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摘要：在建筑工程管理工作中工程造价管理属于其中十分重要的管理对象，也是建筑施工企业重点关注的对象，通过加强对其的管理工作，能够有效控制建筑工程的施工成本，让建筑施工企业从中获取到更大的经济效益为了保证项目建造能有良好质量，需要造价管理方面的人员能处理好各个环节中的造价控制工作，并能针对造价管理中的出现的问题制定有针对性的解决对策，促进造价管控质量的提升。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；应对措施
引言
伴随着科学技术的不断发展，市场经济进一步增强，市场经营模式与管理手段逐步与国际市场接轨，各行业之间竞争力逐渐增强。在确保运行质量的前提下，需要尽可能降低运行成本，提升企业收益。在建筑行业发展中，为保证建筑企业的运行效益，需要对工程造价进行控制，提升建筑行业的经济效益与社会效益。对工程造价进行合理控制，是建筑工程造价控制的基本理念。近年来，我国在工程造价控制工作上具有一定的突破，但在实际操作中尚且存在一定的问题，例如“决算超预算”、“预算超概算”、“概算超估算”等问题，为此，本文将从施工前、施工中、施工后这三个建筑工程施工阶段进行分析，关注工程造价控制中的细节性问题。
1建筑工程造价概述
建筑工程造价主要指的是建筑工程施工建设中需要使用的成本，贯穿于整个建设工程的始末，包含建设中使用的所有资金。其中包括有建筑工程施工中的材料费用、人工费用、器械费用、运输费用等，所有建设中花费的有形资金和无形资金都应当包含在建筑工程造价之内。而这些费用的产生与建设工程管理人员的管理情况有着较大的联系，如果对各个环节的管理和协调不到位，都将会使得建筑工程的造价产生较大的影响。而且如果过分降低建筑工程的造价标准，也将影响到建筑工程施工的质量，使得建筑工程表现出许多不良的状况。
2项目建造中造价管理工作的不足
2.1造价管理中的各个环节缺乏沟通
造价管理方面的工作影响着项目建造的方方面面，同时造价管理工作也渗透到项目从立项决策阶段开始到项目竣工阶段的整个过程，要想完成造价方面的管理工作，就要能处理好项目立项环节、设计环节、建造环节、竣工验收环节的造价管理控制工作，这些环节共同组成了造价管理工作，缺少了任何一个环节都将会影响到造价管控工作的质量。但在目前实际项目造价控制阶段中，各个环节对于造价的控制存在相互脱节的情况，直接造成了项目的投资人员对于项目的中投资预算、设计方人员对项目的设计预算、建造人员在项目建造阶段中建造成本管理，这几环节的造价管控工作未能协调一致发展。目前环节的工作人员虽然能对项目的大致成本进行沟通，但是却未能有效的制定出详细的造价管控方案，尤其是在各个环节工作人员相互沟通不全面的情况下直接对项目造价管理造成了不良影响。甚至还有一些项目由于各个环节主控方对于造价管理沟通的不足，使得后续环节的设计或者是建造工作在开展的时候缺完整的依据，进而开始凭借主管经验来开展工作，最终会对项目的建造进度和建造质量带来不良影响。
2.2建筑工程造价管理体制存在着一定缺陷
建筑工程造价管理是一项融合技术、经济、规划以及管理于一体的综合性的系统工程，它主要包括工程立项、设计、施工以及竣工验收等全部建设全过程中的费用管理。目前，尽管我国的建筑行业经过不断的工程实践与改进，已经建立起来一个相对完善的建筑工程造价管理制度，但是仍存在体制不健全的弊端，这制约了我国建筑行业的发展速度、经济效益以及企业竞争力。首先，这与建筑工程造价管理的特点密切相关，由于其中涉及多个部门的复杂管理，因此导致了政府相关部门难以对其展开全面、有效的监督工作。其次，这与当前的经济体制息息相关。最后，目前我国的建筑工程造价管理的法律法规还不够完善，难以实现对工程造价市场有效管控和对违法行为的惩治，这就导致了弄虚作假等一系列不良现象的频繁发生。
2.3建筑工程项目缺乏全过程的造价管理
建筑工程造价管理应该对建设全过程进行有效的管理，而不能厚此薄彼。经过调查发现，国内某些企业非常重视工程施工期的工程造价管理，而忽略了设计阶段的工程造价管理对于项目决策的重要作用。建筑企业要想在保证施工质量的前提下，实现经济效益、社会效益以及生态效益的最大化，必须要及时做出科学合理的项目决策。如果其中某环节的工程造价管理缺失，那么就可能造成建筑企业无法及时做出正确的项目决策，进而导致工程建设期间的费用超支，工期延误等不良后果，这对建筑企业的未来发展是极为不利的。鉴于此，建筑企业应切实加强对建设全过程的工程造价管理。
3强化建筑工程造价控制与管理的对策
3.1做好造价环节的管理工作
在进行工程招标前，建筑企业要事先理解好招标的根本目的：通过合理的竞争手段获得建筑工程的施工权利，并根据招标内容进行相关环节的准备工作。为了确保招标工作能够顺利展开，建筑企业要在对比价格之后采取措施，让工程的预算更符合施工需求，并在多方面考虑后作出合理决定。另外为了确保每一位投标企业的正当利益，企业工作人员要坚持公平公正的原则，公正的对待每一位参与投标环节的企业代表人。
3.2提高工程造价控制意识
对于建筑工程来说，工程造价控制和工程决策同样重要，造价核算的总目标要在明确把握建筑工程质量的前提下，要最大限度提高建筑企业的经济效益。另外合理的设计也是提高控制意识的表现，能够控制工程的施工进度，降低突发事件的发生概率，实现对建筑工程的全面控制。提高控制意识的方式如下：认真审核工程的设计图纸，确保建设方案能够满足工程需求；规范预算流程和方式，提高预算结果的精准度；敢于应用新型技术、材料、核算方式，在科学技术的支持下，实现造价方案最大程度的优化。
3.3实现工程造价动态化管理，确保造价控制科学合理
建筑工程工期较长，除了长期施工会遇到一些问题，还有一个非常重要的控制要素就是各种材料。由于工程施工都是边建设边采购，根据工程建筑施工阶段性需要采购原材料，而原材料是随着市场价格不断变化的，这就要求造价管理一定要做好动态化管理，能够跟踪价格走势，做好造价的综合管理控制。为了能够最大限度地降低管理成本，降低工程造价，需要选聘有丰富经验的造价工程师进行综合管理，能够根据市场价格走势和施工现场需要做好合理调配。比如，当主要的钢筋、水泥等材料在价格下降走势中，就可以根据施工需要，不需要储备更长时间的原材料。相反，如果处在上涨趋势过程，则要考虑多储备一些材料，将成本控制在最低限度。综合已经发生或者将要发生的各种费用变化趋势做好跟踪和合同价款的调整工作，在整个管理过程中能够时刻保持主动状态。同时，全面提升管理人员的综合素养，能够在各个环节、不同阶段都能做到科学管理，实现资源的科学合理配置与利用，严格控制工程的造价成本，提升工程的经营效益和社会效益。
结语
综上所述，在建筑工程施工建设中每个阶段都会产生较多的费用，而这些费用产生的多少有着较多的影响因素。建筑施工企业在对其进行管理的过程中应当注重对相关影响因素进行控制，尽可能的考虑周全，实现全过程控制、全要素管理，从而让建筑工程施工企业能够对工程造价进行有效的控制，促进建筑施工企业健康发展。
参考文献
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