国际化艺术管理人才队伍的构建研究

论文摘要

在国际文化交流与传播日益频繁的今天,如何提高文化艺术对外传播效率,是推动中国文化"走出去"所必须深刻思考的问题,这其中涉及传播的方式、渠道、内容、展现形式,更涉及国际化艺术管理人才队伍的建设。通过对我国历年来对外文化交流的相关数据及个案的分析,归纳出我国目前在培养和构建国际化艺术管理人才队伍方面存在的问题,并基于人才生态理论提出国际化艺术管理人才队伍构建的五个维度及主要相关内容。

论文目录

• 引言
• 一、我国艺术管理人才国际化的现状及存在问题
•   （一）艺术管理国际化人才队伍紧缺，滞后于文化“走出去”战略需求
•   （二）艺术管理国际化人才队伍的“规模化”扩充受限
•   （三）艺术管理人才素质“国际化提升”受限
• 二、基于人才生态理论的国际化艺术管理人才队伍构建
•   （一）国际型艺术管理人才语境下的人才生态概念（1）
•     1、人才种群。
•     2、人才群落。
•     3、人才生态系统。
•     4、人才生态链。
•   （二）“生产者”:高校人才培养体系与社会培训机构的国际型人才培养
•     1、实行“双导师”制:
•     2、根据实际情况划分人才种群，提高课程设置专业性。
•     3、在互联网环境下拓展新型授课形式。
•     4、引进国外顶级艺术管理培训机构或项目，增加国内人才的“造血功能”。
•     5、整合资源，多地联手打造合作与教育平台。
•     6、建立、完善业界与院校的实践联动机制。
•   （三）“消费者”:“嵌入式”人才国际化构建与在岗培养结合
•     1、在“嵌入”中提升人员及组织的国际化水平。
•     2、在岗培养，提升从业者“国际型”素质。
•   （四）“分解者”:国际化的人才流动市场
•     1、猎头公司的作用。
•     2、建立大中华地区人才流动及合作平台。
• 三、营造适宜国际型艺术管理人才培养及国际化人才队伍构建的宏观环境
•   （一）政府政策:为国际化艺术管理人才队伍建设营造良好的政策环境
•     1、扩大艺术管理人才培养基金的孵化作用。
•     2、设立针对艺术管理领域的引才项目。
•     3、出台“实习计划”，扩展艺术管理从业者队伍。
•     4、寻求区域艺术管理合作机会，创造艺术管理者合作交流的大平台。
•   （二）区域品质:提升区域的引才魅力，构建具有高度识别性的社区
•     1、构建国际型艺术管理人才的劳动力密集市场。
•     2、打造“值得居住”的生活方式。
•     3、开辟环境优雅、品位高尚的“第三空间”。
•     4、提高区域文化多样性，保护、建立区域真实性。
•     5、建立认可并反映国际艺术管理人“身份”的社区。
•     6、建立地方品质，提升区域的独特性与吸引力。
• 四、结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 廖婉毓,谢大京,林一

关键词: 走出去,人才队伍建设,艺术管理,国际化

来源: 福建论坛(人文社会科学版) 2019年12期

年度: 2019

分类: 哲学与人文科学,经济与管理科学

专业: 文艺理论,文化经济

单位: 国家大剧院品牌推广中心,中国音乐学院,北京大学艺术学院

基金: 国家社会科学基金艺术学重大项目“中国文化艺术走出国门战略与策略研究”(14ZD06)阶段性成果

分类号: J124

页码: 63-70

总页数: 8

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