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摘要：在市场经济发展中，管理会计被广泛应用在各个领域。尤其是在建筑企业中，管理会计能够整合建筑行业的市场信息，还能为企业决策提供信息依据，从而提升企业经济效益。对此本文简要陈述了财务会计与管理会计的区别以及管理会计应用的重要性，并从战略管理、内部会计控制以及信息化管理会计等方面提出了有效应用策略，以供参考。
关键词：管理会计；建筑企业；应用
随着社会经济的快速发展，建筑企业想要在行业竞争中立于不败之地，就应不断提升自身的核心竞争力，完善管理会计的应用及建设过程，不仅能够将基本行业信息提供给建筑企业，还能调整建筑行业的秩序。但建筑企业的管理会计在应用过程中存在一定的问题，难以促进企业实现经营目标，从而不利于企业发展及进步。因此建筑企业在发展过程中，应不断加强管理会计的应用，为企业发展奠定良好基础。
一、建筑企业内管理会计和财务会计之间的区别
管理会计是为企业决策提供信息，改善企业经营管理，提升企业经济效益的企业会计。管理会计的主要工作内容是为企业管理制定计划、做出决策以及控制活动，同时对企业经济业务做好分析及记录，为企业决策及发展提供相应的管理信息。
财务会计是对企业资金运动进行核算及监督，为企业外部利益相关人提供企业资金信息等经济信息作为工作内容的经济管理活动[1]。财务会计主要借助会计程序，为企业提供决策信息并参与到决策管理活动中，为企业经济效益及市场经济发展提供良好的服务。
而管理会计与财务会计之间存在着一定区别，在建筑企业中，管理会计主要服务于企业长期发展，而财务会计主要服务于企业的部分会计信息。其两者之间具体的区别如图一所示。
二、建筑企业中应用管理会计的必要性
（一）管理会计的重要地位使然
相较于传统的财务会计，管理会计在建筑企业中的地位更为核心。此外管理
图一管理会计和财务会计的区别
会计能够为企业管理以及生产管理提供重要基础信息，同时能够使企业经济效益得到有效提升，与社会效益实现有机统一。特别是对于西方国家建筑企业，会计机构主要服务于生产部门，将最为基本和原始的决策信息提供给管理人员及工程师。
（二）有利于行业信息的提供
在市场经济中，建筑企业想在竞争中占有一定的位置，应在原有经营目标的基础上，对经营及发展模式进行更新，及时掌握建筑行业的动态及准则等，从而实现市场资源的整合，这个过程需要市场信息作为重要基础依据[2]。管理会计是经济资源整合的核心，能够将完善的信息资源提供给建筑企业管理人员，从而在经营目标的基础上，为建筑企业管理人员提供决策信息。
（三）有效参与到企业决策活动中
建筑企业在进行经营及发展时，管理人员应制定合理的管理决策，为企业发展提供保障。在这个过程中建筑去也应综合的分析及了解经营情况，在了解建筑行业动态的基础上，预测建筑市场的发展及机遇。其中管理会计可以有效参与到企业决策活动中，并做出正确的判断，从而为企业准确的分析建筑行业市场，为建筑企业经营及发展提供保障。
三、建筑企业加强管理会计有效应用的策略
（一）对管理会计树立正确的认识
建筑企业为了加强管理会计的有效应用，相关管理人员应准确的认识到管理会计的重要性。许多建筑企业的管理者对管理会计提升经济效益及企业发展的重要性缺乏相应的重视，在做决策时仍然根据经验进行决策管理。对于这种情况，建筑企业应对管理会计树立正确的认识，对相关管理人员定期进行专业化培训，让建筑企业管理者通过专业化培训对现代管理会计形成准确的认识[3]。同时创建完善的管理会计约束制度。如，建筑企业管理人员对重大项目进行决策过程中，管理会计具有一票否决的权利。
（二）加强管理会计与财务会计之间的联系
现代化企业内部会计主要由管理会计与财务会计构成，两者之间紧密相关，因此建筑企业应正确认识到两者之间的关系，在管理过程中协调两者的应用。两者的分工不同，管理会计主要为企业内部决策提供信息，财务会计主要为企业外部决策提供信息，建筑企业的管理人员在有机结合管理会计与财务会计的同时，应综合分析两者之间的不同，从而为建筑企业发展提供强有力的信息支持。此外，建筑企业应根据两者之间的不同，对两者进行分离管理，设立专业的管理会计部门，实现传统会计的升级，同时保证管理会计与财务会计的独立性以及决策性，保证信息的准确性，从而为企业决策提供各项准确信息。
（三）对战略管理加强重视
将管理会计应用于建筑企业管理中时，应对战略管理加强重视[4]。同时建筑企业在实施战略管理时，应遵守以下几项原则：1.目标可行原则。建筑企业在进行战略目标制定过程中，应包含前瞻性以及挑战性，并借助不断努力能够完成战略目标。2.资源匹配原则。建筑企业在资源配置过程中，应按照各部门与战略目标之间的匹配程度。3.责任落实原则。建筑企业在完成战略目标过程中，应明确责任，做到责任到部门到人。4.协同管理原则。企业将战略目标实现作为工作核心，加强各部门之间的协同管理。通过以上四项原则，建筑企业对战略管理加强重视，从而使资源配置效率得到提升。
（四）对内部会计控制加强重视
目前，有些建筑企业在应用管理会计过程中均缺乏相应的内部会计控制系统，因此建筑企业应对内部会计控制加强重视，在实施及应用管理会计时，应建立完善的内部会计控制系统，并保证其有效性及切实落实性，从而才能保证充分发挥出管理会计的作用。此外，建筑企业在进行管理时，在实际工作过程中，在应用管理会计的基础上，优化及调整管理机制及流程[5]。从而为管理会计的实施提供良好的企业内部环境，这样能够促进管理会计作用的发挥，从而为建筑企业可持续发展提供保障。
（五）对会计管理加强创新
建筑企业在进行管理会计应用时，应对会计管理加强创新，具体了解建筑企业中哪个领域内管理会计发挥着重要作用，不能限制管理会计作用的发挥，应加强创新。建筑企业应了解管理会计的作用不只是在于加强企业内部管理，同时也能加强企业外部管理，才能真正的有效应用管理会计。此外，建筑企业应有效调整管理会计的应用方法，有效发挥出管理会计的应用优势，从而在建筑企业内外部管理中充分发挥出管理会计的作用。此外，建筑企业管理人员应拓宽自身视野，在进行企业内部收集过程中，应对企业外部信息的收集加强重视，从而获取真正有用的信息，做出准确的决策。
（六）加强信息化管理会计的应用
在信息科技不断发展的情况下，各种现代化技术被广泛应用在各个领域中，而对于管理会计也提出了更高要求，因此为了使管理会计的使用效率得到有效提升，应加强信息化管理会计的有效应用[6]。信息化管理会计主要指的是信息化系统，而管理会计的信息化系统是将企业管理业务及财务信息作为管理基础，通过互联网等先进的信息技术，收集、加工、整理以及分析管理会计的相关信息，为建筑企业开展有效的管理活动提供准确、全面及实时信息依据，保证有机整合建筑企业内各功能模块，信息化管理会计是管理会计在应用过程中必然的发展方向。而应用管理会计信息体系的首要前提是建筑企业应具备相应的软硬件设备，加强对工作人员的信息化培训以及管理，在企业内部有效推广管理会计的信息化体系，从而使其得到有效应用。
（七）创建完善的监督管理系统
建筑企业应建立专门的监督管理部门，对管理会计所做出的决策进行监督，防止企业出现决策失误，从而影响企业经济效益[7]。监督管理部门还应革新管理会计，创建完善的监督管理系统，保证企业管理制度顺利进行，为企业经营管理提供保障，从而使建筑企业在市场竞争中占有一定的位置，获得良好的发展。对管理会计实施监督管理是为了确保建筑企业财产安全，为企业发展奠定重要的基础。
结束语
综上所述，管理会计对于企业发展具有重要作用，特别是对于建筑企业的发展，能够有效推动建筑企业的发展，相关管理人员应对管理会计有准确的认识，并将其有效的应用到企业管理中，完善相关管理制度，将管理会计有效结合信息化技术，为企业创造经济效益，从而使企业竞争力得到有效提升，在建筑市场中立于不败之地，并为社会经济发展做出一定贡献。
参考文献：
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