多元化战略对家电企业的影响——以海尔集团和四川长虹为例

论文摘要

近年来,多元化已成为家电企业发展的主流趋势,从最早的海尔到如今的格力,行业排名前十的企业几乎都加入到多元化行列。有的企业成功了,如海尔、美的,但也有的陷入了困境,如春兰、长虹,其中的原因值得人们思考。本文通过分析海尔集团和四川长虹这两家多元化结果不同的公司,对比它们多元化发展对财务指标的影响,总结多元化经营的经验教训。

论文目录

• 前言
• 一、海尔集团多元化战略
•   （一） 海尔集团多元化发展历程
•   （二） 海尔集团相关多元化与非相关多元化经营分析
•     1. 营业收入占比分析
•     2. 利润贡献占比分析
•   （三） 海尔集团多元化经营盈利能力财务指标分析
• 二、四川长虹多元化战略
•   （一） 四川长虹多元化发展历程
•   （二） 四川长虹相关多元化与非相关多元化经营分析
•     1. 营业收入占比分析
•     2. 利润贡献占比分析
•   （三） 四川长虹多元化经营盈利能力财务指标分析
• 三、结语
•   （一） 立足于核心业务
•   （二） 相关多元化更容易成功
• 四、结论

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 黄坤

关键词: 多元化,海尔,长虹,财务指标

来源: 现代经济信息 2019年07期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 电力工业,工业经济

单位: 三峡大学

分类号: F426.6

页码: 382+415

总页数: 2

文件大小: 2102K

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