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摘要：近年来，随着我国建筑行业的不断发展，建筑企业要想持续发展必须要优化工程项目管理。工程施工现场是整个工程的重要组成部分，做好现场管理是保证工程施工质量的重要前提。施工过程中应针对管理过程中存在的问题，制定切实可行的管理制度，贯彻落实现场管理措施，加强现场管理做好防范准备，科学合理地组织各项工程的施工，确保整个工程项目的建设过程符合国家及地方规定的技术规范和规程的相应要求。本文在此从建筑工程现场施工管理存在的问题出发，对如何科学有效加强建筑工程施工现场管理提出了几个重要策略。
关键词：施工现场；质量；安全；成本
前言：施工现场管理水平和效果直接关系到施工企业的经济效益和生存，而在当前的建筑施工中，在施工现场依然存在较为严重的管理上的漏洞。只有做好施工现场管理才能够确保施工企业的核心竞争力，才能够进一步扩大其施工企业，使得施工企业更具生命力和活力。
一、建筑工程施工现场管理概述
建筑工程的施工现场管理工作是利用科学手段对施工现场各方面进行组织与管理，保证项目工程施工的正常进行。施工现场管理是企业建筑管理的重要环节，是保证各项管理工作落实的重要步骤。施工现场的管理工作，要保证施工正常的开展，及时的解决施工现场产生的各种问题，完成工程既定目标。在建筑工程竞争激烈的今天，施工现场管理也是保证企业创造利润的重点工作。
施工现场管理对于一个工程建设项目而言是及其重要的，现场管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，作为一个项目管理者要搞好施工阶段的现场管理就必须明确其相应的职责，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地发挥“工程现场管理”的作用。
二、当前建筑工程施工现场管理过程中存在的几个隐患问题
1、缺乏健全的现场管理制度
健全与完善的制度是确保工程管理工作顺利开展的基础，是保证管理工作效率和效益的关键因素，但是在很多工程现场管理中经常会出现管理制度不规范或者不健全的现象，有的漏洞百出，完全没有起到管理制度应有的约束作用，这样就有可能造成工程施工中的一个或者多个环节出现施工方面的不规范，进而为整个工程质量埋下质量隐患。
2、施工现场缺乏质量与技术的管理
施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。
3、忽视施工安全问题
建筑工程的施工现场的安全问题是非常关键的，往往建筑企业和施工单位太注重工程的成本和工期而忽视了安全问题。而且施工现场关于安全方面的制度还不够完善以及安全责任并不明确，所以也就造成施工现场的安全隐患的存在，同时还可能导致安全事故的发生。
三、科学有效强化当前建筑工程施工现场管理的几个重要策略
1、合理的编制施工组织设计
施工组织设计是工程设计与施工之间的承接环节，是拟建工程从施工准备到施工完成的综合性技术指导，同时也是施工现场安全生产的保证，因此，在编制设计的过程中，必须加强对施工现场各种条件和特点以及具体情况进行详细的编制和研究，进行多方案的组织设计比较，将人员、资金、制度、设备等进行最优化、最科学的设计，最终确定经济效益和工作效率双高的最优组织方案。
2、健全和贯彻各项现场管理制度
施工现场管理制度，包括上级颁布的和施工单位自身制订的规范、办法，是现场管理实践经验的总结，有较强的科学性、规范性和可操作性，全面落实现场管理的各项制度，是项目经理抓好现场管理的基本方法。首先，对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法。其次，结合项目实际完善现场管理细则，让员工在工作中严格按管理细则办事。在实际工作中，单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况，以行业规章制度为依据，制订本单位、本项目的具体施细则，增强可操作性。第三，制定明确的奖惩制度。必须制订可行的奖惩制度和措施，并认真落实，从而提高按规章办事的自觉性，保证施工现场管理的有序化。
3、强化施工现场质量管理
对于施工现场的质量管理，首先应该在材料的质量管理上建立完善的材料质量验收管理制度将材料质量控制管理作为质量管理的源头。其次在建筑工程施工作业阶段应该根据钢筋工程、模板工程、混凝土工程等不同的施工工艺内容与施工工序制定完善的检查验收制度确保每步施工工序质量满足技术规范的要求。第三建筑工程施工作业过程中对于各种隐蔽工程与关键结构施工应该作为质量管理的重点，通过完善现场施工跟踪质量控制确保工程施工质量的合格。
4、加强施工现场安全管理
安全第一，预防为主，综合治理，是安全生产的目标。施工现场的安全管理是非常重要的一个环节，施工现场的问题主要是在管理者和被管理人的思想上要高度重视，思想上麻痹是隐患之一，做好新人进场安全教育和综合素质教育是第一关，安全工作的档案管理也是必要的环节，重点的隐患危险源重点排查，重点整改，另外关于现场消防、防火的管理是由为重要、严禁乱搭接电线、正确戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的问题，这些现场的安全管理需设立专门的安全小组进行控制，多培训学习，防患于未然。做好安全工作务必善始善终，持之以恒，常抓不懈。必须把好培训这一关，提高自身安全素质和安全防范技能是关键。设立群众安全监督员，配合安全员做好现场安全隐患巡查，及时发现及时整改，一线工人是发现问题的第一人，多沟通交流，真正确保安全生产。同时必须加大安全监督力度，对违规违纪行为实施经济处罚，对造成事故者，严惩不贷，实乃必要之举措，安全工作也是各个部门需要密切配合的，安全的重点就是全方面的去排查，整改落实。责任到人，任务到位，完善一系列安全管理体系，确保安全工作的实施。
5、加强施工成本控制
施工现场的成本管理最主要的是集中在劳动力成本和材料成本方面。加强劳动力成本控制，在选择施工队伍的时候必须选择具备较高施工技术的队伍，在施工组织安排中要充分利用施工人员长处，发挥他们的优势，提高施工效率，以此降低成本。加强材料成本管理，在材料采购中进行全面对比，购买性价比较高的材料，做好现场材料的储存和保管，减少材料使用中的浪费现象，材料保管部门要根据施工进度发放材料，材料发放要有有效的收据和凭证。
6、强化技术工艺管理
制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。作为一个工程项目，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍，、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大人小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
四、结语
综上，施工现场管理反映了企业对于施工整体管理的水平，是建筑项目施工管理的重要方面。施工过程中应合理的组织施工现场，对现场的劳动力以及建筑材料进行优化的配置，在施工的每个环节和每个部分进行严格管理，加强对施工安全以及施工质量的管理，全面提升施工单位的管理水平。
参考文献：
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【2】张迪.浅谈建筑工程施工现场管理措施[J].科技致富向导，2012（14）.