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摘要：建筑企业的施工目的就是获得最大的经济效益，精细化管理有助于解决施工管理中存在的缺陷和不足，提高企业的竞争力。本文分析了精细化管理的概念以及在建筑工程施工管理中的作用，并且对工程施工中的精细化管理提出一些应用措施。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工；应用
随着我国经济建设的发展，建筑行业拥有方阔市场，建筑企业间的竞争也日益激烈，而企业要提高市场竞争能力，就要改善施工管理模式，降低成本，提高效率和质量。精细化管理作为一种现代的管理模式，能够有效的提高企业管理水平，实现施工目标。
一、精细化管理概述
1.精细化管理的概念
精细化管理是一种新的管理理念，在常规管理方式的基础上，以提高效率、降低成本为目的，将管理过程细化分工。通过精细化管理，组织管理会更加系统化、规范化、数据化和信息化，过程中各个环节将实现精确、高效、持续和协调运行。
2.精细化管理在建筑工程施工中的作用
首先，传统的建筑工程中管理和施工没有紧密的联系，管理人员对施工过程缺乏准确的掌握，精细化管理作为一种新的管理模式，蕴含着精益求精的管理理念和认真负责的工作态度，能够将管理和施工有效联系起来，增强管理人员对施工现场的掌握，保证施工过程的正常进行。
其次，精细化管理需要采用责任制，将工作层层分解，明确每个成员的具体责任，促使工人提高自己工作的规范化和标准化，有利于实现施工过程的规范运行，从而提高效率，缩短工期，并且能够减少安全事故的产生，保证施工安全，提高企业的效益和竞争力。
此外，精细化管理是一种科学有效的管理方式，可以合理配置资源，实现有限资源的效益最大化，并且精细化管理中的责任制和激励制度能够将员工利益和企业效益有效结合起来，使管理人员对员工进行奖励时有所依据，减少因分配不均出现的员工矛盾，提高员工的责任心、积极性和工作效率，保证建筑工程的施工质量。
二、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
1.施工管理体系的精细化
第一，完善工程质量管理体系，将施工过程中的各项工作细化分配，并且突出施工重点，合理设置目标，根据目标和标准进行施工，保证施工进度和工程质量；第二，实行责任制，将细化分配后的工作目标、施工质量和工序交接等明确到个人，出现问题按照责任制度严格落实相关责任人；第三，制定合理的奖惩制度，规范施工人员行为习惯，根据量化工作指标，按照规定对员工进行适当的激励或考核。
2.建筑工程人员配置的精细化
第一，施工人员的素质高低决定了建筑工程的进度和质量，需要加强对施工队伍的精细化管理，掌握每名施工人员的工作状态，对于高技术含量施工过程及特殊工种，要配备具有相关资格证书和丰富经验的工人；第二，管理人员需要加强现场管理，采用动态管理方式，全面掌握施工过程情况，及时处理出现的问题，发挥监管作用；第三，定期组织管理和施工人员进行管理、安全和技术培训，提高精细化管理意识和安全责任意识，熟练掌握相关操作规程，增强排查安全隐患的能力，树立精细化作业作风。
3.施工计划管理的精细化
建筑工程的性质、效果、工期等，都是编制施工计划参考的依据。第一，签订合同时，要认真分析内容，检查是否有漏洞或容易出现争议的款项；第二在建筑工程的设计阶段，要选择专业技能强、资历老、制度完善的设计单位，制定出细节完善的设计图纸；第三把工程要求向设计单位罗列清晰，对设计单位提出的设计图纸仔细审核研究，发现问题及时与设计单位沟通解决；第四，各环节的施工单位明确设计意图，在施工前仔细对比设计图纸与实际情况是否有出入，需要修改的地方要及时上报；留出足够的时间应对突发情况。
4.施工进度管理的精细化
第一，建筑工程要全面分析地质、气候、人文等因素，对各种不利因素提出解决方案；第二，合理制定各个环节的施工时间，并且做好协调工作；第三，针对工程量大和技术难度高的环节，应该实时监控；第四，某些环节遇到特殊情况导致工期延误，应该根据实际情况做出调控，避免整个工期的推迟；第五，建立应急机制，及时记录施工过程遇到的问题，讨论解决措施。
5.施工成本管理的精细化
第一，根据设计图纸分解施工成本，确定施工预算；第二，建立数据化台账管理，全面掌握物资价格变动；第三，加强对材料质量的监督，避免不合格的建筑材料流入工程建设；第四，材料的领用要作好记录，管理人员对领用的材料做好定期检查和抽查；第五，用剩的材料要做好回收记录，减少浪费，并且可以用作检修替补材料；第六，规范施工设备的使用和存放，加强检查和养护，降低设备故障率，延长使用寿命。
6.施工安全和质量管理的精细化
第一，对施工过程的各环节进行安全风险评定，针对性制定操作规程；第二，加强宣传培训，提高施工人员辨识危险源的能力和质量把关能力，达不到规定水平不能上岗；第三，根据施工责任对各项工作严格检查，落实安全和质量指标；第四，成立应急小组，处理安全和质量突发事件，制定应急预案。
7.竣工阶段工程管理的精细化
第一，工程负责人要组织核算施工成本和资金，分析工程效益；第二，严格进行交接和验收工作，全面检查建筑质量，发现不合格的部分及时上报并安排返工；第三，资料管理人员整理工程文件，送至监管机构进行审查。
结语
综上所述，在建筑工程施工管理中，精细化管理起到十分重要的作用。面对日益激烈的竞争环境，建筑企业需要分析自己的不足，根据具体情况，合理运用精细化管理模式改善各施工环节，提高效率，降低成本，保证安全和质量，提高企业的市场竞争力。
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