广西送变电建设有限责任公司市场经营部
摘要：在变电站电气安装工程项目管理中成本控制是一项系统性核心工程，它对工程项目的成本和效率有着很大的作用。如何强化成本控制成为各位同仁努力钻研的话题。本文将对成本控制的一系列问题进行探究。
关键词：变电站；电气安装；工程项目管理；成本控制
引言
变电站电气安装工程是一项需要触及业主、设计单位、施工单位、监理单位等多个单位的系统性工程。变电站电气安装工程对技术的要求是相当高的，同时需要投入的也很多。本文就是对成本控制的一些列问题进行探究，竭尽全力地推敲减少工程成本的有利捷径。
1成本控制对象
成本控制对象主要分为三种：项目部成本、分部分项成本和合同成本。对施工项目部来说，需对其定量控制的成本主要为材料费、机械费、人工劳务费、管理费及办公所需要的费用。根据工程实物定量和预算定额为基准，需要进行成本控制的主要为人工劳务费、材料费、机械损耗费及管理费等。合同也需要成本控制，工程合同中不仅要对时间、质量、结算、违约等条款清晰明确，而且要严格地根据合同上的金额控制好成本，避免造成亏损。
2成本控制的主要种类
成本控制的主要种类有：预防控制、过程控制、反馈控制。预防控制是一种具有显著前瞻性的控制，也可称为前馈控制，主要是对未来成本进行控制。预防控制要考虑天气变化、市场物价变化和自然灾害等多种变量及具有干扰性的因素，并尽可能地控制和阻止这些因素对工程造成的影响。过程控制主要是对施工过程中进行成本控制，也可以称为现场控制。在过程控制中，管理人员要对施工过程进行指导和督促，并利用经济或其他方式严谨地控制施工成本，严格按照成本预算指标进行施工。反馈控制是对成本实施实际情况进行实时控制，根据实际的信息的变化对成本进行精确地调节和控制，以达到降低成本的目的。
3成本控制中主要存在的问题
3.1材料成本控制问题
材料成本控制是整个变电站电气安装工程成本控制的重点，并且会直接影响工程的质量。根据实际情况分析，材料成本控制主要存有下面几个问题：
一是采购材料消耗的成本较高。在变电站电气安装过程中，施工方一味地选择高质量、高规格的材料，却忽视了材料的经济性，或在采购材料时，没有对运输成本、采购批次、数量大小、价格高低及价格变化方面进行市场综合比较分析，没有做到货比三家择优而选的基准，致使材料成本花销过高。总的来说材料采购成本过高，主要是因为施工方对材料成本控制不重视，所制定的采购方案不严谨、不精确，且在采购时没有进行实地考察和综合权衡所导致的。
二是材料使用浪费较多。在变电站电气安装过程中，对材料使用量的管理过于松弛，即使在施工过程中有制定材料成本预算及控制制度，但在制度执行过程中，存在打折扣、搞变通等现象，致使材料成本控制制度区于形式，从而导致材料消耗量过大。由于存在对材料的保存、收发等管理不严格，致使材料破损、浪费严重，甚至由于管理不善出现材料被盗、丢失等现象，这些都严重影响了材料成本控制。
三是返工导致材料成本增加。在变电站电气安装过程中，有些人为了谋取私利，在工程施工过程中偷工减料、偷梁换柱、以次充好，以此来削减施工材料成本，但是这样将导致少量个别分项工程验收不达标，只能重新采购标准材料进行返工，从而增加了工程材料成本。
3.2设备租购成本问题
一是施工设备租购方案不合理。在变电站电气安装过程中，需要用到大量的机械化设备进行施工，若没有在机械设备租购方面提前进行精细地计划和预算，而是在施工过程中临时租购吊车、高空作业车等机械施工设备，这样会造成成本控制困难，可能会出现租购过多的情况而导致成本的增加，也有可能出现租购过少的情况而影响工程的正常进度。
二是机械设备管理使用不当。在变电站电气安装过程中，应对施工场所的机械设备进行妥善系统地管理。如果管理不严格则会出现窝工、打乱战等情况，不仅影响了工程进度，还降低了机械设备使用的效益，从而增加了工程施工过程中机械设备的管理使用成本。另外，对租购的机械设备保养维护不周，造成机械设备故障、损坏过多，从而导致购买的机械设备需要大量的维修费用，租用的机械设备需要大量的赔偿费用。而有些机械设备由于超长时间带故障运行，很可能会发生施工机械设备安全事故，更严重的会造成重大人员伤亡事故，这些都大大地增加了成本控制的困难。
3.3控制机制缺陷问题
控制机制缺陷表现在两方面，一是成本控制的执行力度不强，二是成本控制滞后性严重。在变电站电气安装过程中，多数人采用事后成本控制模式，在问题已经发生后才发现和改正，往往发现时已经迟了。成本控制的滞后性使问题不能及时被发现，造成无法弥补的损失。同时，还会增加成本的投入。
4加强变电站电气安装工程成本控制的对策和建议
4.1科学设置方案，严格控制材料成本
一是制定可靠的材料采购方案。采购材料前，应先清楚并确定工程所需材料，然后根据实际情况制定多个材料采购方案。选定方案前，应多听取意见和建议，做到择优而选，从多个方案中精心挑选，然后再了解一下所需材料在市场的价格情况、材料质量、材料规格、材料数量、运输时间等各种细节，最后经过周密地思考后进行实地考察和货比三家，以确保材料质量为前提的情况下，选择性价比较高的进行采购，有效地减少工程施工材料的成本。
二是要采用精细化管理制度。精细化管理制度就是要加强对材料的存放、收发的管理，加大检查监督的力度，从而减少材料的损耗和浪费。
三是避免产生返工成本。在变电战车电气安装工程材料成本管理中，要加强施工工程质量管理，杜绝偷工减料、偷梁换柱的情况发生，减少返工量，从而减少材料的浪费。
4.2严格设备管理，减少租购成本
一是要制定可靠的机械设备租购方案。由于在变电站电气安装过程中机械设备的施工成本比较高，所以在租购前要根据实际工程需求精心制定好机械设备的租购方案，然后再选择性价比高的方案进行租购。二是要加强机械设备的管理。合理调配机械设备，提高机械设备的利用率和经济效益。此外，还要加强机械设备的保养维护，减少设备的损耗率和故障率，进而减少维修费用。
4.3健全控制机制，确保工程效益
虽然成本控制制度已经成立，但制度的可操作性太弱，且制度本身不够完善，缺少检查监督机制。成本控制制度没有得到施工人员的支持和认可，有部分施工人员认为成本控制仅是成本控制部门和技经人员的责任，跟其他部门人员毫无关系，这种思想直接造成成本控制制度难以建立。建立全面的控制机制，事前成本预算、事中和事后都进行成本控制，严格管理，将成本控制的效益达到最好的效果，避免出现超预算情况的发生。健全和完善监督管理机制，使得项目成本管理控制水平可以上升到一个新的高度。
结语
综上所述，成本控制是具有专业性、复杂性和综合性的系统工程，在变电站电气安装工程中是十分重要的，直接影响着整个工程的效益。因此，要重视成本控制、健全控制机制，同时还要加强执行监督力度，从而将成本控制的效益提升到最大化。
参考文献
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