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摘要：在我国，电力是必不可少的能源，因此为了促进电力企业的发展，应该对企业中的员工进行培训。通过培训活动提高员工的工作态度和工作技能是电力企业管理工作的重点之一。为此，在分析电力企业培训现状的基础上，提出了提高电力企业培训效果的策略，期望为我国电力企业的长远发展提供参考。
关键词：电力企业；培训效果；策略分析
引言
电力企业制定和实施培训计划，是符合我国发展大潮流的。在日益激烈的世界经济市场中，想要有所提升，必然要不断的进行自我实力的强化。相较于传统的培训工作，新时代下，电力企业也应有新的培训方式和培训目标。在强化自身实力的同时，提升电力企业的综合竞争力，为电力企业的经营带来最大的经济效益。
1、电力企业员工培训的重要性
电力稳定持续生产是电力企业赖以生存的生命线，电力生产过程中涉及到物理、化学、数学等多项精尖前沿知识，行业内每一次电力电子技术的突破都将电力生产推向一个新的台阶。通过多种培训方式使电力企业获取行业最新技术，并有效应用于电力生产过程中，能够确保电力企业生产工作的长期持续性。
2、电力企业培训的意义
第一点，提升电力企业员工业务水平。在电力企业培训的过程中，提升企业员工的业务水平和业务能力是毋庸置疑的。在制定电力企业培训计划时，一定要有针对性的设计科学的企业员工专业知识培训计划，不断提升在岗员工的业务水平，提升企业员工的个人工作水平，提升企业员工适应工作环境的能力，最终实现电力企业培训工作的核心意义。第二点，提升电力企业员工工作积极性和凝聚力。在电力企业培训的过程中，提升企业员工的整体凝聚力和工作积极性，是非常有意义的。在电力企业培训中，可以适当的加入奖罚机制，让电力企业员工更加积极的参与培训，并且，通过整体的培训活动，增强企业员工对于工作的责任感。以电力企业为家，构建共同的价值理念，接受和欣赏企业文化。这对于电力企业员工今后的工作也是具有长足影响的，只有电力企业员工更加认同他所服务的企业，才能更好的发挥自身的潜力。
3、电力企业培训的有效措施
3.1创新培训理念
新时代，对于电力企业培训工作也有了新的要求，所以，电力企业的培训师，也要更新自身的教学培训工作，学习并运用全新的科学的培训理念。首先，对于电力企业的培训工作，一定要以人为本，重视员工在培训工作中的重要地位。制定科学有效的培训方案，并且，在培训过程中，根据员工的具体培训效果，积极的进行调整。当今的企业培训理念与陈旧的企业培训理念最大的不同是，陈旧的培训理念中，更加注重于员工的操作能力，而当今的企业培训理念中，更加重视企业员工的思想和能力。其次，当今的电力企业培训，更加重视企业员工的个性化发展和创新意识的提升。所以，电力企业在对于员工进行培训时，针对于不同员工设计不同的培训方案。打造企业员工的职业生涯规划，并且根据企业员工工作的不同阶段，制定不同的培养计划。这样做，有利于提升企业员工的凝聚力，让企业员工对于其在电力企业内的个人发展更有信心。最后，在电力企业对于员工进行培训时，要注重员工的个人情感需要。只有电力企业更加在乎员工的个人需求，才能让员工更深切的体会到，企业为家的温暖，才能让企业员工更愿意为电力企业，付出青春和精力。这样的企业文化和企业培训理念，更有利于提高电力企业培训的整体效果。
3.2创新培训方法
在电力企业进行培训的过程中，一定要选择最适宜的培训方法，切忌好高骛远，培训的目标和方式一定要以实际出发，制定行之有效的培训方案。第一点，对于目前的电力企业培训工作而言，正处于新旧培训理念更迭之际，在这个过程中，电力企业的培训师一定要掌握好分寸，基于电力企业的培训目标和培训要求，适当的运用新技术和新方法，对于电力企业员工进行培训。第二点，在整个企业中，企业员工的接受能力是不同的，有些员工的基础业务能力是相对较强的，有一些员工，对于新知识的接受能力是存在欠缺的，在制定培训方法时，一定要平衡二者之间的关系，一方面，不影响接受能力强的员工的培训进度，另一方面，也要支持和鼓励，接受能力较差的员工积极进行培训活动。平衡电力企业内部员工的综合业务能力，以期达到整个电力企业员工总体实力的提升。第三点，在电力企业工作生活中，经验，与理论知识是并重的，在对于电力企业员工进行培训时，绝不能仅仅只停留在课本，一定要深入实际，坚持培训工作理论与实际并重，以理论为切入点，以实际工作经验为拔高，从而提升电力企业内，员工的业务能力和综合实力。在此环节中，可以适当的让老员工进行经验讲坛，点出理论与实际相结合时可能会存在的问题，从而让培训工作更加立体化，深刻化。
3.3健全培训机制
在电力企业实行培训的过程中，健全培训机制是前提和基础。只有培训机制的建立健全，才能更好的落实电力企业内的培训工作。第一点，在电力企业的培训工作中，要确立培训工作的重点方向和目标，并且有计划的对于员工进行分批分方向培训，术业有专攻，对于不同部门的工作人员其培训的方式模式和方向，都应有所不同，并且，针对于同一部门接受程度不同的员工，也应有不同的培训要求。只有做到培训工作细致，才能更好的落实电力企业员工的培训要求。而且，这样条条分明的培训方法，也有利于之后员工培训结果的验收。第二点，在电力企业的培训工作中，一定要确立明确的奖罚机制，根据企业员工在培训过程中的表现，培训结束后的考核成绩，以及日常工作生活中，员工对于培训项目的实际运用情况，进行详细的评定，对于表现优异的员工，作出适当的奖励，对于表现差强人意的员工，进行适当的惩罚。这种奖罚分明的企业文化，可以推动企业员工的工作积极性，并且，模范领头羊的作用，可以让企业员工有学习和奋斗的方向。这对于电力企业的有效培训是具有极大意义的。
3.4确定适合员工需求的培训师资
目前电力企业培训工作使用外部资源越来越多，大致可以分为学院派、江湖派、咨询派、实战派等四种类型，他们各有各的特点和长处，如学院派理论知识较强，江湖派擅长激励，咨询派把“标准化”、“质量管理”玩弄于股掌之间，实战派则善于解决实际问题。但上述都不是理想的培训师资，理想的培训师资应该来自企业内部，扎根于生产基层，清楚的知道员工需要什么，存在什么问题，可以及时发现和解决，具有使命感和责任感，善于思考，注重细节，喜欢分享，甘做人梯，勇于创新和实践，敢于挑战权威。
4、结束语
总而言之，电力企业的培训工作，主要是提升企业员工的凝聚力；提升企业员工的业务能力；提升企业员工的责任意识。一方面，电力企业要组织和计划行之有效的培训工作，另一方面，企业员工要积极的参与培训工作。只有这样双管齐下，才能更好的提升企业员工培训效果，才是最科学最行之有效的培训方式。在此，笔者建议，企业管理者必须要具备清晰的头脑，制定最适宜企业员工的培训计划，并且，可以与企业员工达成共识，共同推动电力企业培训体系的形成，提升整体综合素质。
参考文献
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