一、试论我国医院经济管理的创新体系（论文文献综述）
MBAChina《经理人》[1]（2022）在《下一个30年,MBA教育的新命题——《2021年度中国商学院最佳MBA项目TOP100》暨系列榜》文中研究指明通过对MBA教育市场历史总结和趋势预期、MBA市场的供需均衡问题、MBA生源的新特征、中国MBA教育的标杆模式等维度,在告别MBA教育前30年和迎接新的30年之际,我们迫切提出中国MBA教育新的中长期命题。这一命题就在:中国的MBA教育,不仅只是为了让企业学生获得一张含金量的文凭,还必须明确是为中国经济、产业、企业而服务,并有助中国产业经济的质量和发展快速提升。
于琴[2]（2021）在《新经济形势下公立医院经济管理的创新策略》文中提出随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,对公立医院精细化经济管理提出了更高的要求,要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须加大对现有经济管理模式的创新与完善。在社会经济不断发展的背景下,使得传统公立医院经济管理模式暴露的问题逐渐增多,如再不采取措施,则会对医疗行业的长远发展带来影响。基于此,本文加工围绕新经济形势下公立医院经济管理的创新意义展开讨论,并分析当前实际存在的问题,最后提出针对性的创新策略,以供参考。
沈颖慧[3]（2021）在《简述新时期如何改进医院经济管理提高医院经济效益》文中研究指明近年来,随着医疗改革的不断深入,医院面临的市场竞争压力越来越大,医院要想在恶劣的竞争环境中获得有利地位就必须重视医院的经济管理,不断提高经济效益,以效益促发展。但是受医疗体制改革以及传统管理观念等因素的影响,当前医院经济管理中还存在许多问题,需要加以改进和完善。文章分析了改进医院经济管理对提高医院经济效益的重要意义以及当前医院经济管理中存在的问题,探讨了新时期改进医院经济管理提高医院经济效益的有效策略。
张文慧[4]（2021）在《新时期公立医院内部经济管理问题与对策研究》文中研究表明当前,医疗制度改革和社会主义市场经济体制的不断成熟和完善,对公立医院内部经济管理提出了新的挑战。经济管理包括更多内涵丰富的领域。公立医院内部经济管理的重要性越来越突出,强化内部经济管理成为公立医院在市场竞争环境中取胜的重要手段。公立医院作为医疗产业的龙头,有必要建立一种更加切合目前发展的经济管理思想体系。本文通过分析新时期公立医院内部经济管理的现状,希望对医院未来的发展提供相关的帮助。
刘玲[5]（2021）在《新时期下如何建立适合医院经济特点的管理新机制》文中认为近几年,我国医疗体制的改革与创新,加快了医院整体的发展,但在整体趋势较为明朗的状态下,医院内部环境却存在着一些问题,其中最为突出的就是医院经济管理方面的问题,对医院的生存与发展造成阻碍,因此医院亟需对自身问题进行分析,结合实际情况制定适合医院经济特点的管理新机制,全面提升医院医疗服务水平,促进医院健康发展。
张其勇[6]（2021）在《新形势下医院经济管理的创新》文中提出在传统的医院管理制度中,经济改革并没有受到相应的重视,从实际的工作情况上来看,医院的经济管理工作仍然处于刚刚崛起的阶段,本文将对新形势下医院经济管理的创新进行探讨。
管淑慧[7]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究说明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
袁加德[8]（2021）在《新时期医院经济管理创新的有效措施》文中研究说明在当前经济社会快速发展背景下,我国医疗行业呈现出了向好向上的发展趋势,同时也推动了我国医疗经济管理体系现代化发展,所以在发展过程中就需要将医院经济管理模式创新工作重视起来,以保证有效提高我国医疗行业现代化发展效率与质量。那么在实际工作中,各医疗单位就需要不断总结经验,并利用合理的方式去制定相关创新计划,进而有效提高医院经济管理质量,保证运行资金供输稳定,有效提高医院内部管理水平。
孙骐[9]（2018）在《公立中医医院经济管理绩效评价指标体系研究》文中研究表明公立中医医院是以中医药特色为优势,集预防、诊断、治疗疾病,提供康复保健服务为一体的医疗机构,是我国医疗体系不可或缺的一部分,更是中华传统文化传承和发扬的基地。近年来我国公立医院改革已逐步进入深水区,作为政府举办的公立中医医院也以积极的姿态投入到这场改革大潮中。中医医院的建设发展模式与一般的综合性医院有所不同,决定了其管理方式存在特殊性。在市场经济环境下,如何保持中医医院既能以其优势为人民群众提供“简、便、验、廉”的医疗服务,又能维持生存发展成为各界关注的焦点。中医医院与一般综合性医院相同的是,投入的生产资料是各种类型的人、财、物,产出的成果是人民群众的生命健康得到保障。评价中医医院是否能实现“投入-产出”最优化,在保证公益性的同时,维护公平性,提高效率,就必须使用经济量化指标。绩效评价在经济管理中的目的便是达成组织战略目标的实现,中医医院通过经济管理绩效评价的研究,建立符合中医医院特色的经济管理绩效评价指标体系,能促进中医医院提高生产效率,节约生产成本,为人民群众更好的中医药服务。也能为中医医院自身提供对照指标,采取措施,提升管理能力。可以说,中医医院经济管理绩效评价指标体系的研究更像是建立一面“镜子”,让中医医院在运营过程中“正衣冠、洗洗澡、治治病”,发现发展中的不足,改善服务水平。目前关于中医医院经济管理绩效评价的研究较少,本研究在综合一些前人研究的基础上,通过文献研究尝试性地借鉴“利益相关者”理论的界定方式,利用“米切尔评分法”对中医医院经济管理不同维度和指标进行赋值,评定维度,还借鉴“平衡计分卡”的方式将财务维度、患者维度、内部维度及学习与成长维度的指标进行糅合,设计了中医医院经济管理的绩效评价维度,制成专家咨询表。通过向业内专家进行两轮问卷调查,最后使用统计分析方法进行分析,确立了中医医院经济管理绩效评价指标体系。共有7个一级指标:1、预算管理;2、财务资金管理;3、成本管理;4、医药费用管理;5、医疗效率;6、医疗质量;7、中医药特色服务。一级指标下还包括了 33个二级指标。因地区和规模的差异,不同中医医院的经济管理方式不可能完全一致,本研究也旨在提炼出较为核心的指标体系来作为参考。中医医院经济管理与综合医院的经济管理也存在差别,评价的指标也不一样,所以本研究的指标体系适合于中医医院自身纵向的研究。本研究不可避免存在不足之处,因研究中咨询的专家人数有限,没有形成更为全面的指标体系;专家咨询采取四轮咨询,没有进行更多次数的咨询,不可避免会形成专家固定思维,也可能导致指标不全面。
张凯[10]（2008）在《加强成本核算 提高经济效益 促进医院可持续发展》文中认为文章阐述了成本核算的重要性,加强成本核算的有效措施等,可以促进医疗卫生单位加强内部管理,提高经营水平,不断增加社会和经济效益。
二、试论我国医院经济管理的创新体系（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、试论我国医院经济管理的创新体系（论文提纲范文）
（1）下一个30年,MBA教育的新命题——《2021年度中国商学院最佳MBA项目TOP100》暨系列榜（论文提纲范文）
| 看得见的MBA市场之手 |
| MBA人才供需矛盾冲突 |
| MBA的“34岁现象” |
| 解读2021TOP100 |
| “商学+理工科”的产教模式 |
| Link |
| 《2021年度中国商学院最佳MBA项目TOP100》暨系列榜调研说明 |
| 1.排行榜及调研情况 |
| 2.评选原则和指标及其权重 |
（2）新经济形势下公立医院经济管理的创新策略（论文提纲范文）
| 一、新经济形势下公立医院经济管理的创新意义 |
| (一)有助于提升公立医院综合实力 |
| (二)有助于转变公立医院运营思路 |
| (三)有助于推动公立医院改革深化 |
| 二、新经济形势下公立医院经济管理存在的问题 |
| (一)管理制度的执行力比较低 |
| (二)缺乏专业的经济管理人才 |
| (三)缺乏有效的经济管理措施 |
| 三、新经济形势下公立医院经济管理的创新策略 |
| (一)树立正确的经济管理理念 |
| (二)构建科学的经济管理体系 |
| (三)加大专业人才的培养力度 |
| (四)加强经济管理信息化建设 |
| 四、结束语 |
（3）简述新时期如何改进医院经济管理提高医院经济效益（论文提纲范文）
| 一、改进医院经济管理对提高医院经济效益的重要意义 |
| 二、当前医院经济管理中存在的问题 |
| （一）人力资源培训有待增强 |
| （二）医院经济管理理念落后 |
| （三）医院经济管理体系不完善 |
| （四）医院经济管理内部控制不足 |
| （五）医院经济管理成本控制落实不到位 |
| 三、新时期改进医院经济管理提高医院经济效益的有效策略 |
| （一）加强宣传教育，形成风险控制意识 |
| （二）强化医院资金核算与成本管理 |
| （三）提高投资分析和决策水平 |
| （四）强化医院内部控制 |
| （五）提高医院经济管理人员的专业素质 |
| （六）优化薪酬体系和绩效考核机制，激发工作人员的积极性 |
| 四、结束语 |
（4）新时期公立医院内部经济管理问题与对策研究（论文提纲范文）
| 1 公立医院经济管理 |
| 2 新时期公立医院内部经济管理分析 |
| 2.1 公立医院对内部经济管理不够重视 |
| 2.2 广泛而又不标准的财务管理 |
| 2.3 信息化建设滞后 |
| 3 新时期公立医院内部经济管理问题的对策分析 |
| 3.1 变更经济管理的价值口味，提升经济管理水平 |
| 3.2 创建有效的预算系统 |
| 3.3 建立信息系统并加强与公立医院的整合 |
| 4 结语 |
（5）新时期下如何建立适合医院经济特点的管理新机制（论文提纲范文）
| 一、医院经济管理的新形势 |
| 二、医院重视经济管理的必要性 |
| 三、医院经济管理的现状 |
| (一)经济管理理念滞后 |
| (二)缺乏经济制度约束 |
| (三)专业技术水平较低 |
| (四)财务管理体系落后 |
| (五)信息化技术应用不足 |
| 四、符合医院经济特点管理新机制的建立措施 |
| (一)树立正确经济意识 |
| (二)优化经济组织结构 |
| (三)强化财务人员素质 |
| (四)创新财务管理模式 |
| (五)完善信息网络技术 |
| 五、结束语 |
（6）新形势下医院经济管理的创新（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 当下医院经济管理工作的不足 |
| 1.1 相关部门工作人员管理念陈旧，专业水平较低 |
| 1.2 管理部门工作职能不够明确，没有建立健全的经济管理系统 |
| 1.3 没有形成完善的经济管理机制，相关规章制度不完善 |
| 2 新形势下，医院经济管理创新的具体措施 |
| 2.1 转变传统的经济管理观念，树立正确的经济管理体系 |
| 2.2 充分利用计算机网络技术，建立健全的经济管理信息系统 |
| 2.3 加强医院的经济预算管理，适应市场经济背景下的经济管理模式 |
| 2.4 建立独立的监督体系，是医院的经济管理工作得到有效监督 |
| 2.5 积极开拓医疗市场，优化资源配置，提升医院竞争力 |
| 2.6 全面提升医疗服务质量管理，推动医院质量全面发展 |
| 3 结语 |
（7）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（8）新时期医院经济管理创新的有效措施（论文提纲范文）
| 一、新时期医院经济管理概述 |
| （一）医院经济管理及其重要意义 |
| （二）新时期医院经济管理发生的变化 |
| 二、新时期医院经济管理面临的问题 |
| （一）经济管理理念落后 |
| （二）经济管理体系不够完善 |
| （三）高素质经济管理人才缺乏 |
| 三、新时期医院经济管理的创新对策 |
| （一）全面转变经济管理理念 |
| （二）完善经济管理体系 |
| （三）优化经济管理模式 |
| （四）提高财务人员整体水平 |
| （五）提高经济管理信息化水平 |
| （六）加大经济管理监管力度 |
| 四、结束语 |
（9）公立中医医院经济管理绩效评价指标体系研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 一、中医药产业发展需要 |
| 二、国家中医药政策要求 |
| 三、中医药技术发展需要 |
| 四、公立中医医院属性要求 |
| 第二节 研究目的和研究意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 研究目标和研究内容 |
| 一、研究目标 |
| 二、研究内容 |
| 三、技术路线图 |
| 第四节 研究方法 |
| 一、文献分析法 |
| 二、米切尔评分法 |
| 三、德尔菲法 |
| 四、实证研究法 |
| 五、统计分析法 |
| 本章小结 |
| 第二章 理论基础与国内外研究综述 |
| 第一节 理论基础 |
| 一、经济管理相关理论 |
| 二、绩效评价相关理论 |
| 三、利益相关者理论 |
| 第二节 国内外研究现状与评述 |
| 一、国内外研究现状 |
| 二、研究评述 |
| 本章小结 |
| 第三章 公立中医医院经济管理绩效评价现状研究 |
| 第一节 公立中医医院发展现状分析 |
| 一、公立中医医院发展规模概况 |
| 二、公立中医医院服务能力概况 |
| 三、公立中医医院医疗效率概况 |
| 四、公立中医医院发展情况分析 |
| 第二节 公立中医医院管理研究 |
| 一、医院管理现状 |
| 二、绩效管理现状 |
| 三、经济管理现状 |
| 第三节 公立中医医院经济管理绩效评价现状分析 |
| 一、公立中医医院经济管理绩效评价概况 |
| 二、委预算管理医院经济管理绩效评价指标的适用性分析 |
| 三、公立中医医院经济管理绩效评价指标的内在要求分析 |
| 本章小结 |
| 第四章 公立中医医院经济管理绩效评价体系利益相关者 |
| 第一节 利益相关者分析的必要性 |
| 一、利益相关者范畴 |
| 二、利益相关者分析必要性 |
| 第二节 公立中医医院利益相关者分析 |
| 一、公立中医医院利益相关者来源 |
| 二、公立中医医院利益相关者分类 |
| 第三节 公立中医医院经济管理利益相关者分析 |
| 一、核心利益相关者 |
| 二、潜在利益相关者 |
| 三、边缘利益相关者 |
| 本章小结 |
| 第五章 公立中医医院经济管理绩效评价候选指标 |
| 第一节 绩效评价候选指标来源 |
| 一、医院财务管理指标 |
| 二、医疗质量控制指标 |
| 三、委预算管理医院经济管理绩效考评指标 |
| 四、中医药特色优势发挥指标 |
| 第二节 绩效评价候选指标筛选分析 |
| 一、医院财务管理指标 |
| 二、医疗质量控制指标 |
| 三、委预算管理医院经济管理绩效考评指标 |
| 四、中医药特色优势发挥指标 |
| 第三节 绩效评价候选指标的确立 |
| 一、绩效评价候选指标评价维度分析 |
| 二、绩效评价候选指标评价指标归类 |
| 本章小结 |
| 第六章 公立中医医院经济管理绩效评价指标体系的构建 |
| 第一节 评价指标体系构建的基本目标和总体思路 |
| 一、基本目标 |
| 二、总体思路 |
| 第二节 评价指标体系的构建 |
| 一、绩效评价指标体系设计方法和内容 |
| 二、研究过程及质量控制 |
| 三、专家咨询结果 |
| 第三节 评价指标体系的确定 |
| 一、构建完成的评价指标体系 |
| 二、评价指标分类结果 |
| 第四节 评价指标体系的指标分析 |
| 一、未纳入体系的指标分析 |
| 二、已纳入体系的指标分析 |
| 第五节 评价指标的权重确定 |
| 一、第一轮权重专家咨询情况 |
| 二、第二轮权重专家咨询情况 |
| 三、权重确定 |
| 本章小结 |
| 第七章 基于T市中医医院的实证分析 |
| 第一节 T市中医医院基本情况 |
| 第二节 数据来源与评价方法 |
| 一、数据来源 |
| 二、评价方法 |
| 第三节 评价与分析 |
| 一、评价结果 |
| 二、结果分析 |
| 第四节 相关问题和对策建议 |
| 一、相关问题 |
| 二、对策与建议 |
| 本章小结 |
| 第八章 研究结论与展望 |
| 第一节 主要研究结论 |
| 第二节 本研究的创新之处 |
| 第三节 本研究的不足之处 |
| 第四节 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附件1 |
| 附件2 |
| 附件3 |
| 附件4 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（10）加强成本核算 提高经济效益 促进医院可持续发展（论文提纲范文）
| 一、医院经济运行面临的环境 |
| 二、成本核算的重要性 |
| 三、完善成本核算管理的具体措施 |
| 1.牢固树立成本管理的意识。 |
| 2.建立全成本核算组织体系, 完善成本管理责任制。 |
| 3.提高成本核算的电算化水平。 |
| 4.做好成本核算的基础工作。 |
| 5.对成本费用进行合理的归集与分摊。 |
| 6.优化诊疗流程, 提高医疗质量。 |
| 7.改革人事制度, 严格控制人力资源成本。 |
| 8.坚持社会效益优先的原则。 |
| 四、加强成本核算控制与管理, 要注意处理好以下几种关系 |
| 1.理论与实践的关系。 |
| 2.改革与管理的关系。 |
| 3.医疗服务质量、技术与成本的关系。 |
四、试论我国医院经济管理的创新体系（论文参考文献）
- [1]下一个30年,MBA教育的新命题——《2021年度中国商学院最佳MBA项目TOP100》暨系列榜[J]. MBAChina《经理人》. 经理人, 2022(01)
- [2]新经济形势下公立医院经济管理的创新策略[J]. 于琴. 大众投资指南, 2021(21)
- [3]简述新时期如何改进医院经济管理提高医院经济效益[J]. 沈颖慧. 经济师, 2021(10)
- [4]新时期公立医院内部经济管理问题与对策研究[J]. 张文慧. 内蒙古煤炭经济, 2021(16)
- [5]新时期下如何建立适合医院经济特点的管理新机制[J]. 刘玲. 财经界, 2021(20)
- [6]新形势下医院经济管理的创新[J]. 张其勇. 经济管理文摘, 2021(11)
- [7]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [8]新时期医院经济管理创新的有效措施[J]. 袁加德. 经济师, 2021(03)
- [9]公立中医医院经济管理绩效评价指标体系研究[D]. 孙骐. 南京中医药大学, 2018(11)
- [10]加强成本核算 提高经济效益 促进医院可持续发展[J]. 张凯. 经济师, 2008(03)