绩效薪酬考评体系探索》一文中研究指出在医疗体制改革的深化时期,绩效薪酬的改革成为推动公立医院改革发展的重要举措。分析和研究绩效薪酬考评体系,以及其对医院整体发展的影响,显得尤为重要。以X医院对绩效薪酬考评体系的改革为例,探索和改进职能部门绩效薪酬考评体系。(本文来源于《财会学习》期刊2019年30期）
陈创[2]（2019）在《浅析国有企业薪酬绩效激励体系的合理构建及完善》一文中研究指出国有企业要实现持续高质量发展,必须要建立适应劳动力市场的人力资源管理体系,而薪酬绩效激励体系的合理构建更是国有企业战略人力资源管理的重要内容。对于国有企业如何建立完善薪酬绩效激励体系,本文从国有企业薪酬绩效激励体系的重要作用、现状分析、构建措施进行分析和阐述。(本文来源于《现代经济信息》期刊2019年19期）
王春辉[3]（2019）在《绩效考核与薪酬管理体系的优化路径分析》一文中研究指出在企业的发展过程中,绩效考核的主要目的就是提升薪酬的公平性,凸显其激励性。分析绩效考核以及薪酬设计之间的关系,将绩效考核结果作为薪酬变动的主要参考依据,是企业管理的重要内容。基于此,文章主要对绩效考核与薪酬设计的相关内容进行了简单的分析。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2019年17期）
成雯[4]（2019）在《企业绩效薪酬激励体系的改革和完善探讨》一文中研究指出当下很多企业的绩效薪酬制度并不健全,严重制约企业的长远发展,这就需要推动企业绩效管理和薪酬激励机制改革,进一步完善企业薪酬激励体系。文章从多方面分析企业绩效薪酬激励体系中存在的问题,寻求企业绩效薪酬激励体系改革的途径,意在为相关工作的顺利进行创造条件。(本文来源于《企业技术开发》期刊2019年07期）
朱军[5]（2019）在《国有企业改制后绩效与薪酬管理体系优化问题与路径探析》一文中研究指出绩效管理和薪酬管理作为优化企业管理体制的重要模块,需要不断地进行探索与改进,建立与国有企业不同发展阶段及特点相匹配的管理体制,充分发挥其激励作用,使组织效率和个人能力共同提升,推动企业战略目标实现和可持续发展。(本文来源于《全国流通经济》期刊2019年18期）
刘丽[6]（2019）在《企业员工绩效考评与薪酬体系设计研究》一文中研究指出随着社会主义市场经济体制的日渐完善,企业所面临的经营环境也在不断发生变化。现代企业经营管理理念中倡导的人力资源和人力资本理念已经被人们广泛接受,传统以人事管理为主的人力资源、薪酬以及绩效考评模式已经逐渐被淘汰。企业经营管理者在拓展业务的同时也应当提高对这类问题的关注度,优化企业员工绩效考评与薪酬体系设计,以提高其工作积极性。下文中笔者以实际工作经验为切入点,对此类问题进行了分析探究,希望对进一步优化员工绩效考评与薪酬体系设计工作有所帮助。(本文来源于《纳税》期刊2019年18期）
刘洋[7]（2019）在《成品油批发团队绩效考核及薪酬体系研究》一文中研究指出根据绩效考核的理念,结合当前成品油批发业务的发展趋势,对成品油批发团队即客户经理和营业部主任绩效考核的内容和薪酬体系的改进进行了研究。指出了原绩效考核体系存在重点关注油品销量,忽视毛利指标考核,造成考核导向与企业经营目标不符、无法充分发挥考核激励作用以及部分考核指标实操难度较大的问题。提出了坚持量效互动,考核指标向以毛利为主转变;强调个人业绩导向,拉开收入差距;提升销售团队凝聚力的新的绩效考核体系。新体系调动了团队的销售积极性,取得较好成效。(本文来源于《石油库与加油站》期刊2019年03期）
齐学梅[8]（2019）在《如何建立高效人力资源绩效薪酬体系》一文中研究指出随着我国经济的高速发展,市场竞争越来越激烈,企业殚精竭虑想要在激烈的市场竞争的当中取得有力的地位。于是企业采用多种方法增强企业的综合实力,进而提高企业的竞争力。对于一个企业来说,成功最为重要的因素是企业内部的员工素质,一个企业运营的好与坏和企业内部的员工是脱不开关系的。因此,企业为了鼓励员工的工作的积极性,建立了新的绩效薪酬体系。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2019年11期）
李霞[9]（2019）在《互联网W公司以绩效为导向的薪酬体系优化研究》一文中研究指出企业之间的竞争追根溯源是人才的竞争,随着我国市场竞争的日益加剧,人力资源管理在企业成长过程中发挥的重要作用日益提升。薪酬体系是人力资源管理的核心板块,薪酬体系是否合理以及是否具有竞争力是决定企业能否吸引人才、激励人才、留住人才的关键。互联网W公司现行的薪酬体系由于缺乏绩效导向激励,在很大程度上影响了员工工作的积极性,导致企业经营效益难以提升。因此,本文试图从绩效导向激励的角度出发,为互联网W公司提出一套更具合理性和科学性的薪酬体系优化方案,重点在于有效激励员工,提高员工工作效率,从而促进企业的良好发展。本文首先论述绩效考核、薪酬体系及薪酬激励等相关理论,并分析了互联网企业的人力资源特点和薪酬体系特点。接着对互联网W公司薪酬体系现状进行了系统性分析,通过对员工薪酬满意度进行调查找出存在的主要问题,发现:薪酬体系与公司发展需求不匹配;薪酬体系的绩效导向性不明显;薪酬绩效激励缺失;层级员工绩效收入差距小;职能部门能力薪酬缺失;缺乏长期激励机制;考核制度不合理。分析现行薪酬体系问题产生的主要原因如下:未确立以绩效为导向的薪酬策略;员工实绩与薪酬挂钩不紧密;薪酬绩效在总收入中占比过低;绩效薪酬等级差距设置不合理;各部门间薪酬设计缺乏公平性;未制定以绩效导向为原则的长期人才战略;绩效考评缺乏沟通。针对上述问题及其产生的主要原因,本文在对互联网W公司工作分析、岗位分析与评价的基础上,根据其特点提出了以绩效为导向的薪酬体系优化方案:制定符合公司发展需求的绩效导向薪酬体系;建立员工实绩与薪酬紧密挂钩的分配机制;提高绩效薪酬在员工总收入中所占比重;合理设置绩效薪酬差距;注重能力薪酬模式的运用;制定以绩效导向为原则的长期激励人才战略;增强绩效考评沟通的有效性。最后,为保证W公司新的薪酬体系方案顺利实施,提出了相关的保障性措施:完善绩效管理体系;加强绩效考评沟通;强化结果导向意识;合理规划股权结构;加强企业文化建设;加强薪酬体系的运用与有效监控。以绩效为导向优化薪酬体系的目的是解决互联网W公司现行的薪酬体系缺少绩效导向激励的问题,从整体上增强薪酬体系的激励性,提高员工积极性,降低离职率;同时为同类型企业优化薪酬体系提供参考方案和参考价值,为互联网企业在人才管理方面获得持续竞争力,为互联网企业持久发展注入新的生命力。(本文来源于《湘潭大学》期刊2019-06-01）
吴阮晶[10]（2019）在《国有企业薪酬绩效体系的改革与完善》一文中研究指出在现代企业发展过程中人才已经成为支撑企业发展,提升企业竞争力的重要影响因素,其中科学合理的薪酬制度可以帮助企业减少人才流失,为企业发展留住更多的人才资源。当前国有企业的改革在新的发展阶段呈现出一种新的发展特征,其改革方向也出现一定的变化,在更多的机遇和挑战之下需要进一步推动企业绩效改革的深化发展,从而进一步推动企业绩效的提高。(本文来源于《现代国企研究》期刊2019年10期）
薪酬绩效体系论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
国有企业要实现持续高质量发展,必须要建立适应劳动力市场的人力资源管理体系,而薪酬绩效激励体系的合理构建更是国有企业战略人力资源管理的重要内容。对于国有企业如何建立完善薪酬绩效激励体系,本文从国有企业薪酬绩效激励体系的重要作用、现状分析、构建措施进行分析和阐述。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
薪酬绩效体系论文参考文献
[1].田密.叁级医院职能部门绩效薪酬考评体系探索[J].财会学习.2019
[2].陈创.浅析国有企业薪酬绩效激励体系的合理构建及完善[J].现代经济信息.2019
[3].王春辉.绩效考核与薪酬管理体系的优化路径分析[J].企业改革与管理.2019
[4].成雯.企业绩效薪酬激励体系的改革和完善探讨[J].企业技术开发.2019
[5].朱军.国有企业改制后绩效与薪酬管理体系优化问题与路径探析[J].全国流通经济.2019
[6].刘丽.企业员工绩效考评与薪酬体系设计研究[J].纳税.2019
[7].刘洋.成品油批发团队绩效考核及薪酬体系研究[J].石油库与加油站.2019
[8].齐学梅.如何建立高效人力资源绩效薪酬体系[J].企业改革与管理.2019
[9].李霞.互联网W公司以绩效为导向的薪酬体系优化研究[D].湘潭大学.2019
[10].吴阮晶.国有企业薪酬绩效体系的改革与完善[J].现代国企研究.2019