李伟峰
中交第一公路工程局北京朝阳100024
摘要：进度控制管理是建筑工程施工中的重点工作，尤其是大型公建项目施工，其进度管控是一个复杂的系统工程，只有进行科学合理的控制和管理，才能确保建筑工程施工的整体目标实现。本文列举了影响进度的常见原因，并以某大型工程为例、探究了提高建筑施工进度管理水平的相关措施，为类似工程进度管控提供了经验参考。
关键词：施工；进度；管控
引言
建筑工程项目施工进度管理是一个系统性的管理科学，是施工效益目标能否实现的前提，也是安全管理、质量管理的载体，是建设项目管理中的一个相当重要的内容；但进度管控常因各种因素影响，偏离既定目标，尤其是大型公建项目，因其包含系统多、涉及的因素复杂，更是对进度管控提出了更高的要求。
一、影响建筑施工进度的常见原因
1.设计及业主原因：
1）业主使用要求改变或设计不当而进行设计变更；
2）业主提供的场地条件不及时或不能正常满足工程需要；
3）勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍；
4）图纸供应不及时、不配套或出现差错；
5）业主无端干涉或监理工程师错误指令，造成指挥混乱、工期拖延。
6）业主资金方面的问题，如未及时向施工单位或供应商拨款；
2.不可抗力
1）受地下埋藏文物的保护、处理的影响；
2）不可抗自然条件，如恶劣天气、地震等；
3）突发事件影响，如罢工、战争、重大社会活动等；
3.施工单位准备不足、措施不当：
1）劳务或分包队伍水平低或不配合
2）施工中采用不成熟的工艺，技术方案失当，关键工序未能按期完成；
3）内部应急准备不足，如临时停水、停电、交通中断导致停工；
4）外部应急准备不足，如市民闹事、市容整顿的限制等；
5）物资计划不周，导致停工待料和相关作业脱节，工程无法正常进行；
6）各专业、各工序间交接，配合上的矛盾，打乱计划安排；
7）材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、数量、时间不能满足工程的需要；
8）片面追求进度忽视安全、质量，导致问题甚至，反而制约进度；
9）进度计划不周、未进行动态调整；
10）资金准备不足或使用不合理；
二、大型公建项目可采用的有效进度管控措施
我公司施工的某大型公建项目，单体建筑面积超10万平米，包括幕墙、空调、消防、通风、智能办公系统、室内精装、电梯等多个专业分包，系统复杂且工期要求紧、交工标准高，在施工过程中，主要采取了如下进度管理措施：
1、做好项目部管理团队建设；
高效的项目组织机构、有类似项目经验的管理人员，是项目实施成功的基础；项目组件初始即建立包括决策层、管理层、执行层三个层次分明的分级管理组织，确立各系统管理程序及配套制度，实施绩效考核及奖罚，组织每月一次的内部达标自查，及时发现问题并进行纠偏，确保项目实施的执行力。
2、实施动态的进度计划管理；
（1）计划的关键在于落实，如没有检查纠偏，计划就是纸上谈兵；项目部借助Project软件及网络图软件，制作了总进度计划，确定了关键线路，并将总计划细分为月度计划，再由各分片栋号负责人，将月度计划细分为各分片的周计划，每周上报给计划管理员；借助先进技术，实现资源动态管理，利用P6软件和BIM5D，建立起一套包括各业务部门、各种相关资源的动态管理系统，实现人机料的动态信息收集、分析、响应，从而精确、实时的提出应对调整措施。
（2）执行每周生产例会制度，每周由计划管理员进行各分片周进度的统计分析，由生产经理负责敦促纠偏落实；在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，协调工程施工外部关系，确定下周的施工计划安排，提出明确的计划调整意见并制定纠偏方案。
（3）在安排各片区施工进度时，在规定工期内倒排施工计划，确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业施工特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
3、加强合同及资金保障管理
（1）加强合同管理，利用合同约定内容对分包进行约束。当分包提供的人力不满足工程需要时要采取强有力的手段进行控制，按经济规律办事，项目部与施工班组签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目部为调动各专业班组的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，使工程按期完成。
（2）根据施工实际情况及时编制月进度报表，依据合同条款申请工程进度款，并将预付款、工程进度款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使人员不致因工资拖欠问题流失，材料配置能按照施工总进度计划要求及时进购，做到既满足施工要求，又使现场无太多的积压。
4、做好劳动力管理
（1）挑选长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与施工，加强劳动管理，提高劳动效率。改善劳动组织，减少窝工浪费；加强技术培训工作，提高职工的业务素质和服务意识，使之能胜任本工程施工需要。
（2）对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入。合理安排班组工作作息，做好农忙时季应对准备，项目部采取有效的经济手段和其他措施，动员班组工人在农忙季节坚守岗位，重点部位进行不间断连续施工，保证进度计划按期完成。
5、做好物资机械管理
（1）根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划；及时、经常与业主、供应商联系，做好供应计划，按材料进场计划提前进行备料加工，以保证其相应的运作周期，确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。
（2）加强材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量，避免因材料问题造成窝工及返工；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运。现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。
（3）根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
（4）施工过程中随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
（5）根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。
6、选择科学合理的施工方案
编制完善的施工组织设计，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，对关键施工技术方案进行多方案优化选择，并开展合理化建议活动，推广新工艺、新技术；施工过程中还要进行方案的动态调整，及时做好方案变更审批手续，确保方案的科学合理、保证安全与质量，为施工生产保驾护航。
7、工序组织
（1）合理确定施工程序，采用平面分区、分段流水交叉作业施工。组织均衡生产，搞好现场调度和协调工作，做到充分利用施工面，均衡施工，互不干扰。尽可能按大施工段按平行施工，在段内组织流水施工，也就是说按大平行，小流水组织施工。提高施工速度。合理投入施工技术力量和劳动力，按照施工里程碑计划进行控制，防止非关键工序转化为关键工序增加工期控制难度。对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调，保证各大工序按计划目标完成施工任务；
（2）尽量避开雨季等气候影响，合理安排、适当调整进度计划；经常保持与气象部门的联系，掌握气象条件和汛期情况，做好对恶劣天气的预防措施，减小对工期的影响；根据本地区的特点，提前作好冬季施工措施，保证各工序按施工计划安排进行。根据气候情况，做好交通安全预防工作和材料运输工作。
8、做好周边关系协调、创造良好的施工环境
（1）选派能力强、经验丰富的人员承担涉外协调工作，在前期准备阶段，做好调查及宣传工作，并积极与当地有关部门联系，提前办理有关手续。
（2）认真做好图纸会审，理解图纸与设计意图；采取主动姿态，提高积极性，在不能面对面讨论确定的时候要利用信息手段进行沟通联系，最大限度地减少设计变更以及材料定板的确认周期。过程中积极与设计院及相关需要深化设计的专业单位联系，提前预测图纸文件资料的需求计划，做好与设备供应商等单位进行图纸文件资料需求的沟通。
（3）利用好外联会议的形式，来进行工程进展情况汇报，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系，保证施工顺利进行。
9、做好安全管理，避免问题及事故
做好安全防范工作，宣传安全意识，保证施工现场的安全。建筑施工之前，明确施工安全管理目标，将安全生产的意识深入人心。注意审查分包单位的工程资质和安全生产执照，对实际施工的人员进行资格审查，尤其做好特种作业人员的资质审核；落实三级安全教育制度，做好培训考试，将操作规程落在实处。
通过如上所述的各项管理措施的认真落实，目前该大型公建工程圆满的完成了既定进度目标，得到了业主的高度认可，并创造了其它一系列成绩。
结束语
建筑施工进度管理工作是各项管理目标实现的基础，能真正体现项目的管理水平，需要认真的进行事前分析准备、做好事中落实纠偏，并要认真进行事后总结，以便经验得到推广、不断提高管理水平，降低管理成本、提高效率、创造更好的效益，促进行业的更长远发展。
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