公路施工企业的成本管控要点及流程

论文摘要

公路施工对于施工所要求的技术水平通常比较高,企业在进行成本核算时,可能无法很精准地估算出成本,成本的控制难度比较大,可能会造成了企业的利润空间减小。为了进一步提升企业的经济效益,就要加大对企业施工成本的控制和管理。

论文目录

• 1 公路施工企业成本管控的重要意义
• 2 公路施工企业成本管控存在的问题
•   2.1 工程预算编制不合理
•   2.2 财务人员工程施工招投标工作参与度低
•   2.3 财务人员缺乏对整个工程的全程管理和监督
•   2.4 财务人员未及时进行竣工决算审核
•   2.5 工程完工后,忽视了必要的移交手续
•   2.6 工程完工,忽视了项目利润的分析及经验总结
• 3 公路施工企业成本管控改进建议
•   3.1 规范建设项目预算的编制和审查
•   3.2 做好建设项目招投标工作
•   3.3 参与工程施工全过程的财务管理和监督
•   3.4 严格按照有关规定做好工程决算的编审
•   3.5 及时办理已完工工程价款结算手续
•   3.6 工程完工,忽视了项目利润的分析及经验总结
• 4 结束语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 吴宝君

关键词: 公路施工,成本管控,建议

来源: 当代会计 2019年10期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 建筑科学与工程,工业经济,会计

单位: 山东泰和公路工程有限公司

分类号: F426.92;F406.72

页码: 106-107

总页数: 2

文件大小: 904K