关键字：电力企业；财务预算管理；精细化
一、电力企业财务预算管理现状
（一）电力企业缺乏市场竞争意识
在当今社会，各行各业竞争愈发激烈，在严峻的市场竞争形势下如果企业缺乏市场竞争意识，企业将会被市场所超越，被市场所抛忘。电力行业与我们的生活紧密相关，自诞生以来一直处于市场领先的地位，一直处在缺少行业竞争的日子里。然而，在经济全球化的今天，为顺应市场经济体制的变化，各行各业一直面临转型发展的问题。电力企业长期以来面对的客户单一，面对的工作业务单一，造成了电力企业竞争意识不强。电力企业如果一直以旧思维、旧管理观念、旧管理方式面对市场经济的发展，那么电力企业就会逐步丧失市场竞争意识，逐步落后于于市场。
（二）电力企业财务预算管理信息化建设落后
时代发展促进了电力行业的快速发展，电力企业规模一直在稳步壮大中，电力企业财务管理模式却停滞不前，在复杂的管理工作前面难以发挥作用。传统的管理模式和管理方式很容易导致企业管理与企业现状的脱节。在此情形下，要做好电力企业的管理工作，电力企业的管理模式就必须进行改变，从精细化管理入手，对管理模式创新。其次，虽然电力企业跟随信息化建设的步伐前进，但也存在一些问题。如直接引入外部财务管理软件，不结合企业自身实际进行设计，导致信息化建设效果不明显。
（三）财务预算管理体系不健全
在对财务预算管理体系的建设过程中，有时候预算财务管理的计划很好，但实际执行起来却达不到理想效果。原因在于把过多的精力投入了预算编制中，预算后的落实却没有得到很好的监督，导致财务预算犹如形式。一个先进的管理体制不仅仅是预算管理方案写得好，更重要的是执行效果。财务管理体系应做到健全发展，而不是注重某一方面。电力企业在进行财务预算编制时，有时候缺乏科学的评价体系和考核机制，造成了财务预算编制后考核的随意性，财务预算的价值性得不到体现，员工的积极性得不到提高，导致电力企业预算管理水平不高，阻碍电力行业发展。
二、电力企业财务精细化管理的意义
（一）有助于实现企业财务目标
在传统的财务管理模式下，电力企业财务管理的工作效率难以提升，改变这一现状的途径只有通过精细化财务管理。精细化财务管理后，财务管理工作就有了依据、有了路径。管理工作就能得到提升，管理目标就有了实现的途径，财务管理工作得到落实。企业的财务目标，从来都不是落后的管理就能实现的，如果不对财务管理实施精细化，改进管理模式，我们就难以实现企业目标。将财务管理细化，具体实施到工作中，这对与企业指标量化，将企业抽象的工作目标转化为具体的工作内容具有重要意义。能保证一个大的工作有序的分散到每个部门，每个工作也有了完成的保障。
（二）有助于优化企业的资源配置
优化企业资源配置，对提高每个企业的资源利用率有重要作用。通过优化企业资源配置，可以避免企业资源的浪费，最少的资源，获取同样的价值，节省了企业的成本开支，为企业发展创造更多的机会。通过精细化预算管理，我们可以对各种各样的资源进行全面评估，根据企业实际需求寻找合适的资源，从而实现优化资源配置。同时可以将具体的预算管理下放各个具体的部门，将合适的工作交给合适的部门，做到人力资源的最大利用。
（三）有助于完善企业的考核机制
细化预算管理，将财务管理过程中的每一步都做详细说明，有利于改进管理中的不足，完善企业考核机制。细化预算管理就是对企业实际经营现状的监查与督促，了解企业实际工作的具体进程，保障方案的落实。同时，促进管理者的工作责任感，促进员工的工作热情。还有助于避免发生财务风险，避免公司的损失。
（四）有助于加强财务预算管理的信息化建设
实施财务精细化预算管理，电力企业就必须对现有的财务财务管理体系进行改革、完善。要完成这些任务，就要将网络信息化引入对财务预算管理。要求我们对财务状况进行评估，结合企业自身的具体情况，结合财务的未来状况，寻找到适合企业自身发展的财务管理软件、预算编制方法，提高财务管理效率。因此要进行信息化的建设，借助网络的手段加企业财务管理。同时，也为企业其他工作提供便利。
（五）加速财务管理的非机构转型
“结构性”是衡量传统财务管理工作的核心标准。在这种模式下，每一个财务会计人员都会按照一定的模式进行工作，工作内容单一且不具有活性，影响了财务管理的创新工作。在这种工作模式下，财务信息的获取具有一定的局限性，财务工作的处理具有一定的单一性。在电力企业规模不断壮大的情况下对财务管理工作难以符合要求。因此，进行精细化预算管理是财务管理工作的非结构性转型，打破了传统财务管理的标准。通过财务管理体制、考核体制、信息化建设的融合，优化了财务管理工作，是财务管理工作变得灵活。同时改变了财务管理工作人员的工作理念，促进他们对财务管理工作的创新，寻求更好的管理模式。
三、结束语
综上所述，电力企业要想长期稳定发展，就必须对财务实施精细化管理。电力企业长期处于稳定发展状态，导致电力缺乏市场竞争意识，财务管理在信息化的道路上建设缓慢，财务管理体制缺乏新意，难以符合要求。这些因素成为了影响企业长期发展的内在阻力，增强了电力企业的竞争压力。因此必须对电力企业财务管理进行改革，对财务管理实施精细化预算管理，为电力行业今后的发展提供稳定的内部条件。
参考文献：
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