天水市富泰建设工程有限责任公司甘肃省天水市741000
摘要：目前，我国经济快速发展，在很大程度上推动了建筑业的不断进步。土建施工现场管理工作是提高建筑工程质量的基础保障，针对施工现场管理过程之中存在的问题来进行分析，将这些因素依照相应的规范来实施，就可以在最大限度之上来提升现场管理的成效，进而确保强化工程质量以及安全可靠性。鉴于此，文章主要分析土建施工现场管理优化策略，对其中存在的问题展开探讨，希望可以进一步促进我国建筑业的健康发展。
关键词：建筑工程；施工现场；管理措施；优化策略
引言
土建施工现场管理是施工管理中的重要内容，随着我国城市化建设的不断推进，社会的巨大需求使得建筑工程必须要在质量和收益上实现突破，而良好的土建施工现场管理不仅能够提高建筑工程的质量，在施工过程中对安全隐患予以排除，提高施工人员的安全意识，还可以最大程度地实现施工资源的合理配置，从而提高施工企业的经济收益。因此，在实际的建筑工程土建施工现场管理中，必须要注重从管理质量和管理水平出发，利用先进的管理技术，更新自身的管理理念，从而促进施工建筑企业的良好发展。
1土建施工管理概述
土建施工管理过程中，需要提前对工程特点以及工程要求有详细的了解，通过对实际情况以及施工设计的对比，重点结合施工现场的地形和自然条件，通过合理的施工方式以及相应的施工技术，保证工程施工质量。还应该保证做到经济性施工和环保性施工。施工进度也应该通过一定的有效措施进行控制，通过提前的测量以及审查核对，保证施工位置的准确性。同时还应该重视施工所使用材料的质量。土建工程是建筑工程中的重要基础设施建设，因此在施工设计过程中应该突出其实用性特点，并通过采取一定的有效措施不断完善建筑的功能。
2土建施工现场管理问题
2.1监督问题
确保施工现场各项工作按部就班实施的关键就在于土建施工现场监督，其牵扯的范围十分的宽泛，主要涵盖施工人员行为合理规范化、工期管理以及材料保管等等，这些均会影响到工程的质量，部分企业为了节省成本，在选择施工所用材料的过程之中，以次充好，运用质量欠佳、价格低廉的材料。部分企业一味的追求施工进度，夜间进行施工，施工现场光照条件有限，进而导致安全事故的出现。
2.2施工技术的问题
施工工艺问题是土建施工中常见的一类问题。这些问题的主要原因是施工前的测量不精准导致;建设材料质量不合格也是工程中的重要问题，在施工中没有对材料进行严格的检测、验收，从而导致在使用中出现危害现象;由于设计方案疏漏，导致坡度、标高等内容发生一定偏差;有些不良施工单位，使用劣质的施工材料降低成本，造成一定的严重问题。
2.3安全问题
建筑工程土建施工现场管理的人员构成较为复杂，根据施工项目的不同，施工技术和工艺也存在较大的差别，施工企业需要安排合适的施工工作人员，对于工程项目施工人员的培训主要集中在工程前的交底工作中，但是对于施工人员的素质和能力没有较为全面的了解，尤其在施工人员的安全意识方面，多数施工人员未经过系统性的培训，安全意识较为薄弱，在实际的施工过程中，存在不规范的操作，容易产生安全隐患，同时也对土建施工现场管理增加了难度。另外，建筑工程土建施工现场管理对于人的管理不够重视，在实际的管理中，未能注重施工人员的安全操作，未能落实操作规范，导致施工人员安全意识缺乏，容易发生安全事故。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1加强施工现场的质量监督及管理
对于土建现场施工而言，质量监管在其中的作用不容忽视，施工单位务必要将施工监管工作充分的重视起来，在正式建设施工之前，要依据土建施工的实际情况来将完善化的质量管理体系建立起来，将质量监管部门之中的职责进行一一划分，保障质量监督管理人员在具体建设施工的过程之中，可以严格的依照相应的规范来实施必要的质量监督管理工作。在整个工程建设施工的过程之中，施工材料的质量的十分的关键，质量监督人员要严格依照相应的施工规范来进行施工才材料的采购、运输、进场以及应用之中，保障建筑材料的质量可以最大限度达到工程建设的需求，在施工材料进入到施工现场之中，要针对生产厂家资格、施工材料尺规格以及合格证等等来实施全方位的检查，但凡有不合格材料、产品以及半成品禁止进入施工现场之中。
3.2完善现场巡检制度
日常巡检时，相关人员仔细检查器具、设备及用电等，如果发现不安全因素，及时采取处理措施，同时做好记录工作。同时将现场检查结果汇总成册，以报告的形式递交给上次，存档并做好保管，有效把控施工进度。土建施工现场管理中，需要及时安排工序顺序，确保施工过程中安全施工设备，避免不安全因素的出现。此外设备使用前，做好检查工作，不存在安全隐患后方能开始施工。根据施工现场实际情况，构建安全预警体系与推行项目责任制。全面把握主要工序部位与设备运行情况，预警体系建设时，重点考虑以下因素:施工中出现不安全因素，诱发安全事故。借助安全预警系统及时甄别施工现场危险因素，对危险源头重点监督与观察，提前制定应急措施，大幅度降低施工安全事故发生概率，提高现场安全，确保土建施工顺利进行。
3.3加强土建施工现场安全管理
安全管理是施工现场管理的重要内容，因此，施工企业必须要加强对于土建施工现场安全管理的重视力度，要转变过去以经济收益为导向的管理制度，随着社会的不断进步，在工程质量上的要求越来越高，施工企业必须要站在发展的角度，从企业的长远利益出发，不断强化企业的工程质量监督工作，要更新自身的管理理念，建立以安全管理为核心的发展战略，在组织内部，要采用层级分工的形式，落实安全施工责任制度。在实际的土建施工现场安全管理中，还要建立领导工作小组，对施工现场的安全进行定期检查和抽查，进一步减少安全隐患，从而保证土建施工现场安全管理的有效性。
3.4加强人员管理
首先，施工人员专业操作技能的进一步提高。土建工程项目施工的过程中，施工人员的专业操作技术是影响施工质量和效率的主要因素，因此施工企业必须加大施工人员专业技术培训和学习的力度，促进施工人员专业操作技术的不断提升，才能从根本上促进工程施工质量和效率的稳步提高；其次，采取积极有效的措施促进施工人员素质道德水平的提升。土建工程项目施工时，施工人员自身的道德素质水平是确保工程项目顺利施工的关键因素。所以施工企业必须对施工人员道德素质的培养予以充分的重视；最后，土建项目施工管理人员水平的提升。只有管理人员自身全面了解和熟悉施工操作的流程，才能将其带头作用充分的发挥出来，最终达到促进土建工程项目施工质量和效率不断提升的目的。另外，由于土建工程项目施工人员，大多是来自于农村的农民工，其自身的文化素质和安全意识相对较低，因此，必须采取积极有效的措施，加大施工人员安全施工意识的培训，才能确保土建工程施工项目的顺利进行。
结语
总之，目前，施工现场管理要秉承先进、科学、合理化的管理理念来实施，进一步的健全组织结构，运用合理化的管理方式来针对施工现场之中的各个环节来实施必要的管理与控制，从而确保现场可以依照既定的目标来完成，促进施工现场更加的安全、高效化。因此，要进一步的强化建筑工程施工现场环节的管理，这对于促进建筑工程走向可持续道路十分的有意义。
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