简论全面预算管理在高新技术企业中的应用——以K化工有限责任公司为例

论文摘要

全面预算管理作为现代企业普遍推行的经营管理工具,在企业的经营管控中发挥着越来越重要的作用。K化工有限责任公司作为一个大型高新技术企业,为强化内部控制,整合资源,提高管理效益,2014年起在全系统推行全面预算管理,但在实际运行过程中仍存在认识不到位、责任不明确、管理方式方法运用不当等问题,这对企业实施全面预算,助推战略目标实现非常不利,也不利于企业的长远发展。通过加快这方面问题的研究,对企业在未来的发展有着重要的意义。

论文目录

• 一、企业预算管理现状
•   （一） K化工公司基本情况
•   （二） 管理现状分析和存在的主要问题
•   （三） 选择全面预算管理的必要性
• 二、预算管理总体设计
•   （一） 应用全面预算管理的目标
•   （二） 应用全面预算管理的总体思路
•   （三） 全面预算管理的内容
•   （四） 应用全面预算管理的创新
• 三、全面预算管理应用过程
•   （一） 单位组织架构基本情况, 以及管理会计专门组织机构及运作方式
•   （二） 参与部门和人员
•   （三） 全面预算管理法的资源、环境、信息化条件等部署要求
•   （四） 实施全面预算管理的步骤
•   （五） 实施全面预算管理的主要问题和解决方法
• 四、全面预算管理取得的成效
•   （一） 应用全面预算管理前后对比分析
•   （二） 全面预算管理战略落实
•   （三） 预算管理有效地促进了绩效管理水平提高
• 五、完善全面预算管理的建议
•   （一） 全面预算管理的基本应用条件
•   （二） 对改进全面预算管理应用效果的思考
•   （三） 全面预算管理在应用中的优缺点
•   （四） 对发展和完善全面预算管理的建议

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 吴虹

关键词: 资源整合,提高管理效益,全面预算管理

来源: 西部财会 2019年01期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 有机化工,工业经济,会计

单位: 陕西化建工程有限责任公司

分类号: F426.7;F406.7

页码: 62-64

总页数: 3

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